企业“死法”二：作死

所谓“作死”，就是企业本可以活下去，但因为犯了致命错误，最终自断活路。这类企业和“必死”的企业不一样，它们在创业之初满怀激情，真心诚意想做一家美好、伟大的企业，但创业仅凭情怀是不够的。企业的“作死”行为主要有几种：

一、缺乏专注和敬畏，盲目多元化。

力帆是大家都比较熟悉的企业，在摩托车业务取得成功之后，力帆信心大增，涉足发动机、汽车、足球等业务，最终迷失了方向，在今年正式走向终点，令人痛惜。

二、创始团队内讧。

Roadstar.ai是一家位于深圳的无人驾驶创业公司，三位创始人均来自知名企业，资历深厚。三人股份均分，因此没有真正控制企业的人。2019年1月，其中两位创始人突然发布公示，开除另一位创始人，这让所有投资人感到惊讶和愤怒，当他们发现创始人之间的矛盾已经不可调和，选择了清盘退出，Roadstar.ai无奈“猝死”。很多创业企业，在早期随时处于死亡边缘的时候，创始人之间尚能团结协作。一旦企业取得一定成功，创始人之间的矛盾反而加剧。所以，创业企业如果缺乏一位强势的领袖，往往是一个危险的信号。

三、营私舞弊、内部腐败。

很多企业包括人人车、大疆在这方面都深受其苦。另外，无人货柜行业员工舞弊现象也非常突出，行业货损率据说达到了惊人的50%左右，很多员工根本没有把货品放货柜，而是搬回自己家。在企业高歌猛进的时候，这些问题被掩盖了，等企业决定精细化运营却为时已晚，早已造成了无法弥补的巨大损失。

四、盲目跟从巨头的步伐。

很多创业者，做企业就是跟在百度、阿里、腾讯、京东等知名企业的后面亦步亦趋，但是，这些企业自有其能力特点，也把握住了属于其自身的商业机会。盲目跟随和模仿它们，弄不好会画虎不成反类犬。

五、没有严格管理现金流。

企业家主要看产品和客户数据，对财务数据不太关注，也不甚敏感，特别是面对一个巨大商业机会的诱惑时，会忽视现金流的压力硬着头皮上。一旦现金流紧张甚至“断流”，企业就会出现问题。最近“蛋壳”长租公寓暴雷，就是由于现金流管理出了问题。

六、错过资本市场。

中国资本市场是对创业者最友好的市场之一，对创业企业的估值比香港和美国纳斯达克都更高。但是，一些创业者总会觉得，等企业做大点再上市，如果太早上市，可能估值不高。其实，如果早上市，利用资本市场来助力企业的发展，企业会走得更快，这是很多创业者没有认识到的。