争做康养的引领者，文旅的新标杆——专访广西旅游发展集团有限公司总经理潘鸣

（东博社记者/黄利霞）为了加快广西文旅产业的发展壮大，2014年广西旅游发展集团有限公司（以下简称旅发集团）应运而生，围绕“旅游、城建、康养”三大主业，做大做强旅游产业，是广西目前旅游要素最全、产业链条最长、资本实力最雄厚的大型国有企业。近日，在第16届中国—东盟文化论坛上，广西旅游发展集团有限公司总经理潘鸣接受记者采访时表示，“十四五”期间，旅发集团力争高质量快速发展，成为“康养引领者，文旅新标杆”的现代国有企业，进入全国旅游企业先进行列。

广西旅游发展集团有限公司总经理潘鸣接受东博社记者采访

三地两带一中心

近年来，旅发集团按照广西旅游发展战略，重点围绕“三地两带一中心”推动广西文化旅游产业的发展。“三地”即桂林国际旅游胜地、北部湾国际滨海度假胜地、巴马国际长寿养生旅游胜地。“两带”即中越边关风情旅游带、西江生态旅游带。“一中心”即南宁区域性国际旅游中心城市。

“集团在桂林国际旅游胜地重点打造桂北风情和山水文化旅游。猫儿山是我们最近收购和重点打造的一个项目。”潘鸣说。

桂林猫儿山

此外，旅发集团以开发桂北少数民族风情旅游带为目标，全力推进柳州市三江程阳八寨创建国家5A级景区工作。除程阳八寨景区以外，还建设运营月也侗寨景区、侗乡鸟巢、斗牛场等项目，推出了《坐妹·三江》实景演出和“侗恋程阳”篝火晚会、斗牛等民俗文化、民族风情体验类活动，累计接待游客约130万人次，带动相关行业增收约10亿元。

防城港白沙湾国际自然医学度假区举行开工仪式

“在防城港的江山半岛，我们重点打造白沙湾国际自然医学度假区。”潘鸣说，“这是一个康养加旅游的项目，我们注重把东南亚的元素融入到项目中。项目按东南亚风格的建筑设计，并且设置了很多东南亚特色的康养旅游项目，如泰式按摩、排毒疗法等康养保健体验。”

“在防城港白沙湾的项目，设计了水屋、沙屋，让游客在国内也能体验到东南亚的度假风情。”除此之外，旅发集团还将东南亚的水上集市概念融入到项目中，人坐在船上，货在两边摆，随手就可以买到自己心仪的商品。

围绕中越边关风情带，旅发集团也布局了很多与东南亚文化融合的体验项目。位于北仑河入海口的竹山景区与越南隔海相望，在竹山景区就可以体验到越南风情，享受越南咖啡、越南鸡粉、炸春卷等美食。此外，还设置了越南奥黛服饰的拍摄体验点，让游客不到越南也可以感受到越南的异国风情。

巴马国际长寿养生旅游胜地

在危机中寻找商机

2020年，受新冠肺炎疫情的影响，旅游消费在短期内暂无法恢复到疫前水平，旅游业损失巨大。旅发集团也不例外，但是旅发集团的发展并没有因为疫情而停滞，而是创新思路，克服疫情的不利影响，转变经营策略，探索新的经营模式，寻求新的盈利增长点，取得了积极成效。

“项目的投资方面，我觉得既是危机也是商机。”潘鸣说。面对疫情，一些中小民营文化旅游企业纷纷减持资产、停止项目投资。旅发集团通过积极与广西各大金融机构开展战略合作，主动引领广西文旅市场的重新布局。已完成了广西全区100多个文化旅游资源项目调研工作，并筛选出符合集团发展战略的项目进行并购和整合。

疫情带来的还有商业模式的转变。“以前我们很多的产品销售主要是线下开展，但是在疫情期间，酒店大部分产品都通过线上来销售。”潘鸣表示，疫情刚发生时，旅发集团旗下各景区、酒店、旅行社和租车等多个板块积极转变经营策略，及时开拓线上营销模式，有效增加了经营收入。旗下酒店集团开展线上营销和食品生鲜配送业务，让客户不出门就可以享受到酒店的美食，旗下酒店知名度、游客订房率显著提升。

“一键游广西”平台

疫情导致旅行社海外业务全面暂停，旅发集团旗下旅行社集团积极转型，重点培育定制游业务，全力开拓红培业务和研学游、择机推进包机业务等。此外，旅发集团重点建设“一键游广西”平台，整合了全区422家A级景区、1800多家星级农家乐、500多家酒店、200多家特色民宿、54条红色旅游线路、6个红色培训产品、56个红色教育基地，超1200家涉旅企业平台入驻；租车平台与神州租车、一嗨租车完成对接，服务车辆3000余台；平台注册会员人数达超350万人次。

“一部手机就可以实现‘吃住行游购娱’全方位的服务，游客在旅游消费受到不公正的待遇，‘一键游广西’平台还会实时地提供监管和服务。”潘鸣说。

推进文旅产业高质量发展

“十四五”期间，旅发集团将聚焦“旅游、城建、康养”三大主业，重点发展“旅游、城建、健康、文体、科技、金融、实业”七大业务板块。坚持6大发展战略：做强旅游、做活城建、做专健康、做精文体、倍增提速、稳定保量；提升六大能力：提升组织管理能力、改革创新能力、专业运营能力、整合管控能力、投资管理能力、系统建设能力。

潘鸣表示，旅发集团“十四五”目标是累计实现营业收入超400亿元，累计实现利润总额超20亿元,计划累计完成投资超200亿元，力争实现由建设向运营转型、由传统景区向复合目的地转型、由单一动能向多极动能转型的“三个转型”和实现由固化思维向市场思维转变、由粗放式管理向精细化管理转变的“两个转变”，最终实现高质量快速发展。“企业的愿景是争做‘康养的引领者，文旅的新标杆’，进入全国旅游企业先进行列。”潘鸣这样说道。