我们在线上形成小分队来作战 来做事是我们现在知识工作者主要的工作状态，线上工作时。要有效果有效率就需要我们加强并拥有这五种基本的商业生存能力。

一，要有商业化合作意向书，策划整体事项能力.决定后就要协同作战。

1 就是在商业活动要有把利润当成财务最后判定事务成败的能力。

2 能有把一群有共同爱好的人，通过严格的组织架构及标准sop的形式进行话题互动，通过利益点放大的方式产生共鸣，并组织起来的能力。 方式就是商业企划书。系统化来表述商业本质。

二，具体事务流程化的能力，用SOP表范式呈现出来，完成事务整体性的能力。要有范式 来解析 解构事务，让相关方立即明白事务内容与推进程度。

三，要有市场中信息整合能力，要考虑这些信息与我们事务的关联性 结构性与完备性。提升我们获取信息的效度与信度，并能总结。把这些信息与我们事务的边际效应最大化原则。所以我们要有一套格式化方式来整理信息，分析信息，说明信息间，要素间的分布状态与关联度。

四，就是要有获取信息的能力，特别是要拥有在商务沟通中 商业谈判中应有的商业商务沟通谈判技能，重点就是提问问题的概念化为原则

所以说与人沟通中问问题概念化是重点 。

1. 问题的核心是提问，而不是问题出现在哪种媒介 平台和哪个场景中。

2. 问题的含金量在于概念的操作化，也只有操作化才能打败操作化。你懂如何问题操作，也不要被对方的问题概念操作了。

3. 设计问题，提出问题时，问题必须让答题者能准确理解，而且要注意提问方式。你得到什么回答取决于你怎么问，这是一门很重要的技巧。

五，注意的社交要点

1 你能交往与说明的只能一个团队或一个人，不能过多过杂，做事围绕着一个人来展开，一个事来开展。一个中心来表述。

2 表格化（商业书，策划书 sop表，作业标准表等）的运用是底线，是传递我们工作的专业性与专注性。不能外露与示人。与人沟通与人做事时要每次围绕这些表格来展开工作。

3 社交中要有目的性，针对性，也要量化目标，每次交往都要完成一定的任务，达成一定的绩效，才有机会靠近成功。

这五种能力是我们在线上作业时需要基本掌握的能力。

运用得好才能提高工作效率，才有可能在目标导向的事务中完成一些工作。