1岁患病,10岁丧父,中年丧妻,赔偿1000万,他都经历了啥

1岁患病,10岁丧父,中年丧妻,赔偿1000万,他都经历了啥

谁都不会想到,永乐电器创始人陈晓,曾经有过如此不幸的过往。


由于家庭贫困,他一岁时得了小儿麻痹,落下残疾;10岁父亲去世;34岁时妻子重病,为了给妻子治病,他举债40万,还是没能留住妻子的生命。


生活的苦难,让他一次次涅槃重生,拼尽全力寻找生命之光,而眼前却总是乌云压境,暗无天日。


妻子离开后,他逐渐摆脱痛苦,投身事业,也终于迎来生命的春天,成为亿万身家的永乐总裁。


永乐素有“低价先锋、服务专家”之称,以价格和服务深受欢迎。最终从年销售额只有100万,最后达到了100亿。


然而,在永乐被国美并购后,陈晓在黄光裕入狱之时,却起诉黄光裕,让他雪上加霜,不堪重负。


和黄光裕家族经历掌控权的争夺大战后,他辞掉一切职务离开,反被黄光裕家族告上法庭,追回1000万对价款,继而再次被告上法庭,要求赔偿损失4900万。


回首过往,有过生活的疾苦,有过成功的狂喜,也有争斗的悲哀,陈晓究竟经历了什么?

1岁患病,10岁丧父,中年丧妻,赔偿1000万,他都经历了啥

1岁患病,10岁丧父,中年丧妻,赔偿1000万,他都经历了啥

1959年,陈晓出生在上海一个普通的家庭。他一岁的时候,就不幸得了小儿麻痹症。


由于当时父母都忙于养家糊口,孩子又多,发现时已经失去了最佳治疗时间,大病一场后,陈晓落下了残疾。


更为不幸的是,10岁时,陈晓的父亲突然过世,支撑一家人温饱的顶梁柱轰然倒塌。相比于心灵的创伤,等待他的是更为贫瘠的生活。


若干年后,生活终于眷顾了他。


陈晓跨越一切苦难,成家立业,进入一家国营企业上班。他非常敬业,也特别珍惜这样的机会。


他一步步从底层做起,试图用自己的能力改变一切。7年后,他成为公司副总经理,不但积累了大量工作经验,更学会了如何管理公司。


然而,不幸却再一次降临到他身上。


和他同甘共苦的妻子突发重病,住进了医院。陈晓一边上班一边陪伴妻子治疗,到处筹钱为妻子治病。


在他心里,妻子就是最亲的人,他还要和她相濡以沫、牵手看人生岁暮的夕阳。她是他唯一的依靠,唯一的温暖,唯一的光亮,他不能没有她。


千斤重担,此时都落在了陈晓的肩上,压得他喘不过气。


那段时间,他重新经历了人生的至暗时刻,欠债40多万。然而,妻子还是永远地离开了,他再一次受到致命打击,颓废、苦闷,甚至绝望。


即使身为副总,却挣着微薄的薪水,只能养家糊口。而当家人需要良好的经济条件来保全生命时,他依然会束手无策,只能眼睁睁地看着亲人被病魔夺去生命。


爱人离开、背负巨债的陈晓,忽然就产生了一个想法,绝不能再这样继续下去了,一定要做点什么,才对得起这短暂的人生。

1岁患病,10岁丧父,中年丧妻,赔偿1000万,他都经历了啥

痛苦的经历,让陈晓对财富有极度的渴望。同一年,他任职的公司倒闭,陈晓下岗了。


有人说,世界上的事情永远不是绝对的,结果因人而异。


身处绝境,往往也是机会的降临。


此后,陈晓开始创业,彻底与过去决裂。

1岁患病,10岁丧父,中年丧妻,赔偿1000万,他都经历了啥

1996年,经历过国企的倒闭后,陈晓和46位同事筹集100万买断了已经倒闭的永乐电器的品牌,创建了“永乐电器”公司。


有多年家电营销经验的陈晓和同事深知,用户第一,才能打开销路。


在售后服务还不够完善的90年代,他不但率先打起了价格战,以最低的价格,最好的质量赢得用户,还把更多的精力花费在售后服务上,免除用户的后顾之忧,让用户买得放心,用得舒心。


创业的初期,他们从进口电器,到批发销售,用价格吸引顾客,用质量保证信誉,用售后赢得信任。


资金全部是借的,三年时光里,陈晓团队始终充满激情和活力,用背水一战的悲壮,承受着巨大的经济压力和精神压力,只能赢,不能输。一旦输了,47个人就会倾家荡产。


他们在用户至上的理念之下,让“永乐电器”很快深入千家万户,赢得信任。一改国营企业死板的方式,快速打开了市场,让陈晓挖到第一桶金。


三年后,当初和陈晓一起创业的股东,收获了巨大的回报,他们心满意足,抽回自己的份额后,开始享受生活。


当时,有7个人离开了公司。


成员的离开,也让陈晓意识到,永乐发展到今天,靠以往的经营模式迟早会走入困境,他开始考虑连锁经营的模式。没想到,这一创举,立竿见影,并很快打开了局面。


2004年,永乐的连锁店已经开到108家,年销售额也达到160亿。


陈晓总是怕自己跟不上时代的发展,他每天都坚持学习,不断创新,用更好的方式服务顾客。


他也意识到,自己的经营方式过于老旧,让永乐的发展有一定的局限性。陈晓不断寻求国外先进的管理方式,用新式的理念来帮助永乐不断成长。


陈晓在并购广州东泽、引入摩根士丹利后,又收购了灿坤门店。至此,永乐的产品有5万多种,连锁店遍布上海、江苏、浙江、广东、福州、河南等地,并于2005年在香港上市,迎来了“永乐电器”的辉煌时代。


此时,永乐净资产已经过亿,并跻身十强企业,陈晓也荣获2003年度“中国零售业十大风云人物”称号。

1岁患病,10岁丧父,中年丧妻,赔偿1000万,他都经历了啥

永乐在发展的同时,国美、苏宁也在疯狂扩张,给永乐带来前所未有的压力。


2006年,陈晓和张大中的“大中电器”签署了一份协议,他想采取横向联合的方式,壮大自己的实力,以抵御其他同行带来的威胁。


陈晓还向张大中支付了1.5亿的保证金。


与此同时,国美也抛来了橄榄枝,用52.68亿港元收购永乐,陈晓立即答应了国美,并认为由于自己被国美并购,“大中电器”也应该顺理成章投向国美。


而张大中并不买账,和陈晓转瞬由联盟变为敌人。


永乐被国美并购后,陈晓和黄光裕犹如刚刚联姻的一对璧人,两人笑意盈盈,满心欢喜,称联手就像一场婚姻,最重要的是,未来还要一起生活。

1岁患病,10岁丧父,中年丧妻,赔偿1000万,他都经历了啥

黄光裕对陈晓更是以礼相待,陈晓的办公室和黄光裕的一样豪华巨大,还给陈晓配置了豪车。


对外,黄光裕从来不说收购了永乐,而是说两家合并,给陈晓留足了面子。


考虑到陈晓是南方人,吃不惯北方的菜,黄光裕特意嘱咐家里的厨师多做一份饭,让陈晓来家里吃。


陈晓感激地说,自己是以职业经理人的身份为国美工作。而黄光裕也说,自己再也找不到比陈晓更适合的总裁人选了。

1岁患病,10岁丧父,中年丧妻,赔偿1000万,他都经历了啥

然而,好景不长,当黄光裕被调查后,陈晓担任国美董事局主席。突发的变故,让国美受到很大影响。


不但业绩下滑,资金链断裂,供应商也不敢持续供货,还背负了52亿巨债。此时,国美新的融资已经成为燃眉之急。


当时国美融资的条件是:大股东股份不能被摊薄,而董事会董事虽然人数众多,却不能削减。


而这样的条件,其他机构都不接受,只有贝恩不介意,却又提出了十分苛刻的条件。


贝恩要求插入国美董事会3名董事;与现任董事会人员绑定;一旦国美违约,贝恩立即以1.5倍的价格赎回债券。


陈晓在权衡利弊后,最终和贝恩达成协议,贝恩以18.04亿美元认购国美债券,并签署了协议。


而协议中的这些附加条款黄光裕并不认可。


黄光裕方面认为,贝恩有明显的控制公司的意图,而陈晓没有考虑到整体平衡,签署协议过于草率,没有顾全大局。


而陈晓并不认同这种说法,他私下认为,只要能解燃眉之急,大股东是会同意这些条款的。而条款细节,大股东不需要知道。

1岁患病,10岁丧父,中年丧妻,赔偿1000万,他都经历了啥

虽然陈晓没有告知黄光裕协议内容,当黄光裕知道后,立即否决了贝恩增加3名股东的条件。


这一决定,让国美差点违约,并付出高额赔偿。


陈晓立即召开董事会,否决了黄光裕的提议,强行执行协议,让3名董事加入。


2010年8月4日,陈晓接到黄光裕的信函,通知他将在9月28日召开临时股东大会,要求撤销陈晓职务。


此时黄光裕正在监狱中等待二审,让他没想到的是,陈晓动作更快。


第二天,国美起诉黄光裕,称他推卸公司责任,要求黄光裕向国美进行赔偿,指责黄光裕凌驾于公司之上,个人欲望过于强烈,国美不会接受他。


一场凌厉的交锋隔空拉开。

1岁患病,10岁丧父,中年丧妻,赔偿1000万,他都经历了啥

此后,陈晓避开黄光裕,推出了激励计划,将3% 的股权授予105名高管,副总监以上均可获得。


高管得到了实惠,态度立即发生了变化,昔日黄光裕的得力干将,都调转方向投向陈晓,声称与之共进退。


黄光裕认为陈晓收买人心,私自做决定,做激励计划并没有跟大股东沟通。


8月23日,国美中期业绩发布会召开,业绩明显好转。而贝恩的持股也持续上升,黄光裕家族股份被摊薄,由原来的33.98%降至30.67%。


局面越发对黄光裕不利。


第二天,黄光裕先后两次,分别斥资2.91亿元和4亿元,增持国美股权。


然而,陈晓手中还握有增发20%股权的权利,对此,黄光裕强烈反对增发股份。


9月28日的股东大会,陈晓得到大多数人的支持,并没有离开,继续在国美任职。

1岁患病,10岁丧父,中年丧妻,赔偿1000万,他都经历了啥

2010年9月2日,陈晓称,国美经过19个月的网络优化,已经关闭了亏损门店,用提升单店效益的方法,扩张网络销售。


原本这个计划在2007年就已经被提出来,却在2009年才开始被陈晓提上日程,他说,公司已经没有能力维持整个局面了。


与此同时,黄光裕方面发布《致国美股东同仁公开函》,提出新的5年规划。


半年后,正当陈晓和黄光裕家族你来我往,争斗进入白热化时,陈晓忽然辞职。


频繁的内部争斗,以及杜鹃的回归,都让陈晓去意已决。


陈晓回到上海后,却被国美告上法庭。


原来,国美认为陈晓在接受采访时,暴露了国美内部存在巨大财物漏洞。国美方面表示,陈晓作为国美股东,和前董事会主席,公开谈论不利于国美的话题,严重损害了国美的利益。


陈晓对此表示歉意,而国美并不原谅。


陈晓离职前曾签下一份协议,并得到国美1000万对价款。


最终陈晓败诉,将1000万对价款返还。

1岁患病,10岁丧父,中年丧妻,赔偿1000万,他都经历了啥

而国美并没有善罢甘休,再次将陈晓告上法庭,要求其赔偿4900万元。


时至今日,对于国美并购永乐,陈晓说并不后悔,永乐就像自己养的一个孩子,而父母更关心的是孩子的未来,是比原来更富裕了,还是能够更好地服务于社会。


如今来看,目的达到了,永乐比原来更健康,成长得更好,平台也更大了。这就是自己当初与国美并购的初衷。


回首过往,陈晓历经坎坷,事业有成,也争斗激烈。然而,是与非,功与过,谁又能说得清呢?



作者:书敏


资料来源:财经频道经济半小时《陈晓邹晓春接受央视专访,谈国美争夺战(2010.9.10)》

网易财经《陈晓谈国美控制权之争》

中国经济网《陈晓接受港证监会“问询”否认转借老东家》

陈晓百科

展开阅读全文

页面更新:2024-05-16

标签:价款   永乐   争斗   董事会   股东   中年   董事   不幸   妻子   协议   条件   家族   生命   方式   电器

1 2 3 4 5

上滑加载更多 ↓
推荐阅读:
友情链接:
更多:

本站资料均由网友自行发布提供,仅用于学习交流。如有版权问题,请与我联系,QQ:4156828  

© CopyRight 2020-2024 All Rights Reserved. Powered By 71396.com 闽ICP备11008920号-4
闽公网安备35020302034903号

Top