#为什么领导喜欢提拔能力一般的人呢#

小蒋是他们公司内TOP3的金牌业务员，然而上个月年中提拔销售主管的时候，小蒋却没有被领导选上。

这让他感到非常郁闷，从工作能力的角度来看，明明自己是更加优秀的那个人，为什么提拔的却是能力一般的员工呢？

这件事让小蒋受了些刺激，他忍不住要找我吐槽，希望听听我的具体建议。

对此，我给他分析了以下三种不同的可能性。

一、领导关注的能力并非都是业务能力

我以前在公司做HR的时候，也遇到过类似的情况。

领导提拔的那些候选人，业务能力并非团队中最为出众的，但若比较综合的能力甚至单看管理能力，那这个候选人可能是最佳人选。

就拿小蒋的例子来说，虽然他业务做得比较突出，但他这样的业务人员属于“独狼”类型，平时很少为团队做出贡献，也不太愿意为了别人而牺牲自己的利益。

而那个被领导提拔所谓“能力一般”的员工，尽管业务做得很普通，但是团队意识、管理能力较为突出，更加符合领导心目中对于销售主管人选的画像。

可见提拔员工，领导不是100%关注业务能力，其他方面的综合能力也是极其重要的加分项。

小蒋会产生不平衡的心理，关键是他自己并没有充分意识到提拔岗位究竟需要哪些能力。

二、领导用人方面任人唯亲

还有的情况，的确是领导存在用人不公平的情况。这其中最常见的就是任人唯亲。

我以前公司有个部门总监，他提拔起来的2个业务经理都属于当年跟随他进来公司的亲信，原来的老员工和后头招进来的业务新人全部被排斥在外。

当然，提拔名单推荐的时候，领导还是滔滔不绝地说了他们许多好话，只要他有意向提拔这些人员，就一定可以找到非常合理的理由。

这些领导所谓的亲信员工，也有各方面能力尚可的，但更多的人的确还胜任不了实际岗位的要求。

任人唯亲，最严重的后果就是“劣币驱逐良币”。但其他员工不认同提拔结果，产生了负面消极情绪的时候，辞职走人或许就成了唯一的出路。

要改变这样的状况，将提拔用人制度化、标准化是很好的手段，如此可以最大程度防范主观用人情况的发生。

三、能力一般的人或许忠诚度较高

我曾经看到过这样的真实状况：A员工能力突出，但是外部有许多猎头公司等着挖他，该员工也时刻准备跳槽去更好的平台；而B员工能力平平，但对公司和领导是无比忠诚，即便外部诱惑较大，也丝毫不为所动。

然后到了干部提拔的时候，领导还是果断选择了B那名员工。

后来我忍不住私底下问了领导：不提拔A，A不就更容易离职吗？

领导笑着告诉我：提拔了A，A的履历就有了更好的背书，只会帮助他更容易离开公司。而B这样忠诚度高的人，不能让其寒了心。

听完领导的解释，我豁然开朗。在职场上，有时候忠诚度高真的比能力强更加重要，起码关键时候不会给企业掉链子。

写在最后

能力用人之际，提拔能力一般的员工，这样看似反常的事情仔细一分析，似乎变得越来越合理。

各位朋友你有遇到过此类情况吗？具体可以留言探讨。