故宫夜游，一场“阴谋”?

◆故宫夜游=“阴谋”?

知道为什么故宫今年元宵节开放夜景吗?

其实

这是一场“阴谋”

有传闻，故宫下面的“东西”镇不住了，才搞了夜游这么一出，预约的时候需要身份证，就是要看生辰八字和五官长相，最终目的是：

选一个天选之子，然后被献祭。

这次夜游，只是一场面试。

所以，今晚抢到门票的各位，小心游览

不要脱离人群

不要拐进小路

听到有人叫你名字不要回头

遇到意料之外、好久不见的熟人不要跟他走

听到不远处的嬉笑声不要过去看

毕竟

故宫晚上不开放是有原因的……

当然

以上的种种 “传言”，不过是故宫首次开放夜游后火爆关注背后的网友调侃，劲旅君不负责真假，但“一票难求”却是对此次“灯会”毫不夸张的描述。

2月17日，故宫博物院发布公告称将于2月19日、20日举办“紫禁城上元之夜”文化活动，公告发出后，19日活动门票在17日下午被快速抢光，20日门票于18日开放预约，但刚过零点故宫官方票务系统就被预订游客挤至“瘫痪”，堪称一票难求，更有给黄牛趁机炒出天价票，一张门票叫价千元。

对于这样的“拼手速”大赛，有网友表示想去一睹故宫夜景堪比“春运抢票”，而对于更多没有抢到票的游客来说，就算是守在故宫外面进不去，也要早早去占个好位置。

▲微博网友截图

这是故宫博物院建院94年来首次举办“灯会”，也是紫禁城古建筑群首次在晚间被较大规模点亮，并首次在晚间免费对预约公众开放。

就在不久前，故宫推出的“紫禁城里过大年”活动，同样引发大量游客和市民前往故宫参观，门票早早一售而空。

◆IP 还是无法超越的爆款IP

故宫屡次引发高关注，多位业内人士在接受劲旅君采访时直言，强大到无法超越的IP配合上多元化、接地气的营销手段，早已让故宫一骑绝尘，无法复制。

桂林两江四湖景区网络营销部经理招忠毅表示，基于600年厚重的历史文化积淀， “故宫”这个标签本身就已经是一个强大的IP，它的每一次文化活动策划都能天然的带着独特的吸引力，比如这次故宫灯会，元宵佳节能够在皇宫里赏月、看灯，并且是94年来的首次，对于游客的吸引力可想而知。

万年基业文旅集团执行总裁徐道明在接受劲旅君采访时表示，故宫文创以及活动策划的成功离不开多元化营销模式的尝试与探索， “元宵节灯会”、“故宫过大年”都是创新的且具有稀缺性的活动策划，不仅符合故宫的定位，也精准的抓住了游客的兴趣点。

在近日举办的亚布力论坛上，故宫博物院院长单霁翔首次晒出了文创成绩单，2017年故宫文创的销售收入已经达到15亿元，超过1500家A股上市公司的收入。

为什么披露的是前年数据?

单霁翔表示：“国家文物局局长刘玉珠一直嘱咐我，不要说你们的文创产品卖了多少钱，别的博物馆压力太大。我们只能说前年有15个亿营业额。”

他同时表示，故宫是差额拨款单位，国家每年提供54%的经费，46%靠自己来挣，影响力大了之后，IP价值自然就大了。

◆别的景区真就真不能“复制”了?

故宫文创与活动策划的成功，别的景区真就不能复制了?

尽管不愿承认，但故宫的成功之路，注定是孤独的。

招忠毅表示，其实景区做文创，故宫并不是首家，随着景区IP意识的增强，探索文创产品的景区不在少数，但目前看来只有故宫成功了，究其原因，还是在于所创IP的影响力是否足够大，否则也只能是空谈，但故宫做文创产品的思路、经验，对于景区来说还是有一定的借鉴意义，特别是历史文化类景区。

海南呀诺达热带雨林旅游度假区副总经理王厚林分析，故宫的成功离不开对于自身的准确定位，有景区想要“复制”故宫的成功模式，是不现实的。

比如说夜游，对于景区来说，夜游可以大大延长游客停留的时间，提升景区过夜的可能性，相对于项目自身产生的收益，对于景区整体带来的多元化营收场景、创造二次消费机会等作用明显。

然而，即便是故宫，尽管活动如此火爆，这场灯会同样引来无数吐槽，射灯把故宫变成了大型迪厅，甚至调侃是不是太后要在故宫开场演唱会。

王厚林坦言，这是目前中国景区在做夜游项目是面临的普遍问题：产品要如何符合游客的认知和期望?

此次灯会是故宫的首次，但在韩国同样是历史文化遗迹的昌德宫夜游活动则是主打“月光之旅”，清幽静谧，游人提着传统的轻纱灯笼启程，身着士大夫服装的工作人员举手电筒照路，特意带游客走进一些灯光昏暗的院落，欣赏屋内灯火映出的美丽窗棂图案，而这些都是白天会被忽视的细节。

“自然景观、历史文化景区的夜游项目，更需要注意融入自然，营造意境，避免喧闹，而游乐性质的景区，就更需要开发其娱乐性，给游客带来更多新鲜感和刺激”王厚林如是说。

◆“量体裁衣”是王道

文化与创意的探索，对于景区来说是个大命题，特别是在旅游业由“门票经济”向“产业经济”转型的行业大趋势下，故宫无疑是“答卷”分数最高的。

有统计数据显示，故宫的文创产品销售额从2013年的6亿元增长到2016年的近10亿元。而在2017年，故宫文创部线下收入近1亿元，线上淘宝网店收入近5000万元。此外，故宫也有其他部门贡献文创产品收入，故宫所有的文创产品全年总收入达15亿元。

徐道明表示，故宫文创与活动策划的成功对于其他景区最大的参考意义就在于不要拘泥于传统，要敢于突破和创新，抓住年轻人的眼球，与年轻人打成一片，因为休闲旅游市场，年轻一代正在成为主流消费群体，只有抓住这个市场，才有可能取得成功。

另一方面，是要景区找准自身的特点与定位，找到适合自己的路子，不能够照搬照抄已有的成功经验，别人走过的路不一定适合自己再走一遍，量体裁衣，适合自己才是王道。

招忠毅最后表示，景区有很多地域大环境因素，资源稀缺性以及生存模式的独特性，因此在做文创时必定需要结合自身实际，没必要照搬照抄谁，也是没有可比性的，但是故宫在产品、服务、内容以及自身IP文化的挖掘与包装上值得景区认真的学习，秉承有多少钱办多大事，做好自身定位和规划，更重要的，是要接地气。