企业运行机制设计：怎样从“如何管”走向“如何不管”？

前两天和一个朋友聊天，朋友突然说：有没有发现，近两年你越来越喜欢研究一些管理方面的书籍，你自己没有察觉吗？

我楞了一下，好像真是如此。

以前总喜欢看一些温柔浪漫的言情小说，沉迷于所谓霸道总裁的脉脉温情之下，这两年“口味”转变了，任你温文尔雅、还是肃冷桀骜的霸道总裁都让人觉得索然无味。满心满脑只有两个字“赚钱”，如果一定要加个前缀，那就是和公司一起“赚大钱”。在这种利益的驱使下，最近我开始研究戴天宇老师的《从“如何管”到“如何不管”的企业自运行机制设计》。

只一眼就被这个标题强烈地吸引，真的有一种机制是可以转换员工的视角到领导者的视角吗？

我们公司是一个十几个人的小团队，团队虽小，事情却不少，特别是随着近两年业务量的扩大，越来越多的新成员加入进来。一方面，新入职的员工给公司带来的一种新活力。另一方面，新员工态度散漫、工作敷衍的消极工作态度也一并显现了出来，在这种严峻形势下，怎样让员工找到一种主人翁的存在感，成为我们迫切想要解决的问题。

在《从“如何管”到“如何不管”企业运行机制设计》的第一章节，作者给我们分享了一家快递公司的案例。

通达快递公司是一个民营的快递企业，众所周知，中国的快递业一直被几大巨头垄断掌控，在这种情况下，一个弱小的民营企业如何突破重重阻碍，实现涅槃重生呢？

第一：制定加盟机制，招募加盟商

看到这里你可能会觉得，不就是加盟吗？现在的加盟机制早就被玩烂了，但是且慢下结论，通达公司的加盟机制可跟别的公司不一样。

普通的加盟公司无非是向加盟商授权品牌标识，输送一些原材料以及一些基本的管理知识。总公司向加盟商收取加盟费用、保证金、利润分成和一些杂七杂八的费用。这种加盟机制的问题很多，最明显的就是只要总公司出现一点点不好的风吹草动，加盟商立马可以调转车头，转而开辟一项崭新的事业。

意识到这点的通达快递转而实行一种“内部加盟制”的运行机制。

何谓“内部加盟制”，其实就是当员工在通达快递工作过一段时间，只要在工作期间能够积满积分，就可以外放出去成为加盟商自己做老板。

员工在总部工作已久，深受企业的价值观影响，又感恩于公司对自己的厚待，他们的忠诚度无疑要大大地高于普通的外来的加盟商。

另一方面，员工在企业工作多年，对工作的整个流程，管理模式都已经轻车熟路，总部不用再花大力气培训加盟商，省却了大部分分的培训费用。

最后，如果员工想要成为加盟商，就必须要努力工作，争取早日积满积分，在这种利益的驱使下，可想而知员工的干劲会有多大。

通达公司还创造性地实施了一种“自激励”的管理模式。只要寄过快递的人都知道，我们只有在寄快递的时候是需要支付快递费用的，收件时只需要签收就可以了。在这种情况下应该怎样才能平衡寄件地和派件地不同地域加盟商的公平分配呢？

为了追求公平，你可能会说：是不是可以让寄件地的加盟商适当地给收件地的加盟商一定的补偿呢？那么问题来了，如果想要追求这种相对的公平，就要做到精确的统计，总公司有数千家分公司，这样两两统计下来，真可谓是一个天文数字，耗费大量的人力物力，而我们的通达公司是怎么做的呢？

为了解决这个问题，通达公司以不变应万变的方式成功攻克了这个难题。

“相互间不结算”是的，你没有看错，寄件甲地到收件乙地不需要支付费用，当收件乙地寄到甲地快件时也不需要支付费用，在这种机制的刺激下，甲乙两地如果想要让已方的利益最大化，只有疯狂的揽收收件，你发10单来，我发20单过去，如此你来我往间，业务量年年攀升。

除此之外，这本书还分享了很多关于自运行机制的案例分享，读起来酣畅淋漓，如果你也是一个对企业管理感兴趣的在职人员，或者想要打破创业的瓶颈的创业者，强烈推荐大家阅读这本《从“如何管”到“如何不管”企业自运行机制设计》，让这本书为你事业的新征程添砖加瓦，加油！