员工篇 - 向华为学习分名（第三集）

分名，解决员工工作更有意义的问题，就是赋予工作意义，更多导向员工更多自我激励，华为设立很多主题突出的荣誉奖项，比如，金牌奖，优秀团队金牌奖，蓝血十杰，天道酬勤奖、明日之星、优秀加速讲，根据公司核心价值观设定一些奖项，核心就是导向员工内在自我激励。

华为内部有一个栏目，叫做荣誉殿堂，华为会吧各类获奖信息等放到网上，挂到荣誉殿堂上，对他本人也是正向的激励。很多奖牌、奖杯都是任正非亲自选择，颁发，合影等等。荣誉激励，就是一种仪式感，可以带来持续的激励效果。

比如金牌奖分为个人金牌奖、团队金牌奖。设置的目的是激励，公司持续的商业成功，突出的个人，团队，是最高荣誉奖励。金牌评选标准，个人奖每百人评选1人；团队金牌奖每400人评选一个金牌团队；天道酬勤奖设置的目的就是激励长期艰苦在外奋斗的员工，尤其在海外艰苦奋斗的员工，评选的标准就是包括在海外累积工作10年以上，或者在艰苦地区连续工作6年以上，或者是承担全球岗位的外籍员工、全球流动累积10年以上的员工。

蓝血十杰奖，是华为管理体系的最高荣誉奖，重点是表彰哪些为华为管理体系做出历史贡献的人，忘记历史就没有未来，华为通过蓝血十杰荣誉的授予，让更多的人铭记历史，并且在这个精神的感召下，建立有效严格有序简单的管理体系，支持华为多打粮食。是一个事后对员工的历史贡献的肯定，尤其华为内部的管理改进，当期没有办法产生效益，但是，经过实践和历史的检验之后，证明这些员工后来为华为发展做出了重大贡献，事后通过蓝血十杰降来进行追认。

未来之星，既然有追历史，那么就有面向未来的，目的就是营造人人争当英雄的氛围。华为对明日之星的评选不严，只要表现闪光点，符合价值观的行为，就可以参加民主评选，覆盖率可以达到80%以上。