郭珉管理课之一定要规范好企业的管理模式

企业管理郭珉指出，企业管理的规范性是需要进行统一的，但是如果常年一成不变的话也是不行的，经常变化的话也不太符合规范，所以企业需要根据企业的情况在合理的时间合理的变动企业的管理规范。

郭珉指出，在企业发展的过程中企业的管理体系应当是具有模范性和权威性的，因为只有这两个指标才能让企业员工信服，而在企业的发展过程中企业管理的体系也应该是拥有稳定的周期和动态周期两种，在动态周期进行行业管理体系变更是最完美的，而在这个时候，不管是行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等的影响都是最小的。

如果要变更企业的管理体系的话，最好还是在企业鼎盛时期，经营比较稳定的时候进行变更，但是如果企业处于发展时期，或者是正在经历企业风险，那么这时候就最好不要变更企业的运营策略和管理体系，否则的话会导致运营出现震荡，导致企业的发展出现不稳定现象。

而且有些时候因为发展战略及竞争策略的原因，一个企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，而在这个时候可以根据当时企业的运营状况及时调整管理体系，以便去除原有企业管理体系中不适应的规范、规则、程序。