华为激励篇 – 如何激励，从哪些方面激励？

基于权利的激励机制，分权，通过权利分配方式，解决员工工作成效的问题。

华为会设定很多的头衔和职权，会详细描述职位和评价机制。华为会进行充分的授权，比如公司的董事会，下面是有4名副董事长，监视，各类委员会，战略委员会，薪酬委员会，财经委员会，不仅仅是权利的分配，也是代表公司对你的认可。CEO权利也会被分配给高管，轮值。

华为的职位、权利，授权的体系，一方面让员工有成就感，一方面让员工工作更有成效。

通过任职资格体系，每年进行人才盘点，对于优秀的人员，放到核心的、重要的岗位上，所以，我们能看到华为涌现出了很多30多岁的非常年轻的干部。

华为为了快速响应一线市场的需求，华为从2008年提出了：是让听得见炮声的人来做决策的基础！越是一线，越是代表你了解市场、了解客户，那么实际你的权利越大，反而总部职能部门就是服务部门，可以大幅度的提升一线员工的工作积极性。