腾讯员工职业发展通道体系曝光,看完不服不行

在过去的20年间,腾讯实现了从中型军舰到超级航母的华丽转变,伴随着公司的“超速”发展,其员工的规模也在“超速”扩张。如何在扩张中保持人员的稳定性和成长性,腾讯完善的职业发展通道体系起了关键作用。


一个完整的职业发展通道体系应该包含职业通道设计、任职资格搭建、资格认证以及体系应用4个部分,本文带领大家解开腾讯职业发展通道体系的“面纱”,深入了解其独到之处。


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图1:腾讯公司员工职业发展通道体系建设


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一、腾讯职业发展通道设计


横向上,腾讯公司按照能力与职责相近的原则,分3个层次建立了细致完善的岗位体系,包含4个职族、24类岗位类别以及每个岗位类别下的若干岗位。


纵向上,腾讯公司将通用职族的岗位由低到高划分为6个等级,同时,在每个等级中设置了基础等、普通等和职业等三个子等。基础等是指刚到达基本能力要求,尚需巩固;普通等是指完全到达本级别各项能力要求;职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。


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图2:腾讯公司职位体系


当员工成长发展到一定阶段后,腾讯会视员工在管理或者专业方面的能力优势,结合员工意愿与公司的人才培养规划,帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向,在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。


同时,为保证管理人员从事管理工作的同时,不断提升专业水平,腾讯规定除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道,走双通道发展


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图3:腾讯双通道职业发展体系



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二、腾讯任职资格体系搭建


腾讯公司建立了每一通道、每一职位的任职资格体系,作为员工发展、晋升的标准。


其任职资格体系以绩效和专业经验为基础,通用能力、专业技能及专业知识为核心,组织影响力为高阶要求。


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图4:腾讯任职资格体系组成


同时,腾讯公司对应每一职业通道的6个等级,为前5个等级建立了包含素质、知识技能、客户导向、领导力4部分的能力素质模型,在这4个部分上,不同通道的考察点既有相同之处,更有所区别。


对于同一发展通道,腾讯详细规定了不同的等级乃至子等,在每一考察点上应该做到的行为标准。


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图5:腾讯项目经理能力素质模型-模型构成


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图6:腾讯项目经理能力素质模型-行为标准(部分)


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三、腾讯资格认证体系


腾讯内部的资格认证体系包含两个部分,第一部分是基本资格审核,每一职级的晋升都有其硬性的关于绩效和资历(也就是专业经验)的要求,在这一环节,会对这两部分进行审核;第二部分是能力评审,对照每一通道/等级的能力素质模型,通过知识考试、日常行为认证以及现场陈述答辩等方式进行考核。


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图7:腾讯资格认证体系



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四、腾讯体系运用


腾讯专门成立腾讯学院,建立了包括新人培训、职业培训、干部培训的培训体系,孵化了一系列经典的培训项目,帮助不同层级、不同岗位的员工针对性地自我提升,实现职业通道的顺利发展。


同时,针对核心岗位-技术岗人员,腾讯专门成立内部技术职业发展通道委员会(简称TTCP),专门负责全公司技术人员的职业发展通道管理。


TTCP为了培育技术人才,专门为T1-T6职级的员工制定了详细而有效地提升培训计划,并严格坚持执行。


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图8:腾讯学院培训体系


腾讯的员工职业发展通道体系可以称得上是业界标杆,学标杆,学经典,今天为大家送上《腾讯员工职业发展手册》.


腾讯142页员工发展体系word文档,可修改,拿来即用,值得学习和借鉴。


《腾讯员工职业发展手册》,8万多字。内容覆盖员工发展体系、干部领导力、腾讯技术族职业发展通道标准、腾讯市场族职业发展通道标准、腾讯专业族职业发展通道标准、腾讯领导力职业发展通道标准、腾讯素质词典等。



资料目录一览


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部分内容截图展示

腾讯各职位规划表▼

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员工职业发展体系构成图、示意图▼

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职业发展通道阶梯标准▼

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腾讯员工职业发展通道/等级评定表▼

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腾讯素质词典▼

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一套完善的员工培养体系,不但是留住优秀员工的基础,也是企业业绩的保障,是企业基业长青不可或缺的成长动源之一。


越来越多的HR开始重视和筹备企业内部员工培养体系,但不知如何下手。


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页面更新:2024-04-26

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