原创 [定制之声] 做一个“桅杆上的瞭望者”

几年前的一个周末，我们几位茶友聚在一块喝茶聊天，海阔天空地侃大山。因为有一位做网络的朋友，所以话题聚焦到当时比较流行的"网上购物""网上消费"上，从马云阿里巴巴，到京东、淘宝、唯品会、云集、拼多多，对电商平台的发展趋势各抒己见。其中一位在体制内工作很长时间的叫王君的朋友谈到，他想要创建一个综合定制个性化平台，从定制的起源、定制行业世界发展的趋势，以及定制在中国的发展，创建一个综合定制平的广阔前景等，王君讲了一番设想。我们感觉定制行业在英国、法国、意大利等欧洲国家比较盛行，在中国未必行，况且电子商务平台越来越多，竞争越来越激烈？大多对王君的设想不屑一顾，甚至持怀疑态度。

但王君对看准的事说干就干，随之成立了一个智造未来高新科技公司，旗下平台是定制124，核心目标是致力打造全国首家综合定制个性化平台。经历一番"折腾"，真的搞出来了，央媒新华社去年以《为中小微企业供给侧改革服务新型电商平台在沈上线》为题，对其进行了详细报道。目前，这个定制124平台有序运营，定制产品销一路向好，特别是今年实施的千名群主大行动、千厂万品大行动的“千千万工程"，独辟蹊径，集结了上千名微商群主，开创了社群营销新模式，在数字经济领域趟出了一条新路子。

由此，我想起一位学者讲的一句话：“一个国家就像一条船一样，船上所有的岗位都很重要，但是绝不能缺少桅杆上的瞭望者。”我认为，企业也一样，同样需要"桅杆上的瞭望者"，企业家要有这样的认知，要努力做"桅杆上的瞭望者"。

马云看到了互联网，有了互联网的认知；任正非看到了华为对芯片的刚需，，对华为的生存有了超前认知，提前打造"备胎"；王君看到了定制未来，有了让定制拥抱未来的认知。我觉得，马云、任正非、王君都是"桅杆上的瞭望者"。

“凡事预则立，不预则废”。“瞭望”是建立在科学预测和判断基础上的。在新学科新知识日新月异、新思维新思想层出不穷的大变革时代，倘若不具备超前意识，很容易丧失发展的主动权。在军事领域，战争的胜利常常向那些能科学预见未来的军事家发出微笑。当第一条铁路尚在日耳曼境内修筑，德国军事家毛奇就在思考如何利用它在后来的战争中打败奥地利；在飞机发明后不久，军事理论家杜黑就预言未来战争胜负取决于能否夺取制空权。

市场如战场。 2012年年初，老牌胶片企业柯达公司向纽约证交所提出破产保护，当数码时代来临，坐拥技术和市场优势的柯达由于缺乏对市场的前瞻分析，没有及时调整公司经营战略重心，对数字技术和数字影像产品的冲击反应迟钝，错失了发展良机。由此可见，作为创业者特别是企业家，尤其要以登高望远的胆识、胸怀天下的气魄、统揽全局的视野，把握时代大势，培养超前思维，敏锐观察思考，努力成为“桅杆上的瞭望者”。

做一个“桅杆上的瞭望者"，首先要有超前思维和认知，在新生事物萌芽时，及时发现它的价值；在倾向性问题露出苗头时，预见它的趋势和后果。要从“稳”的思想、“守”的观念、“怕”的心理中解脱出来，摒弃机械的沿袭、照搬以往经验，敢于冲破藩篱、敢于想象、敢于思考前人没有想过的问题，大胆探索前沿课题和未知领域，增强工作的预见性、针对性和主动性。

做一个 "桅杆上的瞭望者"，坚持实事求是的精神尤为事要。"瞭望"不是空泛想象，而是对事物客观规律的理性认知和准确把握。在抗日战争进行到最艰苦的阶段时，毛泽东同志写下了著名的《论持久战》，他以超凡的洞察力，对抗日战争的发展趋势作了精辟的分析和展望，没有为敌我军事力量相差悬殊的表象所障目，而是通过对抗战初期经验的总结，对战争规律的把握，得出抗日战争必然胜利的论断。作为企业家，要练就把握规律的基本功，就要善于从对事物表象的感性认识中探索其内在规律，在千变万化的现象中把握其不变的东西，在揭示本质中预见发展，在尊重规律中驾驭规律，牢牢掌握工作的主动权。

做一个"桅杆上的瞭望者“，加强学习是根本途径。靠学习激发超前的智慧，靠学习培养超前的品格，着力优化知识结构，增加知识储备，为超前思维插上知识的翅膀，从而以自身过硬的素质、负责的精神和担当的勇气，开创一片新天地。

作者晨光