体制内的人所受的委屈有时无法言说！

周末下午，临下班时，原来单位的一个同事打来电话，说晚上几个弟兄小聚一下，请老领导参加。我如约而至，在一家常去的小酒馆，都是一帮老同事，我转岗政协后一直保持着联系，我猜想一定是遇到了什么烦心事，找人吐吐槽。

果然，几杯小酒下来，通过几人交谈，知道了原委，做东的项目科何科长被一把手严厉地训斥，原因是固定资产投资半年指标增幅在全省排位倒数。何科长说，农业固定资产投资这个指标是近年新增的指标，各县都没有基础资料，也没有统计台账，市里只负责统计各县报上来的数据，增幅上不去，我能有什么办法？我一个科长跟县里协调力度太小，分管领导不出面，板子全部打到我身上，你说冤不冤！说着说着，眼圈都红了，声音也有些颤抖。

何科长是军人出身，六年前以营级军官转业，在几个科室都待过，去年局里内设科室调整，新组建项目科，被提为科长，现年44岁，在市级单位科长中属年龄偏大的，但何科长一直保持着满满的激情投入工作，无论在哪个科室，都能努力学习，积极配合科长做好工作，任劳任怨，不到一年，把项目科工作整理的井井有条，但一项指标落后，便招到严厉批评，作为在体制内工作多年的我，非常理解这种莫名的委屈。

说实在话，我在市级部门担任领导干部多年，遇到考核指标落后的情况也没有好的处理办法，也会批评责任科室，只不过基于性格原因可能批评的语气不会那么严厉，接下来肯定会帮助科室找原因，不会甩手不管，这也是我转岗后几位科长仍然比较尊敬我的原因之一吧！

体制内工作越来越难做，越来越难出成绩，压力层层传导，压力最大的自然是科长；追责、问责越来越泛化，最易被问责的也是科长。一些考核指标内容是上级领导的一时脑袋发热，突然灵机一动地要求下面统计上报并列入考核体系，使得基层无所适从，但必须照办，结果当然不会好到哪里去，考核一落后，必然挨批。这两年，市里又在别出心裁地搞“百名科长考核”，就是每年拿出100个左右的科长进行打分考核，名次前10位的表彰，后10位的诫勉谈话，三年内把所有科室基本轮流一遍。何科长今年在“百名科长考核”范围内，本来本职工作已经超负荷，又要应付这种考核，真可谓压力山大，现在又因为考核指标落后被批，郁闷的心情可想而知。

人活着要有脸面，进入体制内一群人更是如此，都想兢兢业业地做好自己的本职工作，都想得到上级的表扬，不受或者少受批评，渴望得到领导的肯定，获得提升的机会。但现实是，金字塔型的权力机构，越往上走几率越小，如果长期的辛勤付出得不到汇报，等来的可能还是莫名其妙的问责、躺着中枪的责难，当看不到希望、激情耗尽，剩下的可能选择就是躺平了。