Beerens 的观点是关于团队如何更有效地减少其业务范围 3 排放的几个观点之一。存在于组织的直接运营之外及其更广泛的价值链中，范围 3 影响代表了一般公司对环境的大部分影响——但也是最难解决的。

虽然参与加速器的每个组织都在努力减少其范围 3 的足迹，但人们认识到，如果他们的企业要大幅减少排放并实现其企业 ESG 目标，就必须加快进展。参与组织概述了三个主要示例和想法，以实现更快的进展。

实施内部碳价

内部碳定价给公司的排放带来了有形的成本，并创建了激励结构以发展更可持续的商业实践。在政府没有强制征收碳税的情况下，许多参加加速器的公司现在正在考虑实施这样的定价体系。

“对碳定价将引发整个企业的行动，而不仅仅是在它的口袋里。” – 消费品可持续采购全球负责人

内部碳定价有两种主要类型——影子定价，即对 CO2 排放设定理论价格并用于为商业决策提供信息；和内部碳税，根据其二氧化碳足迹和通常用于 ESG 计划的资金对不同职能部门征税。

参加加速器的组织的一项行动是确定哪种内部碳定价最适合其业务，并计划如何实施此类系统。这样做的目的是在整个业务范围内围绕范围 3 创造更多紧迫性。

与竞争对手共享供应商 ESG 数据

供应商 ESG 数据的一致性和可靠性是整个会议中反复出现的主题。由于供应链占一些公司环境和社会足迹的 90%，因此解决供应基地中的问题对于公司在实现范围 3 目标方面取得进展至关重要。

公司面临的主要挑战之一是获取供应商 ESG 数据。为了在供应链中细分供应商和材料，采购团队必须首先获得关于二氧化碳集中位置的准确数据——但获取此类信息通常很慢且不一致。

几位参与者建议，如果竞争对手彼此共享此类供应商数据，则可以简化这一过程。以玻璃供应链为例——购买玻璃的公司几乎肯定会从同一组供应商那里购买。公司无需多次向这些供应商索取相同的数据，而是可以根据其 ESG 标准调整并协调一次数据请求。

“我们似乎没有公司合作的行业势头，以便数据发送一次而不是多次。必须有一种方法可以简化这一过程。” –总监采购支持，消费品 – 食品和饮料

考虑可持续的产品重新设计

对于产品生命周期较长的消费品公司，其范围 3 的大部分足迹通常用于消费者用途。例如，对于参与加速器的公司之一，其 90% 的排放与其消费者如何使用其产品有关。

对于这些公司来说，改变产品或配方的设计会产生巨大的影响。通过将二氧化碳标准纳入这些产品的设计方式，公司不仅可以减少下游消费者的排放，还可以减少上游供应商的排放。这是由于在采购实践中需要进行更改才能完成重新设计。

几家公司已经开始通过在其产品发布中引入生态设计要求来做到这一点。这通常需要产品在多个领域中的一个或多个领域提高环境绩效，例如能源效率、包装或循环性。

“将责任推向上游以实现改进可能会让我们走这么远，但改变配方将带来更快的结果，如果你做得对，甚至可以吸引新的消费者并改善顶级业务。” – 可持续采购总监，消费品 – 食品和饮料

范围 3 是大多数公司可以最显着地减少其整体排放量的地方。随着投资者、政策制定者和公众对气候变化行动的期望越来越高，解决范围 3 现在是企业的首要关注点。通过采取加速器中概述的一些积极步骤来解决这一问题，公司更有可能实现其 ESG 目标并变得更具可持续性。