“确保今年年底完成70%目标责任”，汾酒国企改革透露关键目标

“国有企业改革三年行动”已经是各级国有企业推进改革的一条有效路径。

2020年9月29日，国资委召开视频会议，对央企改革三年行动工作进行动员部署。此后，各地国企积极开始行动，山西省也随之发布了《山西省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》（以下简称“实施方案”），明确了今后三年全省国企改革的任务书、时间表、线路图。

今年8月18日，山西省国资委召开全省国企改革推进会，全面落实省委、省政府关于国资国企改革重大决策部署，总结上半年国企改革工作，安排部署下半年国企改革重点任务。

11月9日，国企改革三年行动第九次月例会汾酒集团分会在信义堂召开。会议集中收听收看国务院召开的国企改革三年行动第九次月例会视频会议，还集中收听收看了山西省国企改革三年行动再部署工作推进会。

“确保今年年底完成70%的目标责任。”

汾酒党委书记、董事长李秋喜表示，在新一轮的评估和考核到来之际，各责任单位和负责人要摆正思想，抖擞精神，把所承担的改革工作加快推进好、落实好。

自上而下的“三年行动”

国企改革三年行动，是2020年5月22日提请十三届全国人大三次会议审议的2020年国务院政府工作报告中正式提出的。

从改革的总体定位看，国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。

也是从2020年开始，山西积极落实国企改革三年行动重点任务，全力推动全省国资国企改革向纵深发展，不断增强国资国企的活力、动力和竞争力。并出台了具体的“实施方案”。

实施方案提出，力求通过3年努力，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，进一步做强做优做大国有资本和国有企业，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

8月18日，山西省国资委召开全省国企改革推进会。会议透露，从数据上看，1-7月，省属企业实现营业收入8458亿元，同比增长13.7%，两年平均增速4.6%；实现利润总额296.7亿元，同比增长近三倍。

以山西汾酒为例，8月27日，山西汾酒发布2021年度半年报，公司营收121.19亿，增长75.51%；净利润35.44亿元，同比增长117.54%。

“三年行动”取得了不错的成绩，而伴随着改革开始进入中期阶段，也将迎来更大的挑战和压力。

“国企改革三年行动已经进入下半程，作为改革排头兵的汾酒责任重大。”李秋喜指出，汾酒要深入贯彻山西省第十二次党代会精神，正确把握我省经济发展大势，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。

更加深入而彻底的

“三年行动”

2020年对汾酒来说，是一个“新三年”的开启。

之前的三年，是汾酒与山西国资委签订“三年军令状”后开启高质量与高速度发展的三年，也正是这段时间的改革积累，让汾酒在2020年取得了历史性的成绩与辉煌。汾酒改革不仅为山西国企改革蹚出了一条新路径，也为整个酒行业的改革发展摸索出了新的“试点经验”。

▲汾酒党委书记、董事长李秋喜

2017-2019年作为上一个三年，李秋喜表示，这三年是汾酒改革的发力期，“是大刀阔斧梳理、重树拼图的过程”。而2021-2023年，则是汾酒改革的转型发展期。

▲汾酒总经理谭忠豹

汾酒总经理谭忠豹也表示，汾酒将把改革行动固化为“1+3”循环提升机制，以建立现代企业管理制度为目标，充分调动改革力量，增进企业活力。“以三项制度改革为突破口，充分调动全员积极性，全面提升运营效率。”

“直面问题，不抱残守缺，不回避退缩，深刻剖析问题背后的深层次原因。”面对更加严峻的改革形势，李秋喜提出，大家要提高担当，摆脱“等、靠、绕”的思想禁锢，提升专业能力，提出切实可行的破解难题的方法和举措。

到“十四五”末，汾酒要跻身行业第一阵营，未来还要建成世界一流企业，实现汾酒复兴，汾酒具备了敢于胜利的胆略和魄力，也具备了不断前进的勇气和耐力。

剩下的只有“撸起袖子加油干”。

正如李秋喜所言，在实干中克服因循守旧的思想，在实干中树立担当精神，在实干中提升我们的能力，用实干紧抓改革机遇期，俯身沉心，加快攻克当前难题，为汾酒改革争取更多的内外部支持，圆满完成改革任务。