什么事，是你当了领导才明白的？

先来个大家都看过的段子做引子。

自从当上单位的一把手，我轻易不敢讲话了。

上个月，我刚搬进办公室，看到保洁李婶在拖地，我关心地问：“您这么大年纪还让您干这个？”第二天，秘书就把李婶辞退了，雇了个少妇。

半个月前，我的司机把单位大门蹭了，我安慰他说：“不怪你，是大门太小了。”三天后，基建科长以我的建议为由，斥资128万重新建了个大门。

上个星期，财务科的李科长陪我食堂吃饭，我看他吃了3个馒头，随口感叹道：“老李，你胃口不小哇。”当晚，他送给我100万的卡，求我放过他。

看看吧，走上了领导岗位，再要像以前一样随便说话，就有可能带来令人“惊”喜的后果。

当你成为安全管理的一把手，同样也需要注意很多，否则将会很“麻烦”！

一、不能再随便说话

当了领导，手中有了权、有了资源，有了工作影响力，就不能不经过大脑随便说话了。我们经常用一句话来讽刺某些领导在安全管理中的角色。

策划安全工作靠拍脑袋；

安全工作没搞好拍桌子；

安全工作没落实拍大腿；

出了事故拍拍屁股走人！

在实际工作中，靠拍脑袋安排工作的例子数不胜数。“别家的事当成自己的事”，在理论上是没错的，事故对每个人都有警醒的作用，举一反三也没问题。但没有经过判断、分析，没有结合企业实际就随随便便安排“专项整治”，别人得病，结果自己大把吃药，最终没病也变得有病了。

所以，“谨言、慎行”，是每一个在安全管理中有决策权的领导必须要牢记的！

二、不能再随便相信人

老人家讲得好，“没有调查就没有发言权！”

要想抓好安全工作，前提是不断深入现场，调查了解，与一线岗位职工、基层管理者经常性的“聊天”，切莫坐在会议室听报告，坐在办公室看文件，坐在办公桌前编方案，更别说听一些别有用心的近臣所谓的“建言献策”，自己一定要做个明白人。

另外，还需要有独立思考的能力，如果谁看起来说得动听就听谁的、谁的意见貌似触犯了你的权威就排斥谁，那有可能很快就会面临尴尬的局面——安全工作空中楼阁，想象美好，实际操作起来难上难，工作推动慢又慢。

三、专心学习深入研究业务和技术

安全工作要两条腿走路，一条是安全管理，一条是安全技术。业务是根本，技术是基础，无论是领导岗位还是普通岗位。

干好领导岗位，必须熟悉业务，对安全技术更要深入研究。

同时，安全管理的基础还是安全技术，放弃了安全工程，放弃了安全技术，放弃了本质化安全，就等于自废一条腿，安全工作就会“永远在起点”。

免责声明：本公众号所载文章为本公众号原创或根据网络搜集编辑整理，文章版权归原作者所有。转载请注明来源；文章内容如有偏颇，敬请各位指正；如标错来源，请跟我们联系！