日企在我国捞金1400亿，却被误以为是国货，是时候支持真正的国货

在很多70后、80后的回忆中，小时候的夏季主要用的是蒲扇和电扇。若是家中有电扇，那可是一件扬眉吐气的事情。而一些80后的记忆中，为了让电扇具备“制冷效果”，最喜欢做的事就是在电扇前放一盆冰水，这样吹出的风带来一丝“冷气”。

不过，到了90年代之后，日韩家电走入中国市场，尤其是空调，可谓是供不应求。其中日本品牌几乎横扫中国市场，像是东芝、松下、索尼等等，拥有日本电器更是成为当时一件赶时髦的事情。而日本电器，更是与“优质的质量”和“现代科技感”挂钩。

不过在2000年后，中国家电崛起，尤其是空调领域，更是涌现出了不少民族品牌。像是海尔、格力等等。如今，格力号称空调领域全球销量最多的品牌，这也使得很多人认为，格力在国内也保持最高销量。殊不知，国内空调市场，格力只是排在第二位，第一位是美的，而第三位并非海尔，而是一家叫做“大金”的日本品牌。

看到“大金”的名字，相信很多人感觉“好土”，一听就有点像80年代末、90年代初走出来的“中国品牌”。其实，它是彻彻底底的日本品牌。可问题是，既然大金能够在中国空调市场击败海尔，拿下全国11%的市场份额，为何很多人在买空调时，对“大金”似乎没有什么印象呢？

其实，这主要是因为大金与格力的销售模式不同。格力，主要针对的是个人卖家。在很多消费者印象中，格力的价格要高于其他品牌，但质量确实没得说，服务也还算可以。当然，价格更高，总体性价比还算不错。不过，大金却不是主打个人消费，而是借助房地产开发商的集中采购，将供应焦点对焦于精装房市场。像是碧桂园、恒大、保利等，都是大金的主要顾客，集中采购的主要也是大金空调。

所以，在个人消费者印象中，大金的名字似乎并不响亮。但在精装房消费者中，却大多听说过大金空调的名字。而大金在中国已经低调地发展了26年，足足赚走1400亿元。问题是，这个品牌是如何在一波又一波的淘汰浪潮中生存下来的？

答案其实就三点，第一，集中攻坚精装房市场，与房地产商建立合作。那么，房地产商想要什么？答案是性价比一定要高，质量过得去就可以。所以，大金生存的第二点，就是主打“性价比”。

换句话说，大金空调样子要过得去，起码能撑过几年不要出问题，最后则是一定要便宜。为此，大金空调秉承着日本人特有的“节约观念”，材质、管子的厚度一律追求“性价比”，严格把控成本，这令大金深得精装房开发商的喜爱。

第三点，大金生存下来的诀窍便是攻坚空调的供应链。别看格力名气很大，但大金早就与格力建立合作，共同合资成立精密模具公司。专门在注塑模具、精密冲压模具、钣金冲压模具及精密零件方面，有着独到专长之处，从而拓展了自己的业务品类，令大金更具备竞争力。

不过，真正令大金“登上王者”，超越海尔等一众国内品牌，成为仅次于美的、格力之后的第三大品牌的主要原因，在于国内品牌虽然不断涌现，但坦白地讲，一众国内品牌价格越卖越贵，但服务和质量却越来越差。

像是美的、格力还不错，但有一些“知名空调品牌”，过去质量很好，但随着国际化，走出了国门。国内空调的质量却一降再降，大不如前。这使得国人对这些品牌感到失望，认为用高价买的“名牌”，得到的却与质量不符。

与其如此，还不如购买大金这种价格更低廉的品牌。虽然都知道质量远比不上美的、格力，但胜在价格便宜，也能将就着使用，性价比还是不错的。正因为如此，大金反而超越了这些品牌，以11%的国内空调市场占比，拿下了第三名。

其实，这些年不少中国品牌家电开始“国际化”，我们也是时候支持真正的国货了。不同于国内市场，西方国家的家电市场产品是产品，但从不包含售后服务。甚至上门安装，都要单独另收钱。所以，很多国际品牌在国外的售价很低，这主要是因为不需要承担“售后成本”，并且将生意变成了“一次性买卖”。一经售出，概不退换。

或许正是因为这样的原因，不少品牌不再强调“高质量”，而是退而求其次，追求更高的性价比，更低廉的价格。但如此一来，质量方面难免会“打折扣”。

这也是为何很多国人反映，十多年前买的“名牌”空调用得很好，但新房子里花费上万，买到的空调经常没用两三年，小故障就不断。恐怕，还是要归结这些“名牌”为了迎合国外市场，在质量上有所取舍的原因。所以，买空调或家电，一定不要盲目迷信价格，还是要多注意口碑。