刺猬法则，让你在企业管理中游刃有余

“刺猬效应”来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。

在企业发展过程中离不开管理，企业管理中离不开企业人员交流，企业人员交流中离不开人际关系，人际关系影响着办公室工作气氛。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

刺猬法则在企业中社会交往中是必不可少的心理学、管理学、行为学、和哲学法则。法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离”！在他十多年的总统从政岁月里，他的下属没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。

通用电气公司的前总裁斯通也是刺猬法则的践行者，尤其在对待中高层管理者上更是如此，在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用管理关系平衡，各项业务飞速发展。

与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份，这是管理的一种最佳状态。