雷军的顺势而为不能被模仿？背后原因引发大众思考，普通人难察觉

雷军，小米科技创始人兼CEO、金山软件董事长、顺为资本创始人，直到现在，雷军给自己的定位还是一个创业者，无论是小米十周年演讲上打出来重新创业的口号，还是在着手小米新能源汽车业务做准备，雷军都是一众年轻人的榜样与奋斗的目标。

雷军的创业之路上，“顺势而为”四字起到了很大的推动作用，但为什么不是每个创业者都能做到顺势而为，其实雷军的顺势而为是有积累，有沉淀的。

在管理金山软件的时候，雷军已经有数十年的管理经验，对于公司下一步的发展，行业目前的大环境是怎样的，有着独特的远见。

对于手机市场的思考，雷军也思考过手机行业内外的各种问题。苹果和安卓未来会在移动市场如何大显身手？比如，中国制造业的廉价形象能否彻底改变？为什么制造业中生产和流通的效率长期得不到提高？为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让消费者买单？

种种的问题，促使了雷军后来想创建一家以安卓为底层、手机硬件为核心、软硬件一体的移动互联网公司，制造中国最好的手机硬件和手机操作系统。

有了这想法后，雷军就开始打造小米公司的根基，作为一家互联网公司，雷军也知道需要找在科技领域打滚多年，并且对于软件和硬件都有丰富经验的人，最后找到了林斌、洪峰等创立小米的关键人物，在银谷大厦的一碗小米粥之约，就开始了小米的创业之路。

除了雷军看准了3G手机时代与智能手机发展的风口外，在接下来的小米生态链打造上，有了小米盒子的成功后，雷军坚信未来所有的设备都是互联互通的，万物皆有网是移动互联网未来的方向。

2013年雷军决定用投资的方式孵化生产智能硬件的硬件公司。有互联网思维的雷军，让雷军不局限于手机硬件的研发，打造一个互联生态圈才是以后的大方向。从一开始的移动电源、小米电视到后来的小爱同学，再到后来的智能家电，小米生态链不仅仅完善可互联生态，很多同行也前来学习模仿小米的这套模式。

从金山的管理经验，到后来顺应3G智能手机发展的潮流、再到小米生态链的起航，你还认为雷军的顺势而为仅仅是字面意思一样简单？站在风口上的猪都会飞起，就看看你先前有没有经验积累与沉淀了。