NewMedia联盟发起人袁国宝北大演讲谈创业:招最优秀人才

今年，NewMedia联盟将启动新媒体中国行，新盟携大咖走进全国顶级高校和主流核心城市。让新媒体的力量颠覆和重塑更多行业，期待各地各学校对新媒体有兴趣的大咖、同行、企业等一起合作，共享新媒体时代红利。

有意向的小伙伴们速度来电来函：15801585551。

3月21日下午，NewMedia联盟发起人兼CEO袁国宝受北京大学新媒体研究院之邀，以“新媒体时代创业的黄金机遇与未来前景”为主题进行了一场精彩的演讲，以自身为例，将创业路上的成功、失败和摸着石头过河的诚惶诚恐毫无保留地与上百位北大学子进行了分享，深受好评。

新媒体时代的创业要善于“颠覆”

“谁也无法回避这个最好也是最糟糕的时代，这是移动互联的时代。”袁国宝从新媒体行业的发展趋势、四大痛点、五大特征、八大盈利模式四大方面切入，分享了自己对新媒体创业的认知及经验。

新媒体时代，创业需要颠覆式思维。袁国宝认为，以前的时代是“平台＋渠道主导”，在新媒体冲击的当下，已转变为“用户主导”模式；曾经单纯的自媒体内容创作逐渐演化为团队型作战。“联盟”也好，“社群”也罢，说到底，都是对人的运营。

袁国宝表示，媒体人创业转型十分困难，自己至今都不能算是真正的商人。

媒体人转型创业要强化产品意识

“2015年，NewMedia联盟业绩不错，基本实现年度战略目标。但是，在此期间，也走了很多弯路。”袁国宝总结了创业中的经验和教训：

经验之谈：

看准大时代的趋势和红利，抢占先机最重要；

必须彻底想明白自己要做什么，杜绝伪刚需陷阱；

整合自有资源，根据自身优势找到靠谱的合伙人；

目标明确、战略清晰、职责清楚、奖惩分明。

避开雷区：

文科专业背景的媒体人，创业初期易缺乏产品思维；

执行力弱，难以突破从0到1；

创业团队需要最优秀的人才，不应当花时间培养人，更不能因为任何人影响团队。

他以NewMedia联盟旗下产品“北京吃货”为例，分享了“抢占先机”的重要性，“北京吃货有50万粉丝，经常做线上线下活动，在北京地区知名度较高，这就是当年我们抓住先机的经典案例。”

执行力也是一些“文科生创业”的软肋，“媒体人优势和劣势都很明显。我组建了一个聚合各大媒体精英的微信群，大家常在群里唇枪舌剑，说到创业都群情激昂；但往往两三个月过去，被讨论的创业项目依然是纸上谈兵。”

讲座深受学子好评，互动环节精彩语录应接不暇

互动环节中，有学子提问NewMedia联盟的利润来源，袁国宝坦陈，“劳动密集型”客单利润低，“靠人来干活的业务利润都很低，因为要靠人的重复劳动”，而新媒体整合传播类业务利润最高，这是联盟的最大优势，也是今后进一步纵深的空间。

来自北京大学新媒体研究院的多位学子告诉记者，袁国宝结合自身经验对新媒体行业作出的个性化解读以及对行业机遇、未来发展的分析深入浅出，令人深受启发。

袁国宝的“创业语录”：

别用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

不惜一切代价找人，不要试图改变或拯救任何一个人。

态度决定一切，创业公司只需要对团队有认同感、归属感和责任心的员工。

扁平化管理，给每位员工提供晋升机会。

拒绝关系户，为业务匹配最适合的人。

CEO必须是最主动、最有学习意愿的人。

不介意甚至希望员工拿走公司的“行业资源”。

NewMedia联盟只招比CEO还优秀的人。

关于北京大学新媒体研究院

北京大学新媒体研究院成立于2014年2月，是一个专注于新媒体创新发展的科研教学机构。研究院依托北京大学的学术科研积淀，致力于推动新媒体理论研究、技术创新和产业发展，努力成为国际知名、国内领先的思想库、人才库和成果库。

新媒体研究院致力于打造特色学科和优势专业，专注于新媒体传播、新媒体产业政策、新媒体经营管理、网络用户行为分析、新媒体教育、新媒体技术、网络安全、数据挖掘等领域的教学与科研。新媒体研究院与业界、学界广泛开展合作，建立了“舆情管理与产业情报实验室”、“信息交换与网络安全实验室”、“新意互动互联网战略实验室”等实验室和研究基地，在大数据舆情分析、数字生态圈建设、新媒体用户行为分析等方面打造产学研互动平台。