企业的3种死法 （必死、作死、冤死）（前沿）

2019年被国内投资界称为创业企业“死亡年”，有很多大家熟知的企业走向终结。2020年，意外爆发的新冠疫情又让不少企业陷入困境甚至宣告破产。企业为什么会失败？站在2020的年末，总结那些失败企业的经验和教训，对于企业更好地开启2021，具有重要参考价值。

在中欧近期举行的“合Talk”第二季系列直播活动中，中欧会计学荣誉退休教授，中欧创投营联席课程主任苏锡嘉结合自己的研究，和大家探讨了企业的三类“死法”，对于创业者颇具警醒作用。

祝创业者和企业家们在2021生机勃发，再上层楼。

任正非曾对别人说，自己每天都充满危机感，担心会失败。他的担心不无道理——对任何一家企业，失败的可能性要远远大于成功的可能性。不管是在中国还是其他国家，企业创立5年后还依然存活的比例不高于5%。创业成功通常有一定偶然性，而失败往往是大概率事件。

举例而言，2019年被投资界称为创业企业的“死亡年”。据不完全统计，2019年全国至少有300多家创业企业宣告失败：已经做到150亿元估值的小黄狗申请破产；团贷网、爱屋吉屋、全峰快递、熊猫直播等大家耳熟能详的企业宣告倒下；一些业内有较大知名度的企业如韦博英语、锤子手机也未能幸免。

这些企业的失败让人扼腕，也让人忍不住反思：到底是什么原因，导致它们最终失败？我经过案例分析和总结，最终将企业的“死法”归结为三种：必死、作死和冤死。