鹅厂员工感慨：为了自己的kpi，别人的需求不做，历史坑不填

人都是自私的，不管是职场还是生活中，大家最看重的肯定是个人的利益。职场中，大部分人都是抱着做好本职工作就够了的想法，与自己无关的事情，绝对不会去碰；与自己无关的工作，也绝对不会去完成，大家都有自己的KPI，只要要规定时间内完成KPI，就算是圆满了。

近日，一位员工在某互联网论坛发帖感慨：进鹅厂后，才真正学习到”职场生存法则“！

1、没有想象中的注重用户体验，习惯吐槽就好；

2、要做新业务，才能有更高的绩效。并且做出一定成果后，拿了高绩效就抛给别人做，因为估计有一堆坑，RRI就不高了。

3、已有功能的历史坑，虽然很多用户吐槽，但没有人愿意去填，因为ROI不高；

4、别人的需求，与自己KPI无关，基本不做，除非是老板要求；

一位腾讯员工说，楼主说得没错。

目前我确实认识过一些各方面还不错的leader、总监，但是当他们爬上这个位置时，他们可能把以前的追求忘了，变成了舔狗，虽然你觉得他们也是个好人，但是团队产出下降了，下面人成长也变慢了。

去年有个同学统计了哪个部门的leader代码提交情况，少得可怜，干部年轻化提拔的部分leader真的不能算称职，当然他们也需要成长。把蛋放在合适的篮子里才值钱，有些蛋知道自己破茧，有些蛋只知道呆在草窝里，无人问津也就臭了。

其实，大部分人都追求一次性的KPI，而不再是产品主人翁心态。产品好坏与自己无关，只关心是否有高大上的项目成果。偶尔在想微信的拍一拍功能，如果不是老板需求，也许没有人会愿意做吧，因为ROI不高。

不得不说，KPI是把双刃剑。

KPI的主要作用就是公司对每位员工的要求是什么，以及员工在公司如何开展工作和改进工作，员工工资会是什么样的。说到底，KPI就是公司为每位员工制定了标准和目标，员工要尽心尽责去完成它。

但是也因为这个规则的制定，束缚了员工的思想。KPI的初衷是为了让员工更好地贡献业绩，而副作用是可能为了实现KPI员工采取激进的方式把业绩做漂亮，而把风险滞后反应。

当然了，这是正常的职场规则，只是在大厂更明显。大厂要学会合适的挑活，三大原则要不直属老板很重视、要不公司重点项目、要不有可预见的产出，满足其一可以做。别的不想关其实不做也可以，只是碍于工作需要带着。

那么，大家怎么看呢？