近日，“李阳疑似复婚”登上了热搜，这一话题的阅读量达6亿，讨论次数达4.1万，李阳再次进入公众视线。

辉煌时期，李阳曾在一节口语课上，带着2万人挥舞标志性的动作，疯狂练习英语，场面极为壮观。

后来，除了经营不善的问题之外，家暴事件将李阳推上了风口浪尖。

用户直言“三观”尽毁，李阳的生意也陡转之下，直至衰败。

企业的经营者如果自身没有应有的修为，再好的生意也难以持久。

成也疯狂，败也“疯狂”

李阳是疯狂英语的创始人。

30年前，这家英语培训公司，一度影响了一代青少年的学习方法。

尤其是中国申奥成功以后，中国兴起了学英语的热潮，李阳成了大神一样的导师，甚至他自封为“致力于让三亿人讲一口流利英语”的教父。

不得不说，李阳对创业很有洞察力，当俞敏洪等人还在北大校外办班赚课时费时，远在兰州的李阳已经用自己的经验，成功打造了一套学习英语的“独门武功”。

1989年，李阳首次公开发表演讲，宣传自己的这套方法，并开始到各大、中学校兜售疯狂英语。

李阳的营销很有套路，并且屡试不爽。

每到一个学校，他往往是先跟校方沟通，把全体学生都召集到一起，然后实施5个步骤：

1. 讲自己的故事；

2. 讲中国人的危机；

3. 讲英语学习的重要性；

4. 讲自己的品牌；

5. 讲自己的承诺。

他的演讲很有感染力，几乎每一次都能让学生陷入集体的焦虑与兴奋之中。

很多人认为，李阳的人设崩塌始于2006年的“家暴”事件，其实，早在他创业期间，他的人设也屡有崩裂。

有一次他在讲课时，音响设备坏了，他当着全校师生的面，对工作人员咆哮：“你怎么搞的？还要不要混了？你自己工作没弄好，还他妈傻站在这里丢人现眼，给我滚！”紧接着，他对学生吹嘘：“同学们，你们在外面找不到工作就来我这，随便搞搞音响我给你们至少开2W的工资。”

有一位参加过疯狂英语冬令营的网友回忆：

“李阳不停地宣传他多牛，赚钱多快。又不停吐槽中国教育、国人素质、中国家长，以此来获得在场学生的共鸣。他说的话，自相矛盾，狗屁不通，我甚至觉得他只是为了押韵而讲某些话……”

2011年9月，李阳彻底翻车。

其妻子李金再次控诉李阳疯狂实施家庭暴力，并要求离婚。

然而，他对此事的回应却是：“家暴在中国很普遍”、“有点肢体冲突没什么问题”。

李阳的最大问题是，他不认为家暴是一个问题，觉得自己根本没有做错。

（2018年，李阳对家暴的态度依然没有变）

家暴事件后，疯狂英语陷入停滞状态，李阳在北京的公司随之关闭。

如今，年过半百的李阳显然已经无法继续“疯狂”。

“你是谁”比战略更重要

“家暴事件”让李阳的形象严重受损，同时也给疯狂英语的品牌带来了极大的负面影响，原本启动的上市计划，在当时也不得不搁浅。

在市场经济中，没有任何一个产业可以凭借“一招鲜”占领市场，如果企业的经营者不能“学高为师，身正为范”，再宏伟的战略，再宏大的愿景，也终将陷入崩盘的境地。

京东是国内第二大电商，原本刘强东的人设属于大佬中的“高级配置”：

他是一个不会开除兄弟的老板；他是一个会给无房员工建高级公寓的老板；他是一个懂得感恩，逢年过节给老乡发红包的老板；他是一个创业期间一夜白头，十分励志的老板；他还是一个充满活力，娶了奶茶妹妹的老板。

然而，明尼苏达州事件让人们大跌眼镜，三观尽毁，京东股市瞬时暴跌。随后，京东不得不开启“去刘强东化”，以扭转颓势。

同样的，当当网早年是与淘宝和京东同一时期入局的平台，北大高材生李国庆携手俞渝共同创办。

2004年，当当的销售额占整个网上零售份额的40%，在当时以每年180%的速度增长。2010年12月9日，当当在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

尽管后来，当当的衰落在很大程度上属于经营问题，但是李国庆的“口无遮拦”着实给品牌带来了不小的负面影响，尤其在李国庆评价刘强东事件上，当当网官宣“撇清”与李国庆的关系，并跟用户说不要因为其个人言论“倒了大家胃口”。

作为企业经营者，这二位的言行失当，极大地损害了品牌的形象。

相比之下，马云激流勇退，回归教师角色，他提出的“让天下没有难做的生意”，既激励着品牌，又激励着用户；董明珠对中国制造的宣传，让实体企业重拾与跨国企业竞争的信心；乔布斯虽然“独断”，却一生致力于打造“世界上最完美的产品”。

经营者的言行，直接关乎品牌的命运，而背后透露的正是一个人的终极修养。

无修养，别经商

在中国的文化中，特别强调“内外兼修”，其实，对于经商者来说也该如此。

现代社会，经商的环境比较浮躁，经商的门槛很低，什么人都可以做生意。

或是为了赚快钱，或是为了满足个人私欲，很多人将用户的智商踩在地上摩擦，很多人因为自己是公众人物，而哗众取宠，毫无顾忌个人形象、品牌形象，以及对社会传播的负能量。

就如李阳一样，他的营销很成功，但是他的人品，他带来的负面示范，实在不敢恭维。

日本企业家稻盛和夫十分注重内在的修养和自省，他常常反问自己这样的做法是否符合“做人，何为正确”的理念，所以，这就是为什么他能赢得全体员工的尊重，并能让员工自觉履行职责的原因。