定好的制度无法执行，你还在给员工画饼吗？请收起你的感情牌

规章制度，既是一把规范员工的行为准则，也是管理者用来管理员工的一把利剑。

但是很多企业，把规章制度的牌子挂在墙上之后，就如同一副毫无美感的图画。置之高阁，毫无用处。还不如挂一副名人字画，用来提高办公室的文化内涵来的实际。

为了企业有更好的发展，为了让员工能有更规范的工作素养，为了提高员工的工作积极性等。不论是出于什么样的目的，管理者绞尽脑汁想出来的规章制度，本意都是好的，为了企业能走的稳健，而用来约束和管理员工用的。

但是为什么很多制度到之后如同虚设，甚至最后无人问津。不但不能达到管理者想要的目的，反而让好的规章制度无法执行。员工还是我行我素，团队还是一盘散沙。不是你的规章制度没有用，而是管理者没有把这把剑用好。

中国人向来比较喜欢讲情怀，管理者更喜欢给员工讲故事。上级为了得到下级的支持，下级为了得到上级的赏识，同事之间为了联络感情，就算是在理应民主开明的竞选时，人们首先想到的是如何拉关系跑路子。私下里推杯换盏，频频往来。看似歌舞升平一团和气，久而久之却发现不正之风盛行，一团乌烟瘴气。

有能力没关系的，交际能力差的有实干精神的员工，却得不到领导的赏识与重用。反而那些善于专营人际关系之道的人大行其道。一些卖力做事埋头苦干的人得不到认可，完成任务做出成绩的人得不到奖赏，一些偷奸耍滑，违章乱纪的人却受不到惩罚。时间久了，优秀的员工丧失了积极性，甚至一些有抱负的优秀员工纷纷离职，最后只剩下没有激情的一盘散沙。我想这是所有管理者都不愿意看到的事情，但是很多管理者却正在用自己的感情牌一步步走向管理的混乱。

还记的徙木立信的故事吗？秦穆公为了改变秦国的羸弱，大胆启用商鞅进行变法，变法就意味着改变之前的一些不良风气，这无疑让一些老世族的利益受到损失，而老百姓更不愿意相信官府会为老百姓说话。虽然商鞅颁布了一些法令，却得不到上至贵族下至百姓的认可与信任。但是为了使秦国的国力强大，为了改变这一局面，变法是一条必须之路。

商鞅为了树立官府的诚信，更为了让法度得到信服。就在城门外放一根长木，贴告示于城门：能扛此木到北门者赏十斤。百姓聚集南门外，议论纷纷，都不愿意相信官府能够兑现承诺，商鞅看到百姓无动于衷，就开始家家，从十金升至五十金。重赏之下必有勇夫，有人就把长木扛到北门。商鞅便当众授予五十金，百姓悦然信服，官府言出必信的消息宣扬出去，新的法令得到有效的实行。

其实作为管理者，能不能有效的把规章制度施行下去，最关键的一点就是言而有信。奖赏是为了给人以鼓励，而惩罚是为了让人以此为警戒。周文王和姜太公就针对如何有效的实行规章制度进行了讨论:

姜太公曰:凡用赏者贵信，用罚者贵必。赏信罚必于耳目之所闻见，则所不闻见者，莫不阴化矣。——《六韬·文韬·赏罚》

就是说许诺的奖赏一定要信守承诺予以兑现，应该施与惩罚的就要言出必行。这样就会得到员工的认可和信服，更会起到以儆效尤的作用，规章制度就会得到有效的施行。

所以说，规章制度不只是一个形式主义的摆设，而是要用奖与罚来规则的规范，如果想让团队得到有效的管理，管理者想要提高自己的威信，首先就是要做到:言必行，行必果。