高途裁员上万人，创始人写裁员信，透露出无尽心酸

上周，高途发布内部信。

与其说是内部信，倒更像是一封「裁员信」。

在信中，创始人陈向东向全体员工宣告了公司未来的命运。从高途做教育的初心，到公司目前的困局；从裁员给出的补偿，到各自安好的祝福。

全文一共超过 3000 多字，重复了 5 次“非常非常抱歉...非常非常难过...非常非常伤心...”

看完这封信，小汇深有感触。

01#

裁员

是一件很难的事

准确地说，最有感触的是小汇的一位同事。

在她之前的工作经历中，曾负责过公司里某个业务单元的裁员工作。

当时，她加入公司的时候，这个业务单元才刚被开发出来，业务的负责人还是跟她一起被招进来的。后来有一次，市场环境出现了变动，公司的主要业务受损严重，考虑到风险问题，需要快速收缩战线，控制成本。

而这条刚运营半年的业务线，其实一直都在吃成本，可要是把它直接关停的话，员工成本也得照样支出。

所以公司最终决定，裁掉三分之二的员工，并关停这条业务线。

但因为考虑到突然裁员，很容易引发众怒，所以公司当时给的赔偿十分良心，良心到很多员工即便不满裁员，但在权衡利弊得失之后，也愿意接受安排。

本以为这次裁员处理的不错，但同事告诉我，事后依旧有不少被裁员工在外面谩骂公司没良心、垃圾公司... ...

为什么会这样？

这背后的原因，可能只有亲身经历过裁员的才知道：不管公司给了被裁员工多少赔偿，员工出去后还是会说公司的坏话。

因为，被裁员这事儿终究是不风光的。

在如今的社会里，被裁似乎就代表自己能力不行，你不吐槽两句，别人还真以为你是被裁的那类人。

说白了，你需要通过他人的同情，去减轻自己被裁的舆论压力。

所以说，裁员其实是相当难搞的一件差事。

02#

企业和员工

唇亡与齿寒

高途裁员，同样面临着这样的问题。

对于员工补偿，陈向东在内部信中没有回避。

高途的内部员工也在网上透露：试用期和正式员工整体按照 N+1 方案进行，8 月 10 日发放补偿金。

对于这样的补偿方案，网友有出现了两种不同的评判。

有的人觉得 N+1 是必须的，专门写一篇裁员信煽情，反而令人恶心；有的人则觉得高途能做到补偿已经很不容易了，都是为了生存，没必要落井下石。

更讽刺的是，发表这些看法的人，大多数并不是高途员工，但他们的表现又仿佛比谁都更有发言权。

就这样，黑子说对方是水军，水军说对方是黑子。

争论不休。

03#

教育行业

要回归良性发展

回想上个月，在线教育的至暗时刻。

7 月 24 日，" 双减 " 正式落地，规定现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构，校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训 ……

一瞬间，义务教育阶段学科培训几乎 " 全军覆没 "。

在 " 双减 " 下发第二天，陈向东召开管理层会议，宣布将关闭全国 13 个中心，仅留下郑州、武汉、成都三个辅导老师中心。每个中心平均上千人，总涉及上万人，相当于 1/3 高途员工将离开。

这还只是高途。

高途之外，同行业的教培公司裁员计划，其实也在同步进行。

好未来创始人、CEO 张邦鑫在内部沟通会中也坦陈：裁员是肯定的。没有需求的业务肯定会被关掉，相应业务上的员工能内部转岗就先转岗，不能转岗的公司会按照国家法律给予赔偿。

刚登陆美股上市的掌门一对一，网上也流传大批员工排队办离职的照片。

5 号下午，字节跳动旗下的大力教育也迎来大裁员。瓜瓜龙、清北网校、你拍一等项目成为重灾区，裁员员工实行 N+2 补偿计划。

回想往事，疫情期间的在线教育行业增长明显，在美上市的好未来、跟谁学、新东方等在线教育的龙头股股价屡创新高。

根据《2020年度中国在线教育投融资数据报告》，2020 年中国在线教育领域的融资总额超过 539.3 亿元，同比增长 267.37%。

这一总额比 2016 年到 2019 年四年的融资总额，都要多。

日暮酒醒人已远，满天风雨下西楼。

现在，在大趋势之下，企业裁员、战略转型等一切目的，都是要为了企业能够活下去。

这个现象背后，除了各方企业纷纷撤离这个被判决的行业，同时在这个行业内的大批求职者，也正在上演一场大撤退。

那个 1 年融资 3 轮，5 年就匆匆赴美上市的狂飙时代，过去了。

取而代之的，或可能是素质教育、职业教育、公考培训，可不管怎么样，经历过这一次的强力监管过后，教育行业必须是良性发展，而非资本无限押注的暴利机器。

最后，祝企业和与员工都好。