任正非:能在华为中成长的,只有这三种人

如果你认为自己还年轻,想奋斗,那就好好学习,努力贡献,一定要跟上队,要有驾驭工作的能力,否则没人会同情你。华为不会对工龄实施保护,只是对你的贡献进行保护。

任正非:能在华为中成长的,只有这三种人

曾经有一个段子,华为高薪聘请一个日本专家,专家说:“我是个工作狂,经常加班,请大家尽量配合我的工作!”说完深深鞠了一躬。几个月后,这个专家辞职了,为什么呢?专家说:“你们这样加班,是不人道的!”。尽管只是个段子,或许大概就是华为员工的自嘲吧。关于华为,最广为人知的或许就是狼性文化的加班、面对外患的自主研发突破的不屈不饶。近期,面临国际复杂形势,可以说华为公司正处于一个比较困难的历史时期。

任正非:能在华为中成长的,只有这三种人

值此之际,大批国内高端优秀人才加入华为,例如前不久的华为天才少女百万年薪姚婷等。在这些华为新生力量入职的新员工大会上,任正非透露了华为只需要这三种人,也只有这三种人能够在华为公司中获得成长!

技术专家

华为为什么能够在复杂的国际形势中突围,正是因为华为坚持了自主研发。因此技术研发人员在华为的地位举足轻重!众所周知,信息技术瞬息万变,只有站在时代的前沿,才能把握技术的话语权,一旦落后,甚至只要是技术指标排行第二,便会失去行业的份额。因此,华为需要大量的有活力的、敢创新、敢拼搏进取的技术专家。

任正非:能在华为中成长的,只有这三种人

这也是华为开展天才少年招聘计划的初心。专家要快速适应社会变化,赶不上时代变化就会掉对。而狼性的华为并没有给落后的技术人员收留的机会。技术研发人员在华为的轮子里就必须不断的向前冲,掉队就是淘汰。只有利用专家淘汰制,那些不适应发展的专家才不会占着茅坑不拉屎,那些做出突出贡献的员工才能获得岗位的机会。

任正非:能在华为中成长的,只有这三种人

熟练技工

网络上盛传在华为,35岁危机严重。一个员工一旦年纪渐长之后,随着结婚,生育,他的注意力和精力难免会分散掉很多,那么在工作上的精力难免就会差一点。网传华为曾有清理34岁以上员工的作为,然而,任正非明确表示,华为需要这些熟练的员工,华为队员工的年龄没有限制,反而因为这批员工有丰富的经验,他们愿意也可以做到50-60岁。

没有任何一家制造业企业会拒绝一个熟练工老师傅。只要你一直能够胜任工作,并且一直能够适应华为的文化和工作强度,你可以一直工作下去!任正非绝对不会开除你,反而会给你发放工龄津贴、岗位补贴、质量补贴等,让你保持一定的合理收入,安心的工作。但是我们知道,通常大多数人无法做到一直胜任工作,也无法做到一直适应华为的狼性工作强度,年纪渐长,精力分散,特别是长期在高强度的工作中。

任正非:能在华为中成长的,只有这三种人

行政助手

行政人员是维持一个企业正常运转的帮手。行政人员一般负责的基本都是很多杂事。行政人员也就是参与和保障企业的经营活动,也就是做这些杂事,更好的服务,让专业岗位从事务性工作中脱离出来。让专业的人员一心一意,无后顾之忧地去开拓。可以看出行政人员就是为华为企业内服务,并不直接创造价值。如果企业行政人员过多,那么就意味着机构臃肿,人浮于事。华为需要的是精干的行政助手。任正非直言,行政人员每年按指标进行强制淘汰。主官和主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全优秀也是硬性的,这样才有新的血液循环。

狼性的华为,《以奋斗者为本》就足以诠释华为的成功。只有专家、技工、行政不断的奋斗,才能保持华为向前的动力。

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页面更新:2024-04-24

标签:华为   工龄   杂事   段子   技工   分散   岗位   精力   员工   行政   人员   专家   数码   工作   技术   企业

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