安全薄弱人员的管理

安全薄弱人员的管理

AN QUAN BO RUO REN YUAN DE GUAN LI

根据安全薄弱人员的表现，共分以下三十二种：

A级：A1带病工作危险人、A2两头忙的疲劳人、A3心存侥幸麻痹人、A4未经培训无知人；

B级：B1挣钱玩命经济人、B2休息不好迷糊人、B3初来乍到新工人、B4不懂规程糊涂人、B5冒冒失失莽撞人、B6吊儿郎当马虎人、B7冒险蛮干大胆人、B8争强好胜逞能人、B9急于求成草率人、B10情绪不稳烦心人、B11大喜大悲异常人、B12手忙脚乱急性人；

C级：C1新婚不久幸福人、C2不安分的跳槽人、C3不顾大局的私心人、C4游手好闲混世人、C5技术不高低能人、C6贪图安逸享乐人、C7不学无术懒惰人、C8受到委屈泄愤人、C9猎奇好动年轻人、C10心余力亏老工人、C11因循守旧固执人、C12滥用职权霸道人、C13不学习的落伍人、C14变换工作外行人、C15三天以上的休假人、C16不想上班的旷班人。

以上A级“安全极度危险人员”，B级“安全危险人员”，C级“安全不放心人员”

一、安全薄弱人员的日常监管

对安全薄弱人物管理按照“排查-监控-帮教-解除”一体化闭合体系进行。

1.作业区在每天动态排查的基础上，对安全薄弱人物每周集中排查汇总一次，建立安全薄弱人物档案，纳入作业区管理。

2.作业区安全薄弱人物管理实行月度例会制，由作业区主管主持召开，全面安排部署本单位安全薄弱人物管控工作。每月15日前，向安全科上报本月度“安全薄弱人物排查明细表”，将安全薄弱人物纳入统一管理。

3.安全科要对作业区安全薄弱人物排查情况进行动态检查、核实比对。凡发现与事实不符的，严格督促整改。

4.针对安全薄弱人物的管理，作业区要根据不同状况，制定针对性的措施，跟踪帮教，动态管理。

5.作业区对重点监护的安全薄弱人物要明确专人予以安全监护，施工及上期间必须有人监护。没有条件实施安全监护或单岗作业的职工，要适当增加电话报岗的次数，及时汇报身体状况，作业区要如实做好记录。同时，作业区管理人员要做好动态巡查，确保不发生意外事件。

二、安全薄弱人员的转换

1.对“安全不放心人员”，由作业区制定具体帮教措施，脱产学习，进行重点帮教转换，转换合格写出保证书后，方准工作。

2.对“安全危险人员”，在作业区帮教基础上，安全科、厂工会每月组织开展一般及以上“三违”人员（安全薄弱人物）集中帮教活动，由安全科、各群监部门负责人以及协管员参加，采取专监和群监相结合、正面引导和反面教育结合相的方式，对“三违”人员（安全薄弱人物）进行安全知识、操作技能、事故案例等多方面的教育。（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位）

3.对于“安全极度危险人员”，必须停止工作，由厂和专业采取针对措施，在人员本身的问题未解决前不得工作。

4.各作业区安全薄弱人员的排查、转换等工作由单位党政负责人具体负责，建立档案，每月向安全科和汇报一次排查、转换等情况。

5.转换工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力。

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