· 这是王昊说财富第 1520篇原创文章
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李锦记的第三代掌门人去世了,但是他的人生经历,他是如何以富三代的身份,带领李锦记走向全世界,这些都很值得国内的二代甚至一代们借鉴和思考。
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李文达去世
2021年7月26日,李文达先生在家人的陪伴下,安详离世,享年91岁。
这位九旬老者的名字,很多人听起来感觉很陌生。
经常有这样的事情,一个人突然去世了,然后不少社交平台里都开始流传他的名字和事迹,其实很多人在此之前基本不知道这个人是谁。
澳门赌王何鸿燊去世之前,不少人因为看过赌神系列电影,看过一些讨论的文章,知道澳门真的有一位赌王,至于说这赌王是做什么的,姓甚名谁,就很少有人知道了。
等到他去世之后,通过不少刷屏的“怀念何先生”之类文章,才开始真正知道他是谁。
李文达对于许多人来说,也是如此。
光听名字完全不知道他是谁,但是一看头衔立刻明白此人的来历:他是国际知名酱料品牌李锦记集团的主席。
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不一样的富豪
这位李锦记的主席李文达,和我们通常所认知的富豪不太一样。
我们所熟知的有钱人,要么是马云刘强东马化腾这类创一代,要么是王思聪宗馥莉这样的富二代。
在中国内地,“富三代”这个词几乎是不存在的,因为从改开时代走到现在的创业者们,还没有哪一个已经到了孙辈长大成人的时候。
而在欧美等国家和地区,数百年的传承之下,他们不仅有富三代,甚至还有富四代、五代、六代乃至更多代。
李文达先生一方面是中国人,另一方面,他并不是企业的创始人一代目,也不是富二代。
他是富三代。
同时也是李锦记集团的三代目。
李文达的一生,是积极进取的一生。
在他刚接手李锦记的时候,时间还是中美建交的那个时代。
那时候,李锦记正面临着分崩离析的危险。
而当他离世的时候,李锦记已经从香港走向世界,成为国际知名酱料和调味品品牌。
这是他身为一名接手家族企业的富三代,留给家族和世人的完美答卷。
与之对比的就是同为调味品品牌的老干妈,当创始人陶华碧将公司交给两个儿子之后,没过几年,就因为改动核心配方而导致市场不买账,不少人开始抛弃老干妈辣酱。
为此,陶华碧不得不以73岁高龄重新出山,弥补儿子们犯下的错误。
像这样的富二代不在少数,他(她)们雄心勃勃地想要超越一代,却很容易把事情搞得很糟糕。
这时候,李文达的人生经历,或者可以给这些二代、三代乃至一代们一些启示,让他们了解到应该怎样学习,怎样培养下一代。
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从细微做起
李文达的祖父李锦裳,在1888年的广东省珠海市南水镇,发明了蚝油,创立李锦记这个品牌。
1902年,李锦记搬迁到澳门。
1932年,李锦记在香港开设分店。
就在1929年1月5日,李文达这个家族第三代成员出生于澳门。
根据他的同学介绍,李文达非常有上进心,满脑子都想着做生意,在初中的时候就已经专注于蚝油生意。
那时候,李锦记的生意虽然比较好,但是也并不能说有多突出。
因为当时蚝油生意的真正巨头,是荣甡。
1934年,荣甡进入二代执掌,风头正劲,甚至被澳门当地政府选中,送往葡萄牙参与世博会展览,算得上是名扬海外。
而李锦记在澳门比不过荣甡,于是就去开辟香港和广东等市场。
1945年,李文达身为李兆南的长子,听从父亲的意见,前往广州发展,每天踩着单车给城中各大酒楼送货。
第二年,李锦记的总部搬迁到香港。
1954年,在父亲的命令下,李文达放弃了澳门的6家生意红火的工厂,来到香港,正式加入李锦记。
过去的种种历练,让李文达对李锦记这个家族企业的方方面面,有着非常深刻的了解。
他开始更深层次地参与到李锦记的各种业务当中。
没过多久,李文达就亲自设计了李金金的新商标和包装。
1969年,他还想到了批发的办法,让李锦记在澳门的营业额回升,从而解决了业务亏损的问题。
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应对分家危机
1972年,李兆南退休,李文达开始接手李锦记。
李锦记面临着分家的危险。
当时的李锦记,一直卖的是“旧庄蚝油”,主打的是高端市场。
李文达认为,应该推出“平价蚝油”,占领大众市场。
但是当时的香港,从金融到旅游再到房地产,才是热门行业,酱料行业并不被看好,大家都觉得赚到的钱应该投资那些热门行业。
对此,李文达并不认可,坚持自己的看法。最终,李兆南支持他,并且抵押了自己的全部身家,还用自己的名义向银行借贷,买下了两位哥哥手头的股权,从而让第一次分家的危险得到平息。
李锦记在他的带领下,推出了工薪阶层也能买得起的平价蚝油,名叫“熊猫牌蚝油”。名字的灵感来源,正是那一年美国总统尼克松获赠两只大熊猫的事情。
这一举动不仅让李锦记开始面向广大平民,更是进一步打开了美国等海外市场,并帮助公司走出低谷。
十几年之后,李锦记面临着第二次分家的危险。
李文达曾经邀请弟弟李文乐一起管理公司,并且给了他很大一部分股权,以及委以重任。
但是到了1986年,李文乐由于患有鼻咽癌,不得不辞去工作,并提出分家的想法。当时李兆南觉得四六分正合适,但是李文乐坚持要五五分。
最终双方对簿公堂,并且法院判决支持李文乐。
为了李锦记的发展,李文达出卖了黄竹坑厂房,还进行举债,才勉强完成了这笔收购,避免了李锦记的分家。
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过人的见识
如果说,前面的这些经历与处理事情,一定程度上是李兆南在培养下一代。
那么,接下来的事情,就说明李文达本身的天赋和眼光。
在八十年代末,李文达认为,香港虽然繁华,有着一流的国际贸易环境和金融服务条件,但是毕竟地方太小,并不能支撑起一个国际级大企业。
只有大陆的舞台才足够大,足够实现打造一流国际级大企业的梦想。
为此,李文达制定了一个计划,先建设一个生产基地,同时再培养市场,等到市场逐渐成熟,后续的各种做法也就水到渠成了。
1993年和1996年,黄埔与新会两处工厂相继开工运行,标志着李锦记开始了在中国内地的本土化生产。
这种想法,和七十年代李文达所产生的“平价蚝油”的想法,都有着同样的思维基础。
接下来,为了能够生产更多的平价蚝油,能够占领更大的市场,李锦记摒弃了浪费时间又浪费材料的传统熬油方法,而是开设了十一条自动化流水线。
如此一来,才算真正实现了李锦记向现代化的转型。
曾经稳压李锦记一头的荣甡,则一直坚持手工制作蚝油,生意始终没有做大,更没有继承人愿意接班,2015年,八旬高龄的第三代传人曾老先生仙逝之后,荣甡蚝油就此断绝。
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不是终结,而是开端
2008年的北京奥运会,2010年的上海世博会,2016年的G20杭州峰会,2017年的厦门金砖会晤等等国际盛会上,都有着李锦记的身影。
它成为了这些大会的指定调味品。
如今,李锦记公司有超过220种产品,分销网络遍布全球100多个国家和地区。
在福布斯最新香港富豪排行榜上,李文达也排在了第6名。
如今,他的安详去世,为自己的传奇人生画上了一个句号,但是他和他的李锦记对于后来者的启示与影响,或许才刚刚开始。
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页面更新:2024-03-22
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