没有风格、无足轻重？拥有这些标签才真正理解了领导力

管理和领导力不是一回事。

领导力，是能充分地利用人力和以最小的成本提高办事效率的能力。领导力是一个人拥有的能量，这种能量可以影响他人的行为，引领他们朝着特定目标努力。身在高位、拥有权力并不等同于拥有领导力。

你是卓越的管理者吗？

领导者必须具备制定计划、标准和战略的管理技巧；而相较于技巧，领导者更需要的是人际交往能力和情商。不管你如何高瞻远瞩，领导者都需要掌控与上下级的互动。是否有追随者决定了你是否是一个真正的领导者。

卓越的领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人，让大家围绕共同的目标努力。领导者必须能够理解每个人不同的价值观，并相应使用对方能够接受的方式沟通。领导者在充分理解团队成员之后，才能根据他们的特长和能力分配工作任务。

最优秀的领导者不会根据自己偏好的方式来管理，而是用被管理者喜欢的方式来管理。领导者的风格并不重要，重要的是要有效。最棒的领导风格就是没有风格。

领导力更体现为一种威信。威信来自于强制性和自然性两方面。强制性属于权利性，比如传统因素、职位、资历等；自然性属于非权力性，包括品格、才能、知识、感情等。这些因素整合在一起，形成了一个人的威信。在商业环境日益复杂的今天，领导力对公司表现有更具前瞻性的影响力。有领导者的心思和头脑更专注于理解明天的问题、机会，和为了更好利用这些机会需要做出的调整。

你害怕改变吗？

卓越领导者喜欢在环境迫使改变发生之前，由自己来驱动改变。当改变的需求已经很明显，那些墨守成规的领导者们会失去组织里其他成员的尊重、信任和忠诚。

风险是领导者最好的朋友。我们欣赏卓越领导者们在面对未知抗力时所展示的勇气。领导者都是机会主义者和乐观主义者——他们在每一个困难中发现机会，正如悲观主义者在每一次机会中发现困难一样。同样需要谨记，盲目的乐观会产生负效果。没有现实主义把关的乐观主义可以让人高估自己的能力，低估面对的挑战。

你有明确的目标吗？

卓越领导者都有很强的自我意识，都是热情的幻想家。这不仅提高了他们通过坚持不懈的努力获得成功的概率，还可以吸引别人追随他们的梦想。明确的目标有助于有效沟通。领导者们必须能够在组织里清晰、一致地传递他们的价值。当领导者目标不明确、前后不一致的沟通会使重要信息变得模糊。人们倾向于追随那些有战略视野和说服力的领导者。对企业高管来说，专注于原则比专注于计划本身更重要。员工会接受战术的改变，只要目标不变；但是如果目标变来变去，员工就开始无视目标了。

你会授权吗？

一个孤独的领导者是不会成功的。管理关乎掌控，领导则关乎授权。权力和责任会对人们的行为产生巨大的影响，让人们更有决断力、更有能量、更乐观。授权让人们产生成就感，让日常工作变得更有意义。授权还能令领导力发酵，企业里会产生更多领导者，这一点是授权最大的意义所在。当管理者创建的团队可以自动运转时，他们就有精力专注于其他能产生价值的工作。一个领导者的目标就是让他们自己变得无足轻重。

管理者需要练习自我约束。领导力并非控制，而是激发、指导和支持。领导者必须抑制想要事事插手的欲望。遇到问题，领导者要引导团队成员通过必要的流程来解决。领导者的工作不是做屋子里最聪明的人，而是要把聪明、有创造力、有能力的人聚集在一起，为他们提供适当的工具，开发他们的潜能，然后让他们大展拳脚。

你会鼓励开放文化吗？

鼓励团队成员提出异议和个人观点是提高绩效的最有效方法。鼓励开放的氛围，领导者首先要自我开放，主动暴露自己的弱点和个性，这是非常重要的步骤；如果需要不断地猜测你是什么样的人，人们就很难与你深度配合。大家需要透明、值得信任的领导者。组织想要激情四射的团队，能产生激情、创造力和活力的团队。

你有个人魅力吗？

一个成功领导者最重要的特质是受欢迎。领导者需要表现出正直、公平、透明、通情达理。人们对那些帮助他们成长、教给他们技能的教练和导师都怀有美好的记忆，如果员工在组织里不仅仅是领工资，还能全方位成长，组织就更可能产生一种强有力的文化和创新的氛围。

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。作为领导者的影响力必须建立在信任、尊重、友好、活力、前瞻、满足其他人——不是你自己——的基本需求上。