企二代接班人之争：民营企业“灰犀牛”狂奔而来

近期 双汇母公司万洲国际一场“我命由爹”大戏，落下帷幕。人们看过“豪门恩怨”，应该思考的还有很多。

今年6月17日，港股万洲国际发布消息称，免去万洪建的董事职务，并根据其与公司订立的服务协议及雇佣合约终止其作为公司执行董事及副总裁的服务，即时生效，主要原因为“由于万先生近期对本公司的财物作出不当的攻击行为，使本公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。”

事情的发展，听起来也很“惨烈”，双汇董事长和儿子因为CEO人选问题上发生争议，儿子“悲愤之下”，头撞玻璃门。

里面的缘由和纷争肯定很复杂，外面人不要能揣测，但事实是，公开资料可查，万隆还有一名儿子为万宏伟，1973年出生，目前为双汇发展副董事长、董事。这不由让人想起父亲为管理权顺利过度的“清障行动”。

企二代接班人之争，浮出水面。

双汇集团是知名大公司，对于集团事物还能“及时披露，做到了信息透明。我们国内更多的民营企业，按照企业创始人年龄推算，应该都到了“二代接班”的时候。

国内有些民营企业内部管理机制，远没有双汇完善，有些企业创始人从来不愿意面对“接班人之争”的问题，有的到了去世也没有解决，造成“夺权事件发生”，也是一种悲哀。

洛阳附近某知名铁箱企业，老板有两个儿子，老板突然有一天脑溢血离开人世，尽管老板在弥留之际，明确了继承人，但是，另个儿子以“不公”为由，拒不承认，最终结果两个人“雇凶伤人”，本来是一家有名的企业，最终倒在“接班人之争”。

企业发展得越好，儿子争抢的动力越大。

孩子能力相差不大，争接班人才会更“激烈”，对企业伤害越大。假如有一方能力明显“偏低”，只要胜利方能够给予足够的“利益”，接班人之争，最容易平息。

儿子争夺接班人，确实有很强的“内在动力”，继承了接班人，前呼后拥、日进斗金、到处鲜花掌声，人人敬仰，没有接到班，沦为众生。纵然有足够多现金“补偿”或许可以一段时间衣食无忧衣食无忧，但这些暂时的衣食无忧，却有很多“不可控因素”，没有安全保障，继承与否悬殊过大，造成很多人“奋起一争”。

现实是，很多创业人，往往没有危机意识，总相信“车到山前必有路”，以企业现在很多事情“离不开自己‘’为由，也没有接班计划和接班安排，这样一颗“暴雷”就随时呆在企业身边，一旦爆炸，杀伤力很大。这颗暴雷，其实就是企业管理讲的“灰犀牛事件”。

灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接被扑倒在地。它并不神秘，却更危险。可以说，“灰犀牛”是一种大概率危机，在社会各个领域不断上演。

事情是躲不过去的，不要你以为你看不见它就不存在，或者你认为你虽然看到了，却认为它离你还十分遥远，并不在意。但是，突发事件，往往是毫无征兆的，你能左右了企业，但是你左右不了“身体健康的意外”。

企业家一世英名，千万不要毁交不好班事情上，趁自己年富力强，有权力、有威严，趁早制定“接班计划”，也是应对灰犀牛风险最好举措。

一般来说，企业继承计划有5种：

1、“分公司”。香港很多富豪的接班计划，值得称赞，但是香港富豪太过有钱，可以给几个孩子不同特长，给予不同的公司，这是我们很多内地老板学不来的，我们没有那么多公司可以"分拆“。

2、“分股份”。所有孩子都是股份，企业操作由“经理人”操刀，目前来看，不现实。

3、“分权力”。挑选一个优秀的儿子当企业老大，其他孩子在不同部门任职，并且保证他们服从“老大”的管理，这也不现实。

4、“分资产”。企业算作一份资产，现金算作一份资产，孩子根据能力进行挑选。

5、“零继承”。孩子各自创业，财产捐献社会。目前从新闻报道来看，好像还没有。

制定一份接班计划，对企业创始人来说是痛苦的，但是也是必须面对的，我们不能等到灰犀牛来了，踏在我们身上了，才惊呼“灰犀牛步伐这么快”.

其实，现在企业家之忧，也是过去中国皇帝之忧，中国历史这么悠久，可以从中学到一些东西，但是，现在社会发展这么快，更应该积极学习西方的继承计划，尽量用股份以及董事会等现代企业管理机制来应对这个可怕的“灰犀牛风险”。