巨头坠落，苏宁148亿卖身：格局越大，越懂得放手

2月28日晚上，苏宁发布公告，将所持公司23%的股权以148亿元的价格转让给了深圳两家国资。

对于创始人张近东来说，这是一个艰难的决定，这很可能意味着他要失去一手创办的苏宁的控制权。

1

让公司活下去，比谁掌控控制权更重要

张近东在年初的时候曾表态，“该关的关，该砍的砍”。如今，苏宁易购转让两成股份，加速融资回血。

毕竟活下去，才有资格谈未来。

佛经有言：如何向上，唯有放下。

以前，有个人肩上扛着很重的担子，打算坐竹筏到下游的小镇。

他上竹筏后，还是把担子扛在肩上。

竹筏的老师傅就问他：“你怎么不把担子放下来？

那人说怕放下来竹筏沉了。

老师傅笑着说：“你放或不放，其实都一样，竹筏都不会沉的，但是你这样硬扛着，反而让你重心不稳，更危险。”

这故事寓意很深刻，很多时候，我们就是硬扛着担子的这个人，被“担子”所困，自然就无法从容，活得越来越累。

人生在世，很多事情，只有放下了，才能重新开始。

如果李白没有放下执庙堂的繁华，又何来“事了拂衣去，深藏身与名”的豪情？

如果陶渊明没有放下五斗米的薪酬，又何来“采菊东篱下，悠然见南山”的洒脱？

倘若曾国藩没有放下平定叛乱的功劳，又何来绵延两百年而不衰的昌盛家族？

放下不是放弃，放下是为了更好的向上。

正如苏宁张近东选择放弃控制权，去谋求苏宁的新生，这也是一种商业智慧。

成功的企业家不会执着于眼前，而是要放远更好的未来。

一个企业的成功，更重要的是要靠组织和制度的力量，才能有源源不断的创新能力。

2

放手，换来更广阔的视野和思维

放手不是失去，而是另一种获得。

有这样一个故事：

以前，有一个人视财如命，有次他跟朋友坐船的时候，没想到船里进水了，危机之下，大家纷纷跳下河里游到岸边。而那个人却不肯丢下身上沉甸甸的金子，导致他无法游到岸边。

大家都劝他丢掉金子，保命要紧。但是那人拒绝了，背着金子不肯放手，最终他与金子一起沉入了河里。

有人笑他，为了一袋金子，把命都给丢了！

可是，仔细想想，很多人不就是为了金钱而疲于奔命吗？

有多少人放不下工作，而忽略了家人；有多少人放不下应酬，掏空了自己的身体......

敢于放手，才能得到更多美好。

不过度工作，才能更好的陪伴家人，推掉一些应酬，才能有更好的精力，保持健康。

放手，也是一种拥有。

你必须充分认识自己，才能定位自己的人生。你只有懂得自己想要什么，才能去争取。

著名央视主持人董卿说过：

“一个聪明的人不仅仅知道他什么时候上场，还要知道他什么时候可以离开。离开的时间，决定着是你看大家的背影，还是大家看你的背影。”

2014年，当时的董卿正值事业高峰期，那时的她，已经连续8年被评为央视年度十佳主持人。

但是在董卿的心中，一直有一个声音在呐喊：需要放手现在拥有的一切，重新学习拥抱更好的自己。

于是，董卿决定一切清零，重新开拓自己。

董卿选择暂时离开舞台，以访问学者的身份，去了美国的南加州大学进修。

董卿放弃已有的地位和成就，去追寻一个看不清未来的求学之路。消息公布之后，热议不断，褒贬不一。

面对非议，董卿这样回答：

“暂别话筒一年，换来的却是更开阔的视野，更别具一格的思路。有了留学的经验，会让自己的内心更加充盈，相信未来自己会以更好的姿态重回话筒的舞台。”

当一个人勇于放手的时候，他的面前，就是海阔天空。

求学回来的董卿，正应了那句诗：“若有诗书藏在心，岁月从不败美人。”

回来的董卿，给观众带来了她的《朗读者》。

《朗读者》播出之后，第一期就在豆瓣上拿到9.3分的高分评论。网上好评不断，身为《朗读者》的节目制作人，董卿漂亮地完成了她事业的转型之路。

聪明的人，都懂得如何放手，不在低谷时自暴自弃，也敢于在顶峰时舍得放下，坚定自己的目标，不盲从，不随从。

《最重要的事只有一件》一书中曾提到：

1996年苹果公司面临巨额亏损时，董事会请回乔布斯来解决公司危机。

乔布斯把公司的现状都研究了，最终决定放弃340个产品，只留下10个产品，集中全力进行开发。

但是这一决策引起了董事会的不满，但乔布斯无畏质疑，为了公司的生存，他只能狠心地执行他的计划，最终让苹果公司起死回生，成就了如今那个独一无二的乔布斯传奇。

有这样一个故事：

有个老将军一生戎马，荣归故里，晚年十分热爱收藏瓷器。

有次，他不小心把手中心爱的瓷器摔落，刹那间，老将军奋不顾身接住了摔落的瓷器。

他吓出一身冷汗，说道：“我带领千军万马杀入敌营都不怕，没想到一个瓷器竟让我失了分寸。”

终于他顿悟：是因为有了得失之心，让自己患得患失。

于是这位老将军狠心砸碎了瓷器，因此找回了自己。

星云大师曾说：凡是大善之人都能舍，凡是大智之人都敢舍。

《道德经》曰：“上德无为而无以为，下德为之而有以为。上仁为之而无以为，上义为之而有以为。上礼为之而莫之应，则攘臂而扔之。”

意思是，越执着的东西，越容易失去；不执着，反而能拥有。

作为企业家，会面临很多选择，商业的取舍之道大有乾坤，如何才能做出正确的战略选择呢？

万科创始人王石在《英才》杂志中表示，万科的稳健发展，得益于取舍之道。

王石以前在研究了贸易数据之后，得出结论：

此后，王石就提出万科超过25%的利润不做，在1998年开始，万科就逐步退出了很多赚钱的行业，这个决定让万科躲过了很多危机。

后来被房地产界广泛提及的减法，万科早在几年前就已经开始了。

被称为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇是是通用电气董事长兼CEO。

在他任职期间，这位传奇人物把通用电气的市场资本增长了30多倍，达到了4100亿美元。

在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO的头两年，他大刀阔斧，出售了71项业务和生产线。而这其中，包括中央空调业务、家用电器业务等，这些都是GE以前起家的业务。

正因为他这种敢于放手的决策，让通用具有了“在世界范围内独一独二的业务，即使十年后都不会落伍”。

不管企业或个人，想要有所突破，就要懂得放手，如此，才有可能再创新高峰。

人生的智慧，就是懂得取舍。

巴菲特曾对还有比尔·盖茨说过：

“

成功的企业家，需要掌控的不仅是全局，更是布局，他们知道如何做选择，什么时候该放手，让有限的资源发挥最大的功效。

你的放手决定了你的格局，你的格局也决定了你的大局。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：每个成功的企业，都会有它自己的底层逻辑，企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。