每座城市里，都有不同品牌的商场供大家休闲娱乐。因此对于一些商场品牌，我们也算是耳熟能详。近日有品牌数据研究部门就公布了厦门购物中心十大品牌，上榜的商场分别有银泰百货、天虹购物中心、世茂、罗宾森广场、湖里万达广场、万象城、SM城市广场等。

相信生活在厦门的朋友对它们都是非常的熟悉，但你们能猜出谁夺得了厦门十大商场的魁首吗？它就是具有外资背景，在厦门仅开一家、整个中国也不超过9家的SM城市广场。

可以说从数量上看，SM城市广场绝对是无法比得上其他商场品牌的。但在品牌排行榜上，它为何能够拔得头筹呢？很大程度上是跟它背靠实力雄厚的SM集团，始终秉承良性的经营理念有关。

提到SM城市广场的发展历程，就不得不说它已逝去的创始人施至成。作为一名华侨商人，施至成在商业上的成就令人难以望其项背。

出生在1924年的施至成，12岁那年跟着父母举家来到菲律宾讨生活。然而在异国他乡的日子也不好过，施至成很早就成为了一家鞋店的学徒工。

但也正是有了前面的经验累积，后来施至成才有机会与美国军人合作倒腾军鞋赚得第一桶金，并在1948年开了第一家鞋店。这就是SM城市广场最初的起点。

在决定专注卖鞋之后，施至成就给自己定下了一个宏伟目标，那就是让所有的菲律宾人都来买他的鞋。为了实现这个目标，施至成一年三百六十五天几乎没有停歇过。他会坐着飞机往返在各个国家，寻找质量优越、款式新颖的鞋子放到自己的鞋店售卖。

凭着比别人多付出成倍的汗水和精力，施至成的鞋店很快就开出了数家。并且业绩也是逐年攀升，还创造出了销售量超1亿双鞋的记录。

到了1958年，施至成更是整合资源开了一家大型的鞋庄，命名为Shoe Mart，也就是今天整个SM集团和SM城市广场的由来。

此后在鞋业市场上，施至成带着鞋庄一路高歌猛进，直至做到了菲律宾市场上的龙头。施至成也因此从一贫如洗的学徒工成长为一代鞋业大王。

但如果施至成能够轻易满足于当前所有的成绩，那就不会有后来的SM集团和SM城市广场了。得益于管理鞋庄时迸发的灵感和野心，20世纪70年代在将鞋业做强做大后，施至成又开始着手将精力都投入到了做百货业当中。

而结果自不用提，凭借着过人的经商才能，施至成仅用10年的时间就又将百货业做到了菲律宾第一。到了1985年，施至成更是斥巨资在马尼拉城郊建立了第一家集购物、吃饭、休闲娱乐于一体的超大购物中心SM North Edsa。

对于当时的菲律宾市场而言，施至成的这个商场中心经营理念无疑是非常先进的。也正是SM North Edsa的独特性，使得它很快就被菲律宾人所接受，并成为了人们的新生活方式。发展至今，SM购物中心已在菲律宾开出了二十多个。

之后施至成的商业版图也不再局限于鞋业、百货业，他还涉及了房地产业、金融业、旅游业等。最终，施至成建立起了一家由7个上市公司组成的SM集团。

而施至成本人也凭借着这些成就，获得了菲律宾首富、金融巨子、零售大王等称号。

在中国有句话，衣锦不还乡犹如锦衣夜行。作为一个从中国走出去的华侨商人，施至成对于自己的祖国还是有所惦念的。当然中国市场存在的庞大消费潜力，也是吸引着商人施至成回来投资的一个重要因素。

而后，厦门就成为了SM集团回国投资的第一站。自2001年开业后，SM城市广场就凭借着其优越的地理优势，以及科学的管理理念和经营方式吸引到了几百家商家入驻，还有源源不断的客流量。据数据显示，SM城市广场的日均人流量有12万人次，最高峰时达到了50多万人次。

并且很神奇的是进驻中国市场这么多年，SM城市广场的扩张速度并不快，甚至可以说非常的缓慢。它在每个城市几乎只开一家商场，并且还不是每个城市都有，截止到目前，SM城市广场好像只在中国的9个城市里有。

SM城市广场可以说是将贵在精不在量，做到了极致。可见在经营管理上，比起盲目扩张、囫囵吞枣地占地盘，将精力都专注到一家商场上并将它打理得井井有条，备受好评，才是正确的方式。

这也许正是SM城市广场开设了这么多年，还能一直稳居上位圈的秘诀吧。

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