“鲶鱼效应”是对公司懒人的提纯

鲶鱼效应的起源。

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲇鱼，而沙丁鱼群发现多了这样一个“陌生的危险来客”，自然出现群体应急反应加速游动，无疑起到了搅拌作用，这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了这就是著名的“鲶鱼效应”(Catfish Effect) ,也称鲇鱼效应(Weever Effect)。

谁提出的“鲶鱼效应”。

目前可以查到的鲶鱼效应理论最早明确提出“鲶鱼效应”理论的纪录是日本人三泽千代治所著。三泽千代治，1938年3月29日出生，毕业于日本大学理工学部建筑系，1967年也就是距今40年前三泽先生创立了三泽住宅公司，在日本非常有名的公司。现在三泽先生担任财团法人住宅都市工学研究所理事长，而且还担任很多日本国家的委员会的委员，还著有很多著述。

“鲶鱼效应”在国家层面中的运用。

小米公司创始人雷军曾多次提到“鲶鱼效应”，在雷军的眼中“鲶鱼效应”不仅能激活公司老员工的动力，又可以促进公司人员更新迭代，更有可能可以激活一个行业，促进一个行业的发展。中石油和中石化竞争最激烈的时候，在国家的支持下“中海油”成立，在中海油在中石油和中石化的围堵中横空出世，这就是在国家层面的“鲶鱼效应‘运用。

中石油、中石化、中海油格局稳定后地方性石油公司受到国家政策影响纷纷崛起，恒力集团、陕西延长石油、新疆广汇实业投资集团、浙江荣盛控股集团、山东东明石化都在抢占地方性石油市场，不得不说这事国家又一次大规模的在石油衍生品行业运用“鲶鱼效应”。

“鲶鱼效应”在公司层面中的运用。

日本本田公司的创始人

考察自己的公司发现，公司发展到一定程度，渐渐趋于稳定，员工工作的积极性和效率会降低。怎样改变现状，提高积极性和工作效率成为本田要处理的实际问题。

本田宗一郎在考察完不久之后就做出了一个惊人的决定，将大量的年轻下层管理人员和业务优秀的人员破格提拔进入相对稳定的管理层，不断补充年轻的血液，雇佣猎头公司狩猎其它公司青年才俊、建立属于本田的年轻力军，鼓励打破现有管理格局，这让很多安于现状的老员工感受到危机感，激发旧员工活力和竞争进取之心，从而提高工作效率和业绩。

一个企业不可能每一个人都是优秀的“沙丁鱼”，企业里需要少量的“鲶鱼”驱赶着“沙丁鱼”，鲶鱼少了面对大量的沙丁鱼群没有驱赶的效果，鲶鱼多了沙丁鱼的奋进意志就被懒惰的鲶鱼同化了，如何控制鲶鱼与沙丁鱼的比例才是“鲶鱼效应”能否发挥效果的核心。