开业大吉！关于复工，你要做的3件事

随着初八的临近，春节假期也宣告结束了，大家在今年春节期间有什么收获呢？

另外，今年没有像去年一样被疫情所隔离，那么如何避免假期综合症，快速进入状态呢？？

我们一起来听听三位老师的收获和看法。

首先是单仁资讯集团董事长，央视凤凰特约评论员单仁博士的观点。

昨天到今天，很多企业开始复工，但是，人到了公司，工作效率能不能跟上去？

一旦复工，有哪些重要的事情需要推动呢？

首先，推动团队快速进入状态。

今年春节，国家号召大家留在本城市过年，避免大规模人员流动，从春节期间全国所有的餐饮、娱乐、酒店全面开放就能看出国家对防疫和抗疫的信心十足。

很明显，春节过后，各行业的工作会快速进入正轨。对企业日常经营来说，也应该推动各项工作快速的推入轨道。

第二、要想快速复工，必须先调整员工状态，特别是调整心态。

春节假期往往时间比较长，最容易患上“假日心理综合征”。也就是假期过后，很多人还会沉浸在假日的感觉中，一时无法适应忙碌的上班生活。

这些人往往会出现注意力难以集中，效率低下、头昏脑涨、焦躁易怒等，产生紧张、厌倦工作的心态。

不少人需要经过三、四天甚至一周以上的调整，才能恢复正常的工作状态。

所以，我们一直都规定，节后开工，把所有的新年装饰全部清除，不留假期痕迹，同时，不允许把任何家乡的零食带到办公室。

当然，开年培训，是企业收心很重要的动作。

单仁资讯成立十多年以来，每年的开年都会用半天到一天培训时间去给员工作收心。再一次明确本季度、本月份的工作计划和目标，梳理具体工作项目。

当然，如果企业不懂得如何去给员工做开年培训，也可以安排员工参加我们今天上午10点培训。单仁资讯从去年开始把每年开年的内部培训对外公开，今年是第二届。

第三、春节过后，企业应该回收假日经营的成果。要确认人员招聘和假期客户服务的成果。对大部分中小企来说，新春开年是非常好的招聘增员时间。

总之，当企业把工作节奏推上去的时候，员工也会快速的进入工作状态。

那么，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师都有哪些收获和看法呢？

这个假期可以说一直没有闲着，我的假期上半段主要围绕儿子学习国际象棋，这个过程有两个收获：

我过去一年多时间给儿子，先后请了5位老师，从入门、到提高、再到12岁深圳市的冠军、16岁的全国冠军，还有成人组全国冠军和世界冠军谢军的教练。

在和教练交流中，知道如何成为行业顶尖的路径，那就是基本功要扎实。

例如最简单、历史最悠久的意大利开局，我通过网络找到大量的名人对局，从不同角度理解意大利开局。还自己设计一套融合了历史、地理、国际象棋的题目。

把简单知识学透了就是绝招！

这也是为什么国际象棋对考清北没啥帮助，但是我为什么让孩子坚持学习的原因。

因为学习成功是有共性的，就是掌握如何学习学好、学透一门知识达到高手水平的共性。

家长最重要的是给孩子做好规划和持久的执行，而不是自己去学、去成为专家，帮孩子发现问题，找对的老师来解决问题。

第二个收获就是来自一本书《人物志》。

春节回来你公司第一个开展的工作是什么？开发业务？联系客户？发红包？

我觉得最重要的人才管理、收心。

如何做好人才管理？

春节我看了一本三国时期的人才管理书籍，大受启发。

作者是曹魏有名的思想家、经学家刘劭，他融合了中国传统文化的儒、道、法诸家思想，吸收了三国时期各国的政治经验，总结出一整套系统的人才理论。

曾国藩的人才书《冰鉴》就和《人物志》有传承关系。

大家都知道21世纪最贵的是人才，正如《资治通鉴》说“何世无才？患人不能知之耳”。

任何时代都有一定比例的人才，就看能不能被发现。

这本书给我的收获有三点：
1、人才观

2、人才分类。

3、如何使用、考察人才
1、人才观

《人物志》书中写到一个案例，曹操年轻时和袁绍有过一番很深刻的对话，袁绍问曹操“如果失利的话，应该退守哪里？”

曹操没有先回答，就让袁绍先说。袁绍说“我南面据守黄河，北面依靠燕代之地，再加上戎狄的兵力，就能南进争夺天下。”他后来的根据地，确实是这北方四州。

而曹操说，“我运用天下有才智的人，用先王之道驾驭他们，据守哪里都可以。”

曹操心中人才资源的价值，比政治、地理、物质资源都高。

2、人才分类

书中把人才分成政治人才（管理）和专长人才（专业），和我们现代分类相似，类似九型人格、DISC等等。

政治人才里，主流人才分三种：

第一种叫清节家。清就是清高的清，节是节操的节。就是道德高尚、适合为人师表，应该从事礼法教育工作的人。

第二种叫法家，能建立法律和制度，推动各种政治经济改革的人。像商鞅、管仲。

第三种叫术家，法术的术，也就是谋臣、参谋。

同时兼备这三种能力的兼才，就是最好的丞相人选了。

还有四类专长人才。

1、文章，就是善于公文写作的。

2、善于研究学术的儒学之才，

3、善于辩论之才

4、军事人才。

《人物志》对人才的划分方法一点都不亚于我们现在人力资源理论。

3、如何使用、考察人才

书中对“偏才”和兼才的理解我觉得非常的深刻。

绝大多数的人才，都属于偏才，这些能把一种能力发挥到极致的人，通常就有另一种非常明显的弱点。

他们大多只承认自己才能，看不起其他类型人才，有句话说文无第一武无第二。

而兼才的特点就是能中肯地赞扬各种类型的人才，拥有更宽阔的视野，愿意了解别人，乐于学习其他领域的知识。

而如何选拔、观察这种兼才？

《人物志》给出一个“三天法”：

作者刘劭说：想知道一个人的专长，有半天谈话时间就够了。但想全面了解一个人的综合能力，至少需要三天：

第一天谈道德，第二天谈国家（公司）法律制度，第三天谈谋略和权术。

经过三天交流，你就能准确地判断他是否属于兼才。

这里大家有没有想到雷军是如何用一个星期谈合伙人的故事，小米是十年时间从0到市值8000亿，人才是成功关键。

这是我牛年春节假期的收获，不知道你有没有启发？做投资为什么要研究这些？投资就是投人，就是看懂如何一个人如何成为行业顶尖、看懂一个企业创始人用人的能力！

最后，我们来听听另一位企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的看法。

春节，给了人们太长的思考时间。

我的想法比较简单，一是写下新年计划，二是反省去年计划完成的不足之处。

新计划会被量化到具体的时间点，然后，由它来引领我一年的工作，不偏不倚，不折不扣的向前。

我的父亲讲：一切不如意，皆源于利益。

这利益可大可小，小到一个眼神、一句微不足道的话，大到国际局势、国家政策都可罗列其中。

能化解它的唯一方法，就是懂得“争不足，让有余”的道理。

这道理还告诉我：己所不欲，勿施于人，与“岂能尽如人意，但求无愧我心”。

这也是我工作的指导思想。

工作总是在解决问题，想把问题解答的漂亮，要求我们尽量多准备一些答案。

问题千差万别，答案各抒己见；好在“隔行如隔山，隔行不隔理”。

这些“理”，我能想到的有下面几条：

首先、保持对所有美好事物的冲动

诱惑的巨大力量，不断唤醒了人类的进步。

为了满足欲望，人们孜孜不倦的追求着。

在意愿与能力决定的幸福面前，幸福不过是美好生活的代名词，是对拥有财富的含蓄表达。

胡雪岩讲：有一乡眼光就做一乡生意，有一省眼光做一省生意，当你有了天下眼光，就能做天下生意。

这个循序渐进的过程中间，藏着美好事物的诱惑，也掩藏着人性欲望的升级。

需要警醒的是下面这句：引导人走向永恒黑暗的，是鲜花后面的匕首。

其次、人的激情很重要，可以弥补才能的不足。

既是“笨鸟”，不足就占一个人99%的部分。

拥有激情，先要睡好觉，然后就是吃早饭，洗晚澡，让自己健健康康，精力充沛。

再则、自认为最重要的事情，就是把它变成习惯。

有人把“自然的行为流露”叫做习惯，你的身材，你的举止，你的谈吐，你的为人处世，处处都有好习惯的影子。

帕斯托雷法则讲：将大部分的精力用在最重要的事情上。

唯有专注和专业才能带来结果，你的脸蛋和口袋想必都喜欢这样的说法。

然后，人与时间要形神合一。

把时间的价值发挥到最大，就要懂得合理运用好时间。

要强调完成任务的时间点，而不是讲时间段。

要推敲做一件事花费的时间，看能不能更短。

把一天的时间分成若干“小时间”，以分钟，还是以小时为单位来安排，全看所面对事情的重要程度。

这样，一天的日程，一天的时光就被切成了块，就方便一块一块吃下去。

非工作事务，要想方设法在最短的时间内完成。工作时间，最低标准是处理好最关键的事务，包括会晤关键人物和参加重要活动。

最后，重视工作，更要注重情感与家庭。

我母亲说：一个人做事，不要“心挂两头”，不然的话，手头的事做不好，远方的事也做不来。

家和万事兴才是王道，基业长青离不开传承的目的，人不能本末倒置，把二者弄反了。

不然的话，看看每一年企业届都有的热闹，不是股东分家，就是夫妻反目，结果就是一败涂地。

不知道，这些“理”行不行的通？能不能帮助到你？

不然的话，留言告诉我，我们在周末的“老帽杂谈”，再深入探讨一下。

责任编辑丨罗英凡