在新的变幻时代的思考

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【对于个人成长的思考】

眼睛即是监狱，目光所及之处就是围墙。“我”才是我最大的限制，所有的不可能想要成为可能都在“我”的认知以外。“佛经”讲“佛心自显”。意思是说，你看到的任何东西都是自己。

但我们要成为行业从业者TOP 10%的方法有：

1、把你所在行业的经典书籍看一遍，领先60%的从业者；

2、把这些好的内容，根据自己的理解整理一遍，形成自己的知识库，开始输出观点，领先80%的从业者；

3、结识各行业的人，不断向优秀的前辈请教，具有对本行业和趋势的独特理解（这部分相对较难），领先90%的从业者。

对于竞争，竞争不是我跟你争，而是，让你没法跟我争。失败的人，都是自己失败的，而不是被别人打败的。因为，这个世界上，我们能控制的事太少，别人也一样。你控制不了别人，别人也同样控制不了你。新的时代，新的商业形式下，直播啊，自媒体 各种新媒体 兴趣电商的时代兴起，巨变之下，我们只能跟自己竞争，如何打破自我，实现涅槃重生。无非是在某个领域发挥了自己的优势成了此项的领头羊。，任何成功，都是优势的发挥。任何失败，都是劣势的叠加。想要个人发展，就得先了解自己，。找到自己的优势。就如一瓶好的香水，95%都是水，只有5%不同，那是各家秘方。 人也是这样，95%的东西基本相似，差别就是其中很关键性的 5%就是个人优势的聚焦，包括人的思维、格局、眼界、见地。

我们个人面对问题是如何的呢？如我们面对问题的态度与审视的角度，抽萃的定向与定量的宽泛信度的状态如何呢？提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半。一个人思考的问题的角度不能太天马行空，星辰大海。我们在处理现实中生存与发展的问题，需要一个认知的边界，如缺少了边界就是胡思乱想，不能系统的思考。

问题剩下的那一半什么办呢，如何解决呢？你可能会说了，用半支玫瑰思考方式。首先要拆解问题，然后一步步解决。没有错，拆解 分解 结构化问题就是为了帮助我们更好地认识问题。

相信你也听过许多拆解，分解，结构化问题的模型，也或多或少地进行了实践，但为什么有时候照着它的步骤来，却还是无法解决现实场景中问题呢？

这很可能是因为，你的思维没有转变，你还是按照原来的元认知，元方法设定的元场景形成的个人第一性原理来思考问题，最终得到的答案当然也是原来一样的了，可能在你潜意识中也感觉是你需要的。所以，摆脱思考惯性才是关键！与不确定性共存，不确定性代表希望，代表生机。不要禁锢在自己的思维中，与外界保持联系，吸收与进化甚至谦卑的兼容 高维的涵盖 宽泛的制衡。。不然，我们将很难突破自我的认知牢狱。

对于认知的层次，程度的要求。认知决定选择，选择造就人生，思维方式改变命运。社会就是一台提款机，你头脑里的核心思维方式就代表着你的余额。我们不要以为现在赚钱，未来就会赚钱。学习是永恒的主题，不学习的，不思进取，刚愎自用 自以为是的人，都将在忙于解决自己本身的问题，也在个人破产的路上。

对于心态，正确的心态不是“一切皆有可能，所以我要全速前进”。相反，我们必须说：“我的最终目标是可能实现的，我将发展适当的策略，以确保成功。”

任何时间我们都不能说自己知道了全部，任何时间都不能自以为是，我们在认知的过程中要深信有一个具备超现实主义意味的图景，与我们不能认知的后时代相契合：有高于我们认知的维度、规律、逻辑存在；平静表象的背后暗潮涌动；而我们正在、并将继续共同生存在这样的星空之下。谦虚，谦卑，共同才能使我们些许收获。

【对于组织的思考】

每到傍晚，华灯初上，路边的餐厅几乎是冰火两重天，那些口碑好的或者是性价比较高的餐厅几乎都是爆满的，而一些没有品牌、没有装修的店铺出现了服务员比顾客多的情况,这种现象在短视频的影响下将会越来越普遍。以前老板们开店都在强调位置、位置还是位置。位置好的店铺，人流量会很多，房租相应也会较高，相当于是花钱买流量。而到了现在仅仅拥有位置优势根本就不能保证赚钱，因为房租越来越贵，人流量反而越来越少，相当于是流量费变贵了。这个时候就需要创业者们拥有主动引流的能力。未来商业的竞争就是老板或者公司引流能力的竞争。

有专家认为，面对如今的市场直播化、电商化、微商化等新势力层出不穷，一些老品牌老的业态方式会被逐渐边缘化并被新势力快速迭代。在巨变下的市场竞争中，全网市场、大数据分析、消费服务升级等新模式，很多企业对市场巨变的认知还停留在批发时代，营销的意识和技能短时间难以满足市场的需求，导致企业的竞争力越来越差，生存压力越来越大，有想法改变，但是却有心无力，带来的后果就是看到问题，就是做不到解决问题了，能力与实力跟不上市场的变化。

现在的创业者要保持敬畏心，敬畏市场、敬畏客户、敬畏对手，用敬畏之心，做好当下，布局未来，应对不确定性。靠产品盈利的企业，必须要回归效率与成本竞争！靠服务盈利的企业，必须要回归价值与体验竞争！前者是效率至上，后者是体验至上。抓住效率，搞定体验，你就抓住了企业盈利与增长的两个杠杆。

背后的逻辑在于：好的产品，一定是爆款的逻辑，必须回归效率与速度，而好的服务，一定是个性化的逻辑，必须回归价值与体验。

【对于未来的产品思维】

互联网创业的基本思维：一切都在极致化

过去,以企业为中心开展经营活动,企业研制、生产什么,就会销售什么,追求单一产品的大规模生产,企业之间产品是同质化的。后来,同质化产品竞争过于激烈,企业开始追求产品的异质化。现在,以用户为中心开展经营活动,用户需要什么,就研制生产什么,而且还要把产品异质化做到极致,追求极致.

1、产品极致化需要提升产品的设计理念。

过去,“产品只是产品",购买产品仅仅关注产品的使用价值、物理价值;现在,“产品不是产品”,因此赋予产品观念价值、情感价值;最终,“产品还是产品",它是使用价值和观念价值的统-体物理价值和情感价值的统--体闸。

2、产品极致化需要提升产品的营销理念。

过去,企业投入大量资金做广告助推产品销售上升,停止广告投放销售额就会下降。现在,企业打造极致产品,让产品本身“说话”,即:让产品本身成为“媒体”，产品本身成为“广告”,加之定向推送、精准推送，由此导致消费者的口碑营销、“病毒”营销,产品销量持续提升。比较而言，品牌,企业打造，一切以企业为中心，用户被动接受;口碑,粉丝打造,一切以用户为中心,用户主动传播。

3、产品极致化需要提升产品的消费理念。

过去，消费者因为需要所以购买;现在,消费者因为喜欢所以购买。因此,产品要让消费者感受到惊喜、体验到震撼,为此,必须把“痛点"做到极致。针对“痛点",或者进行巨大创新，或者进行微创新。

所以在《系统思维》一书中对未来的公司提出:没有商业思维公司很难做成；没有产品思维公司很难做深；没有客户思维公司很难做好；没有营销思维公司很难做广；没有团队思维公司很难做大；没有服务思维公司很难做精；没有渠道思维公司很难做强；没有财税思维公司很难做久；没有管理思维公司很难做稳！

【教训与反省】

上百年公司的体制形成后，最基本的两个创业保守:一是法律的保守，二是资金的保守。千万不能在一个成熟的法制环境下去搞法律创新去做经营活动，更不能在资金无助的情况下用想象出的所谓的未来的资金来做企业规划。这都是非常危险的。。这是对发展与生存两个有用的铁律。