恒大之困如何解？

近日，笔者就恒大债务危机所引发的变故发表了愚见，引发部分网友兴趣，一些网友私信建议我对恒大之困如何解发表高见。笔者对恒大集团研究不够，对恒大脱困不敢说高见，浅见到是有几条，不知是否可行。一是要有壮士断腕之魄。恒大业务涵盖地产、汽车、旅游等诸多方面，其中主营业务是房地产。据报，危机主要发生在地产这一块。显然，要解困脱困，必须从房地产入手，舍得从影响大的优势业务开刀，切割处置包括一些尚未开发的地块，处置与房地产密切相关的业务，比如物业管理，处置一些亏损严重的地产子公司项目。通过上述处置措施，加快资金循环，恢复正常运转，以断腕之失换全身之活。二是收缩业务范围。恒大资产规模超两万亿，涉及领域众多，是名不虚传的“大”企业。大固然不是坏事，但贪大求大或为大而大则不一定是好事。目前，在后疫情时代，国内外一些大集团出现了拆分机构业务、慎“大”“惜大”的动向，不知是一时的规避之举还是发展之大势需要观察。建议恒大认真盘点相关业务，突出抓好当家产业和优势业务，对与主营业务跨界较远、关联度不高且市场竞争激烈的业务，能去则去、宜分则分，以便腾出人手集中精力抓好核心要务，不断增强优质板块业务质效、努力做强做优。三是要吃透国家发展大计。国家的大政方针和中长期发展规划，是指导全国各行各业发展的路线图，国有企业要遵循，其他企业同样要吃透吃准。只有找准发展方位，在大局的旗帜下因地因时审慎发展，才能把市场的决定性作用与政府的作用统合为企业发展之力，切忌偏离游移国家发展主航道。四是要用好人才善听逆耳忠言。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。恒大作为超大型企业，人才之重要可见一斑。要充分信任适度激励，给予施展拳脚的用武之地。要建立决策层与专家学者定期交流互动的机制，及时听取见解独特、忠言逆耳的大话实话，努力形成人才兴业强企、荣辱与共的发展局面。

恒大作为独立的市场主体，发展到今天实属不易，遇到的困难也是暂时的，如何脱困怎样解困相信企业有成熟的方案和行动计划，作为一个关注恒大这样一家中国知名品牌的企业，希望恒大度过劫波再辉煌。(积量致远)