美业店总：员工管理二十问

美业门店的员工年龄越来越年轻化，80后在70后的指引下开始走上管理岗位。用着70后传授的管理办法，管着90后、00后的同事，然而因年龄的跨度，会有一些代沟的问题，于是观念开始冲突，矛盾渐渐激化，整个门店的氛围和效率变得越来越糟糕。问题越来越多，不及时的解决，就有无穷的隐患…

假如所有问题的隐患，从导向上就是错误的，就算费尽了力气，也是不能圆满解决的。因此，美业店总找对问题、问对问题，才是做美业管理工作的关键。结合十余年的美业教育心得和入店辅导经验，现将员工管理的二十问总结给朋友们，希望大家在工作中找到答案。

1.怎样做一个好的管理者？想带好团队却力不从心怎么办？

2.如何使员工改变坏习惯，不在管理中造成障碍？

3.怎样更好的管理、留住门店的助理和技师？

4.如何才能跟员工做到交心？怎么与有想法离职的员工做沟通？

5.店总与行政经理的责任心如何加强，从而去影响和带领员？

6.怎么才能掌握好管理的节奏与掌握好时机？

7.怎样解决员工迟到的问题，因为罚款他们不在乎？

8.怎样使团队更具有凝聚力？没有抱怨和气馁。

9.如何让员工的思想和心态与作为管理者的自己同步。

10.怎样才能让员工知道店总对他们的关爱和帮助，以及认可店总的付出？

11.为什么好的发型师总是容易流失？

12.公司要发展开新店，怎样培养优秀的储备店长，培养一个人员需要时间，但又没达到预期的结果，是否可以让其上任？

13.美业门店招聘难，招到好的员工又如何挽留？

14.对于年资久、思想顽固的员工，如何相处和管理？他们起不到好的作用，会影响到新员工；说什么都不听的员工又怎么处理？

15.怎样才能提升并保持激情？而不是有比赛时才能业绩上升，平时却没有激情。

16.在员工的潜力激发和挖掘方面，有怎样的资源整合方法？有什么样的架构和模式？

17.如何让顾客、员工、老板都受益，并长期持续的发展？

18.美业干部的工作无标准，执行力很差怎么办？

19.店总付出很多，但看不到结果，员工不知道自己该做什么，永远等着上面给东西，怎么办？

20.能力突出的员工品行、态度不好，该怎么解决？

假如你在工作中找不到答案，仍然摸不清管理的门径，请持续的关注“征谈美业”，关于美业管理心法的文章，征哥会陆陆续续的发布出来。