6月26日，华为心声社区刊发任总与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话。

任正非表示：“你们被评为了金牌员工，但不要背上金牌员工的“包袱”，回家把金牌交给家人挂起来，自己忘了，继续往前奋斗。”

任正非：华为还没有成为“正规军”

1997年前后，处于高速发展的华为开始大规模招揽人才，员工每年都在翻倍增长。

人员有多少？岗位调动情况怎样？怎样去管理？华为首任HR副总裁回忆起这段经历，依然唏嘘不已：

在华为的那个时期，薪酬也没有标准，每个月每个部门都在申报要给员工调薪，每个月我把调薪表交给老板，老板感到很头疼，批了心里不踏实，不批可能失去人才。

之后便是任正非非常经典的“一掷千金”学艺的桥段：“华为要像IBM一样强大，不仅自己要以郭士纳为榜样，而且华为必须虔诚地拜IBM为师，不惜一切代价将其管理精髓移植到华为身上。这是华为成为“世界一流”企业的必经之路，也唯有如此，华为才能逐步走向规范化、职业化和国际化。”

不惜一切代价，就是拿出了当时华为一年半的利润（40亿）交学费。1998年，深圳南山区科发路科技园华为总部，浩浩荡荡来了一群金发碧眼的外国人。原本宽敞的大厅，一瞬间显得拥挤起来。

这里面还有一个小插曲，IBM通过华为赚到了40亿，就感觉管理咨询在中国的应该有广阔的市场空间，后来到处碰壁：“事实是我们错了，只有华为有这种思维方式”。

时间来到2020年，华为全年营收8827.8亿元。

这一年，华为员工分红每股1.86元；

这一年，世界500强企业，华为首次进入前50名；

这一年，任正非再次稀释股份，比例仅为0.8108%。

在经过多轮打压的情况下，华为依然保持营收增长。即便取得如此耀眼成绩，在任正非的眼里华为也不过是从“游击队作风”转化到“地方部队”，还没有成为“正规军”。

任正非指出还没有成为“正规军”的主要体现：

第一，开发工具没有统一；

第二，代码仓没有统一。

每家都来开发自家工具，每家都有自己的代码仓，这样开发出来的工具就不统一。就像我前面说的，统一内部ID都如此困难，如果不是公司强力让几个部门联合起来进行统一，那公司现在还是“游击队”一样松散的组织。

任正非：我建议大家看一看《觉醒年代》......这么重要的电视剧，大家一定要看。

在座谈会上，一名来自生产采购认证部的员工提问道：

现在国际环境变化很大，我们与国外供应商接触有很大阻碍，并且越来越难了，您有什么建议？

我们先不说任正非的回答，先看一下究竟有多大的阻碍，或者说华为面临怎样的困难。

日本导演竹内亮在去年拍摄了一部名为《华为的100张面孔》的纪录片，影片通过探索华为深圳总部、上海研究所，对话不同部门不同岗位的“华为人”，带大众了解真正的华为。

在第一集《华为还能存活吗》中，竹内亮对郭平提出了一个很尖锐的问题：

因为从去年...前年开始，美国欺负华为了。但我是一个作为住在中国的日本人来讲，感觉他们的报道有点不客观，但我也不能完全相信国内的媒体。所以我想知道，到底真实的华为是怎样的？

郭平：

今年我作为轮值董事长，在任的时候，正好有两个美国的制裁发生了，在我的当值期间。一个是5月15号的《FDPR（外国直接产品规则）》，然后8月17号又有一个加强版。这个日子我很记得。

那么现在是规定的什么呢？美国的任何公司，卖给了你竹内先生一个扳手，20年前卖给你的，你不能用这个扳手来给华为造汽车。

现在就是这个规定。

这便是华为所面临的真实情况，至于员工说的“越来越难”，几乎每个月都能遇到。

除了这些华为还要面临另一些无妄之灾，在西方国家刻意宣传下，外国人对华为的看法已经从一家很牛的通讯公司，转变为“不好的企业”。

甚至国内......算了。

写在最后

答案留在了最后，就是想让大家认识到一些事情远非我们想象的那么简单。

任正非：“首先要好好合作，诚心诚意与别人合作。工作本来就很难，没有困难，凭什么你们要拿这么高的工资？有困难，就说明我们做得了，别人做不了，说明了我们的价值。

人类社会没有哪一步的前进是容易的。我建议大家看一看《觉醒年代》，在共产党成立初期，李大钊、陈独秀为了推动革命，脱下长衫，走入工农，到工厂去教工人们识字，提高大家的文化水平，传播革命道理。百年来我们走过了多少曲折。这么重要的电视剧，大家一定要看。”

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