关于打卡这种方式的一些思考

1. 现在很多社群为了提高成员参与度/参与率，在活动中设置了打卡，甚至是罚款的环节，虽然初心可能是好的，但是通过这种外在压力来 push 成员的方式值得商榷。在参加过多次社群活动后，我发现让人心甘情愿完成作业和任务的项目，无一不是活动本身具有吸引力，社群老师认真准备、分享干货，让人切实获得收获和成长，这种情况下即使没有打卡，大家也乐意参与。对于打卡和罚款，我认为某种程度上是对自己这项活动内容的不自信，和对参与成员作为成年人不够信任的体现。在现如今铺天盖地的社群组织、社群活动中，促活似乎也成了一项 KPI ，但我们真的需要用打卡和罚款的方式推动「社会成年人」学习吗？
2. 从打卡、罚款这些人为增加的行为出发和延伸，如果作为一个产品经理，你会增加这些步骤吗？在「奥卡姆剃刀原则」—— “如无必要，勿增实体”这个理念日渐深入人心的当下，也许我们该思考是否有更好的方式。
3. 生活中针对自己或是家庭，我们很多人已经逐渐接受或半接受「断舍离」的思想，每增加一些实物进入家的空间，或是增加任意可能占据我们心智空间的内容，都逐渐变得谨慎，而组织者任何一项要求全员执行的动作，可能就变成了很多人的负担。比如很多公司要求上下班打卡这种行为，就更偏向于 KPI ，即使你上班摸鱼，但只要你按时上班甚至待到加班时间，就会被认为是「听话认真」、「勤奋上进」的员工，会获得领导的点头认可。实际上这偏离了我们工作的初衷 —— 创造真正的价值。