大家都知道猴子吧，红屁股远近闻名，但大家知道在职场有一种 “红屁股理论”就是以猴子为原型吗？这其实是形容职场道路的艰辛，但恰好也为决策者们提供了一个思考的方式。

1、胸怀是委屈撑大的

当被委屈的时候，有胸怀的人才能坚持。为什么你能做到高管？因为你受委屈、冤枉的时候，你坚持了，很多人坚持不了，他走掉了，就没机会做到高管。 “一将功成万骨枯”，这句话不好听，但是话糙理不糙。

给大家画了一个很著名的“猴子屁股理论”：职场就像一棵树，这棵树上爬满了猴子，我们每个人都是从基层爬到中层、高管，再爬到老板。

我们在每一层都会有自己的委屈。当你往上看的时候，都是屁股，没有一个人会对你好脸色；往下看都是笑脸。

所以当我作为一个普通员工的时候，是最容易放弃的，因为我看到的每个人都是屁股。没有任何一个人会给我好脸色。

老板是不是要对员工好一点？马云骂得最多的就是高管，但他对员工非常好，因为你知道员工是最可怜的，受的委屈太多了。

如果你再换一棵树，往上爬，也是从下面爬起的。今天你在公司受到的委屈，在别的公司一定也会受到。理解吧？

好不容易爬到基层干部，最大的毛病是什么？心态的问题。

好不容易媳妇熬成婆，做到经理，特别容易有 “官味”。这时候最重要的是照镜子，不能狐假虎威。爬到中高层，最大的压力叫 “夹心饼干”，也叫战略的承上启下。这时候他压力大的不得了。

老板和下属的矛盾，在于老板看到的是大象全部，而你看到的可能只是一个尾巴。

当你遇到很多压力时，你要揪头发，站在老板的维度去思考问题。到了老板你觉得没有压力吗？

老板的委屈在于，他已经站在树的顶端，下一步他得找到第二曲线，跳过去，这个时候老板的压力是最大的。

他会测量，我纵身一跃，那棵树会不会掉下来，第二我跳过去能不能抓到那棵树，第三我下面的“猴子”能不能跳过去。

做创新业务的核心是这棵树上的猴子都应该能跳到那棵树上。这是老板的压力。他的压力是他已经没有路了。

我原来在裸心会中，设计了一个环节叫“苦瓜会”，组织高管俱乐部，每个人都说说自己的委屈，我来给你颁个奖，这个奖叫“苦瓜奖”。

每个高管都有自己的委屈，所以说胸怀是被委屈撑大的。什么叫作“晋升”呢？某个维度上讲，你能受多大委屈，你能扛多大责任。

老板走的是“断头路”，第一曲线和第二曲线之间是断裂的。这棵树没有路了。

人生很多时候不是一条直线。所以老板和高管的裸心会，就是该倒一倒自己的苦水。苦水倒完，再讲战略怎么做。

2、领导者是寂寞的

我们知道管理者、领导者都是很寂寞的。因为看到全局以后，其实蛮清冷。很多的委屈，你要自己受。所以我们经常开玩笑说，领导者经常要学会自己舔伤口。领导者越往上走，就会越来越寂寞，这是必然的。

做领导者，一定要做决定。因为很多决定需要力排众议。如果你上面有董事会，就会有更多委屈。

克林顿曾经在达沃斯说过，如果有30%的人同意他的决定，他已经高兴坏了。因为你在（高管）这个位置，看到的东西越多，能理解你的人就会越少。在寂寞中找到不寂寞的东西，要能耐得住寂寞，学会自得其乐。

3、心态开放，至刚至柔

有胸怀的人一定是开放的，只有领导人的沟通是开放和坦诚的，才能让下面的人真正坦诚跟你沟通。

如果你永远包在那里，别人没办法跟你沟通。

其次是包容。我们要包容各种各样的人，自己不要有太多先入为主的判断。什么叫有胸怀？就是要去理解别人，得换位思考。

领导人最高的境界叫“上善若水”，装在什么形状里，就能变成什么形状。至刚又至柔。

为什么要至刚？有的原则，你不能妥协。至柔是你同时要开放包容。

4、以身作则胜千言

俞朝翎是阿里巴巴原中供铁军主帅，这里举一个关于他的案例，他在阿里曾经有个下属，他在他离开公司很久以后，这么说过：

“对我这辈子影响最大的人是他，到了总经理的职务，还是和员工住快捷酒店，还说‘不就睡一晚明天一早就走了，睡哪儿都一样’，

但是对公司来说不一样，几千号兄弟在外，每天省几百块钱，就是省下了几百上千万……

他是这么说更是这么干的，真是以身作则胜千言，现在他也是如此，用实际行动来影响我们！”

影响下属一辈子的，根本就不是那些方法。什么是好的领导者？

你一定要教员工做事的标准，更重要的是，要教员工做人的标准。他能够记你一辈子。

你能传承给下属什么？就是你以身作则的那些东西。

就不是那些方法。什么是好的领导者？

你一定要教员工做事的标准，更重要的是，要教员工做人的标准。他能够记你一辈子。

你能传承给下属什么？就是你以身作则的那些东西。