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苏宁易购创始人张近东被称为是中国商业界的“及时雨宋江”。

张近东

曾经在2017年以200亿价格拿下了恒大近5%的股份，在最近几年房地产面临危机时分，主动把固定股份转换成普通股份用来充当运转资金。2018年王健林的万达面临债务危机，他再次挺身而出筹资340亿入股万达，助其度过困境。

可在面临债务危机时，为什么无人搭救呢？

张近东创建苏宁

张近东，1963年3月出生于江苏省南京市，1984年毕业于南京师范大学中文系。

当时正是下海经商的黄金时期。他利用手中资金盘下来一家咖啡店，由于咖啡是外国引进的新鲜玩意，加上大城市丰富的夜生活，生意还算不错。南京属于沿海城市，天气偏向湿热，他决定给店铺安装空调。

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他亲自开车去商城购买空调回到店铺。自己寻找人过来安装，这些人收费很高，他看准这个商机，决定卖掉咖啡店改行做家用电器销售安装。

1990年12月，他自己筹备了10万元，在南京宁海路租了一家门面房。主要业务是空调买卖安装，取名苏宁交家电。取自江苏省南京市宁海路这个地名的简称。

空调安装不同于其他家用电器，它的难度比较大。空调分为室外机和室内机两个部件，室外机一般安装在楼房外面的墙体上，离地可能有几十米高。

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有高空作业的风险，同时连接铜管还需要用到焊接。相比其他家用电器，简单固定一下，插上电源使用即可那就麻烦多了。那时候所有家电公司只负责销售，安装需要户主自己找人。

苏宁交家电是第一家同时负责销售、安装以及维修一体化的家电公司。起初他受制于资本有限和空调价格高昂，只能和春兰空调生产厂家达成共识属于其下属公司，空调也只买了几台。

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后来，1990年和1991年连续两年空调业务火热，张近东从中大赚一笔。

1992年，南京气候反常，一改往年的炎热居然比较凉爽。空调业务陷入低谷期，其他商家不敢进货都在左右观望。

春兰空调生产厂家也受困于业务销售陷入停滞，张近东坚信以后空调必将大卖，他主动找到生产厂家以4800万的价格买下了大半货源。厂家感激张近东的雪中送炭，主动降低了成本价。

1993年的空调大战

张近东商业大放异彩引来其他人的眼红。尤其是江苏省南京市的本地商户，因为苏宁抢占了他们的市场资源。

1993年，8家国营企业决定联手封杀苏宁。他们自恃资金充足，实力雄厚就是亏本也要将它赶出南京。

面对这种咄咄逼人的局面，苏宁决定先发制人主动降价。

张近东

特别是空调的价格更是低的感人，张近东甚至放出豪言：“如果有消费者在南京任何一个商场买到了比苏宁价格还低的空调，它们愿意全额收购并支付差价。”

由于他购买成本价格低于市场，8家国营企业在这次价格战中伤痕累累最终败下阵来，苏宁则杀出重围不可阻挡。

随后董事长张近东开始横向扩展业务，把原来的单一空调类型发展成为所有家电的全方位覆盖。并且以千禧年为商业噱头打造行业连锁。

张近东仅仅用了9年多时间就让苏宁这个名号响彻大江南北。全国各地的所有门面店铺相加接近1000，创造了1100多亿的惊人销售额。

张近东

2018年，万达集团出现债务危机，苏宁张近东联合刘强东、马化腾等人集资340亿前来解围。他并没有趁火打劫，而是以正常价格入股万达。帮助王健林度过了燃眉之急。

2021年，受到疫情影响恒大房地产出现债务危机，从赫赫有名的世界五百强跌落到负债2万亿。许家印被人民群众口诛笔伐，其他董事看见事情不妙都有撤资的计划。苏宁张近东雪中送炭前来支援。他主动把自己手中5%的固定股份，转换成普通股。给恒大变相地注入了200亿的流动资金，其他董事也跟着争相效仿。

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此后，苏宁因为不重视互联网销售被京东超越。张近东也因为横向扩张规模过大而负债累累，苏宁彻底陷入了泥潭。但是此时的万达和恒大也只能勉强自保，无力顾及其他。张近东只能被迫出售股权，从千亿身家回落到200多亿。

2021年，张近东积极开展互联网业务，商业逐渐回暖。但他已经厌倦了商界沉浮冷暖，同年7月，辞去了董事长的职位。