在三大电信运营商中，以块头最大盈利能力最强的移动公司来说，老员工在工作经验上相较于年轻员工来讲应该更有优势。现在需要去思考的，应该是如何让不同年龄层的人员发挥相对应的价值。

最近一轮中国移动公布的高级领导选拔年龄条件，着实让很多正处级和副处级中坚力量们心中波澜起伏，因为45岁的年龄限制将成为选拔的门槛。也意味着，能力再强业绩再多，过了45岁也再无缘更高领导层面的选拔。

按照国家的政策，80后开始基本都是65岁退休。以移动公司来说，基本员工在35岁定上限，中层领导在45岁定上限。45岁混到正处后的人无非两种心态，在前期移动这个平台上积累了大量人脉资源的，会选择跳槽。另一种就是混日子的，待遇也不错，不求有功，但求无过。那么无论是领导还是员工，都知道自己在未来几十年不会再有向上发展的机会，那么划水现象就很自然的出现了。

老员工更有工作经验的优势

如果全部干部年轻化政策一刀切后，那员工全部老龄化了。年轻人怎么带着老人干活，老人哪来的激情？虽然老员工在工作经验上相较于年轻员工来讲应该更有优势，但现在需要去思考的，应该是如何让不同年龄层的人员发挥相对应的价值。

基层员工晋升难

中坚领导力量尚且都这样，那基层员工晋升更难了。想升岗得有地市经验。据刚入职某个移动公司的新人自述：“9岗以下升职有地市经验要求，每个部门只有几个地市锻炼的机会，如果一个部门人数较多，有大几十或者上百人，那也就是说，这个部门一年只能有个位数的人有机会升职。”

然而无论是新员工还是老员工，移动公司对一些优秀人才也无法做到人尽其用，据一个985硕士学位的离职员工自述：“工作时每天都将大量时间浪费在各种会议、扯皮推诿、汇报上。”据了解，中国移动实际的现状也是这样，让县公司的大学生摆摊，市公司的大学生卖卡，集团公司的硕士每天泡在会议与ppt中，把人才浪费在无意义的工作上。

弊端对企业的负面作用

这些弊端对企业来讲意味着什么呢？升岗难等问题劝退围墙外的优秀年轻人，升职制度消磨老员工对工作的积极性，无意义的工作限制优秀人才发挥主观能动性。长此以往，中国移动内部的创新能力螺旋式向下降低，中国移动这座高楼也许会出现裂纹。

当企业内部的弊端长期积存时，无法容忍的员工带着失望离职，选择忍受的员工丧失工作积极性。如果这些问题依然无法引起重视和改革，继续用忽略方式处理,那么伤害的不仅是企业的发展与前程，更是每一个热爱中国移动这个企业的员工的心。

45岁了，我该退休吗？