摘要：任正非又要来一次大辞职运动，但这一次孙亚芳为何不再反对？任正非：废除工号制度，再现天道酬勤。声明：风起堂原创文章，严禁抄袭搬运，侵权必究

01华为的工号制度带来什么？

华为在成立后的第5年，已有270多名员工的时候，任正非宣布开始正式实行工号制。

任正非当然是001号，不过任正非为了奖励郑宝用的研发贡献，将002号给了郑宝用。华为的工号制，按加入公司的时间先后排序，也就意味着工号越靠前，获得的股权就越大。

到2007年，华为已从最初的6个人发展成拥有7万人的科技公司。据当时数据，华为各条线2005年后入职的员工比例普遍高于50%以上，个别产线甚至高于70%。

但是，人员增加了，效益反而降低了。当时的现实情况是，大量主管跑步上岗，对基层员工的培养和绩效辅导严重不足，组织气氛淡漠，原有的经验和优良文化正被大量稀释。

华为2001年之后入职的普通员工，工号已经被排列到了20000号之后。

一方面是老人论资排辈、怠惰、沉淀越来越严重，另一方面是大量新员工得不到有效培养和辅导，华为的奋斗者文化面临无法传承的风险。

因为配发股票期权等历史原因，一些进公司较早的员工有了一定的物质积累，但却在一定程度了影响了华为‘狼性’的发挥。

02废除工号的大辞职，孙亚芳不再反对

在华为成立的第20个年头，任正非对华为的工号制开刀了，华为要打破工号制度，再次体现天道酬勤的发展思路。

任正非始终认为，一个商业组织，在成长过程中不可避免的滋生怠惰、腐败、内部交易等，这些问题会使一个组织走向衰落和崩溃。华为发展了20多年，也充满了类似的各种企业病变，必须保持足够的警觉并进行有效的清洗，才能不断进步。

任正非对孙亚芳说：“我们的管理队伍中的老干部太多了，他们的奋斗精神还在不在？他们的雄心壮志还在不在？这是我最担心的。”

考虑良久，任正非决定了，要发动第三次大辞职运动，废除工号，新老员工不论时间先后，不论学历高低，一律以岗定薪，以价值定薪。

上一次坚决反对任正非第二次大辞职运动的孙亚芳，这一次没有反对，而是选择了积极支持。

在华为的前20年发展史上，曾有过3次大辞职运动（第二次未被执行）。

第一次是孙亚芳提出并主导推动，第二次则是任正非的主张，但被孙亚芳坚决否决；第三次大辞职运动，还是任正非的主张，是在华为成立的20年后，这一次孙亚芳没有反对，积极支持并主导推动完成。

孙亚芳发起大辞职，是因为华为早期的人员素质良莠不齐、管理没有章法，必须推倒重来，进行系统化、制度化、流程化建设；反对大辞职，是因为华为的流程和人力资源管理已经有了体系和制度，不需要再用运动化的方式解决问题。

但这一次孙亚芳知道，现在的华为内部确实有问题。任正非主张的集权和“诸侯割据”的冲突越来越大，华为各个支持平台的老总都有相当大的权力，集权正在被架空；各部门之间经常出现不协调和利益矛盾，内耗也越来越大。

这种情况下，如果不采取有效措施，华为的危机就真的到来了。

任正非要发起第三次大辞职运动，正是为了解决这些问题，而工号制度就成为了一个切入点。

037000人大辞职，激活沉淀

2007年10月，在孙亚芳的推动下，包括任正非在内，华为所有工作满8年的员工都要办理主动辞职手续，进行再竞聘上岗，与公司重新签订1-3年的劳动合同；原有的工号制度被废除，所有工号重新排序。当然，全部辞职员工均可获得公司支付的赔偿。

据华为资料显示，这次的大辞职运动，总共涉及了6687名高、中级干部和员工。最终6581名员工完成竞聘后重新上岗，38名员工选择退休或病休，52名员工因个人原因自愿离开公司寻求其他发展，16名员工因绩效及岗位胜任等原因离开公司。

当然，也有质疑者认为，华为是规避劳动法，但事实上，当时华为对辞职员工的赔偿标准远高于劳动法规定标准，华为为这一次的集体大辞职支付的赔偿金总额高达10亿元。

但正是这一次废除工号的第三次大辞职运动，让华为完成了对公司“沉淀员工”的激活，华为的奋斗者文化得以传承。

这就是华为史上轰动的7000人大辞职事件，废除了原有象征身份的工号制度，001号也不再是任正非的专属号码。

从此，华为不再论资排辈，不再按学历、按时间先后定薪。据孟晚舟在一次演讲提到：“现在，我们是按价值定薪，牛人年薪可以不封顶。你有多大雄心，有多大能力，我们就给多大的报酬。”

据说，如今的华为，年薪超100万的有一万多人，年薪超500万的有1000多人！

不得不说，正是任正非和孙亚芳发起的废除旧工号制度的第三次大辞职运动，打破了华为内部阶层固化的壁垒，再一次激活了华为的奋斗者文化，才让华为有了第三个10年的飞速发展，成为了中国科技的全球领先代表，甚至被美国霸权动用国家力量打压而不倒。

04榜样的力量，该如何学习？

任正非和华为的奋斗者文化，成为很多企业学习的榜样和仰望的标杆，希望能学习华为的基因和文化。

但社会上的有些企业，也喜欢学习和模仿华为激活沉淀的大辞职再竞聘运动，和员工大谈道德讲狼性，想方设法淘汰、优化老员工，却不知华为大辞职运动背后的支撑和内涵，是不亏待奋斗者的“以奋斗者为本”。

那些对华为的“绝不让奋斗者吃亏”的奋斗者文化精髓视而不见，还美其名曰向华为学习，只能算是别出心裁，这样的企业又何如能赢得员工的“力出一孔”呢？

要学习华为和任正非，就要了解任正非和华为的一路艰辛和成长历程，了解任正非的管理方法和哲学。

30多年来，华为是靠什么一路征战世界成为全球领先的？每一次危机来临，任正非又是靠什么带领华为人成功绝地反击、转危为安？

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