市值屡创新高，台积电接棒人却忧成功企业垮台仅需五步

不久前，已退休的张忠谋与夫人张淑芬出席妻子生平首场个人画展“爱．无尽”，张忠谋说，10多年来，看着太太那么努力，有一些画还是第一次看到。他专注凝望妻子及其作品感性地说：“我个人的成就，除了台积电就是张淑芬！”

屡创新高的台积电市值，让退休的张忠谋身家财富激增；然台积电总裁魏哲家“心里不禁沾沾自喜”之余，也稍微忐忑不安，并警醒道：成功企业垮台仅需五步。

成功企业垮台，仅需这五步

张忠谋夫人张淑芬出席个人画展

“不要放弃你的嗜好，你要继续画下去。”张忠谋一直鼓励妻子，还帮她买画室。也许不少外人觉得，绘画对张忠谋夫人张淑芬来说，只是“贵夫人式玩玩”而已，然张淑芬却说：“我努力14年，我是一个认真创作的人。”

2006年，张淑芬开始学画，最初从水果、盆景入手，后来她走访各大博物馆及参观美术馆，到处学习。

2018年6月5日，台积电创办人张忠谋正式交棒退休，他曾表示，选择裸退，是回归自我与家庭。与很多企业家崇尚“996”不同，张忠谋认为：“我不相信只有工作的人生，会是快乐的人生！”

张忠谋觉得：人生除了工作外，还有生活、家庭、配偶、小孩、朋友及兴趣，如果没有生活，人生就没有太大乐趣。退休前在台积电，他每周工作不超过50小时，其余的时间全属于生活。每当分针跳过“12”，时针停留在“6”，张忠谋都会缓缓起身，牵着夫人张淑芬的手，“我现在要回家了！”

除了准时下班，张忠谋周末不上班，也不应酬，在他看来，休息，比任何事都重要。

张忠谋（左1）和夫人张淑芬

11月16日，台积电开盘跳高，股价继续攀升，并于盘中创出484.5元历史新高。如果依张忠谋退休后手中1.25亿持股计算，他手中股票的市值较二年前退休时多出了新台币近320亿元。

2018年6月5日台积电股东常会后，张忠谋正式退休，并交棒于现任董事长刘德音、总裁魏哲家。退休当天，台积电股价收盘229元。

上月底，台积电董事长刘德音谈了台积电成功的五大要素：（1）创造一个新的商业模式；（2）必须运用包括工程师等在内的优势；（3）做大的因素是以世界为市场；（4）具备网络效应（NETWORK EFFECT），只要使用台积电芯片越多，台积电就越有价值；（5）具备职业经理人的治理系统。

“双首长制”是张忠谋交棒后的治理模式，刘德音、魏哲家也被称为台湾企业管治“最佳组合”。张忠谋退休后，台积电董事会推举刘德音为董事长，作为企业的最高决策代表；魏哲家为总裁兼副董事长，须向董事长及董事会报告。

“双首长”机制，是“没有张忠谋的台积电”的核心治理机制，也称台积电“双核制”。“后张忠谋时代”，台积电推行的是双首长平行领导制度。过去，刘、魏二人，被称为张忠谋身边的“哼哈二将”，二人在台积电迄今已共事了19个年头，像“双胞胎”一样，一搭一唱，合作无间。

在用人方面，张忠谋主张“留人先留心”，功成身退的张忠谋曾给继任者抛出“留才三大点”：一是优厚的报酬；二是让员工喜欢他的工作；三是让员工觉得在公司有前途。

台积电董事长刘德音（右）、总裁魏哲家（左）

今年台积电股价屡创新高，也从某种角度预示市场认可台积电在行业的地位及优势。总裁魏哲家也说，达到了张忠谋当初对他的工作要求，“心里不禁沾沾自喜”。不过，他说最近看了一本书后，感到戒慎恐惧。

一位退休同仁送给魏哲家一本美国史丹福大学教授Jim Collins写的书，书名《How the Mighty Fall》，说的是一个成功的公司是怎么走向失败的。魏哲家说，他看到了里面写的，顿感稍微忐忑不安。

根据书中所述：让企业垮台有这五步：（1）成功企业失败的第一步是CEO“忘了我是谁”；（2）第二步是企业业绩持续飘红，因此疯狂扩张。魏哲家还开玩笑地说：“也没有看到台积电最近在买土地？”

（3）第三步是没有注意风险管理；（4）第四步是开始找麦肯锡，也就是找管理顾问公司；（5）第五步就是坐着等死。

台积电副董事长、总裁魏哲家

魏哲家深有感触地说，当CEO（执行长）得到他没有资格得到的荣耀，比如什么“荣誉博士”、“院士”之类的，这就到“忘了我是谁”的地步，想一想，心里毛毛的。

2017年，台积电创办人张忠谋公开了退休计划，隔年，魏哲家正式接任总裁。他进入台积电已23年，曾掌管8寸厂、主流技术事业群、业务发展部门的总裁，功勋至此，却时刻有忧患意识，令人钦佩！

在科技圈，台积电的准时交货是出了名的。魏哲家说，这在科技业是难以想象的重要，“有时因为你慢了一周，你就会整整慢一年。”

站在客户的立场，永远准时交货，永远比竞争对手快，甚至还要提早，这也是台积电的成功之道。魏哲家说：试想下，慢了一年的手机还有竞争力吗？

也许，您会不以为然，被岛内媒体追捧为“护‘国’神山”的台积电会垮台？不管怎么说，做企业要有一种好的心态：把自己放得越低，才能跳得越高！

“半导体教父”张忠谋有多少浙商基因？

台积电创办人张忠谋

台积电是全球芯片代工龙头，创办人张忠谋精准的商业眼光，也为台积电带来庞大的获利。事实上，张忠谋是人不是神，也有“看走眼”的时候。

10多年前太阳能光伏产业蓬勃发展时，2009年任董事长的张忠谋也拍板，砸62亿取得茂迪20%股权，六年后，只好认亏出场。

“误判”是成功企业家免不了要过的一道道坎，“经营之神”王永庆也不例外。台积电早期的战略投资者就有台塑，王永庆之子王文洋曾任台积电第一届董事，是他们这一届董事会聘请张忠谋当董事长的。2008年王永庆过世时，张忠谋曾感叹道“王永庆是时代巨人”，没有王永庆就没有现在的台积电。即便如此，王永庆却觉得“台积电没前途”，台塑集团卖掉了全部持股。

张忠谋的英文名叫Morris，在美国求学后，在德州仪器待了25年，后来当了德仪副总裁，之后回台创办台积电。他后来也透露，自己个人一辈子只投资两档股票：一档是台积电，另一档是美国德州仪器。顺带提及，张忠谋当年到台湾的首份工作是任工研院院长。

作为台积电创办人，张忠谋后来说，他从美国带回来的不是什么技术，“我老早不搞技术了，我带回来最重要的是世界观，我创办台积电主要的资产——智慧资产，是世界观，而不是专业知识，是世界观的知识。”

张忠谋说他在美国求学、工作，学会了modesty（谦虚）、世界观，世界这么大，人才那么多，可以遇到很多比自己能干的人。

台积电创办人张忠谋

张忠谋，生于1931年，一头银白丝发，一双炯炯的目光，给人气定神闲之感受。2007年他在上海获颁全球华人企业领袖终身成就奖时，曾感性地说，他一生受父母的影响很大，他们如果知道儿子能在上海获奖，一定感到很欣慰。

张忠谋的父母张蔚观、徐君伟都是宁波人，一生的梦想就是能在上海安身立命。毫无疑义，“半导体教父”张忠谋的成功，也有深厚的浙商基因。

张忠谋的父亲张蔚观，曾是民国时期的宁波县政府财政局长，张忠谋在宁波出生，他10岁时发生了“珍珠港事件”，也因为日军侵华，为逃避战乱，他一家人从香港、上海、西安，再一路西进到“陪都”重庆，颠沛流离、居无定所。

张忠谋曾说他的健康，依赖的是长久以来建立的良好生活习惯，但他也坦承他的的“基因”很好。父亲张蔚观活到了86岁，他的母亲徐君伟活到了102岁。

张忠谋母亲徐君伟

小时候，无论因战乱怎样的颠沛流离，只要家一安顿下来，父母都把张忠谋的教育看做是一件大事。

因为逃难，张忠谋荒废了学业，当年在重庆时，母亲徐君伟当即决定，让儿子到当时最好学校南开中学念暑期班。张忠谋年少时，梦想当作家，曾加入校刊活动。但他父亲张蔚观极力反对，“写作不易谋生，当作家可能会饿肚子。”父亲告诉张忠谋，兴趣和谋生技能是两码事。1949年张忠谋赴美留学选科时，他极力要儿子读理工。

后来，是张忠谋在美国当教授的三叔给出了“折中方案”，建议侄儿念理工和人文科系都很杰出的美国哈佛大学。其实，仅是给张忠谋一个思考的缓冲时间，在哈佛读一年后，他转学麻省理工学院。急于毕业，加上麻省理工课业繁重，连考两年博士的张忠谋，均以挫败告终，只好择业，到德州仪器当一名工程师。

张忠谋身上有浙商基因，比如待人处事有谨慎的特质等，不过，这也不是他的全部，他是受“西化”影响很大的人。有一次，张忠谋约曾一起在工研院工作过的老同事王龙化在饭店吃早餐。

王龙化后来说，令他万万想不到的是，本以为是自己“老上司”张忠谋会请客，可等到用餐完结账，却是各付各的。他的美式作风，让王龙化大吃一惊。

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