如何学习华为，如何学会华为-学习华为要规避哪些坑？（第三集）

学习华为，更要学会华为。前面2集提到了为什么要学习华为，学习华为什么？最后一集，我们分享学习华为的路上，我们要规避哪些坑？

第一，时效性。企业发展要哪些阶段？企业跟我们人一样，有生老病死， 我们新成立一个公司，属于创业阶段，这个时候，核心就是活下去；然后活下来以后，就到了扩张阶段；然后到转型阶段，这个时候需要寻找新的业务增长点；你要清晰你企业所处的阶段，不要盲目的学习，你是创业阶段，你学华为现在的模式，你只有死路一条；你是扩张阶段，你学华为的起步阶段的做法，你也是死路一条。所以，必须注意时效的匹配度。如果是创业阶段，建议你学学华为的过去。

第二，实操性。首先必须明确，我们是企业，企业引入咨询公司，最后留下一堆精美的ppt，但是没有什么效果，大量的失败案例，为什么呢？因为他不能落地，因为办企业是一门实践型学科，必须能够真正具有实操性。我们需要理论和实践相结合。

（1）理论重不重要？没有理论的实践是盲目的实践

（2）实践重不重要？没有实践的理论是空洞的理论

引入大量的成功实践，我们不是学院派的，我们是实践派的，不能落地的战略都不是好战略，不能落地的经营行为都是耍流氓的行为，都是对机会的践踏，所以，我们引入的咨询公司也好，都必须我们自己本身做到知行合一，真正的能够融入进去。

第三，行业性。华为的运营商2B类业务，与华为消费者2C类业务运作模式，也是完全不一样的，因为不同的行业，不同的业务属性，不能一概而论。我们要时刻记住，每个行业都有自己的特色，每个企业都有自己的文化特质，简单照搬华为，言必称华为语录，不但不能成就企业，还可能会毁了企业。必须还原华为管理的本质，然后与具体的行业特质、本企业的发展阶段进行有机结合，才能借力腾飞。

程哥出品，必属精品。学习华为，学会华为。