浅析平台公司管理与发展

1992年10月，党的十四大确立了社会主义市场经济体制，提出“实行政企分开，逐步扩大企业生产经营自主权”。经过近十年的发展，我国的政企仍然未完全分开，尤其是政府平台公司，政企不分现象很突出。究其原因不外乎以下几点：

1. 平台公司管理人员思想未彻底转变。企业的管理者仍然原用政府模式管理。如企业支出，需要采购发票，合同、经办签字、部门初审，分管经理签字，法人再签字，此笔采购款财务才能支付，而政府平台公司对款项的支付，仍然沿用政府审批模式，白条+相关会议记录财务就支付。这种支付模式，完全脱离企业管理模式，严重违背企业经营环境，严重制约了企业的发展，平台公司管理人员完全没有脱离政府管理模式，只不过是把政府管理模式变换到企业中去。对企业管理停留在政府管理上，什么事都以会议纪要为主。
2. 平台公司受政府行政干预严重。平台公司的发展要根据市场发展来生产和决定，市场是一只看不见的指挥棒，企业的发展无时不在指挥棒的指引下，企业要真正发展好，必须完全脱离政府的行政干预，尤其是平台公司，政府部门切勿轻易出台会议纪要对所辖平台公司进行指挥。
3. 平台公司缺乏真正懂企业管理的专业人员。目前政府平台公司高层几乎全是政府人员，这部分人大多数对企业管理一知半解，对企业的生产经营不结合市场环境作出合理、准确判断，而凭政府那一套来管理，这严重违背了企业管理的相关制度。即便有懂企业管理的人员，在决定公司发展的经理会议上的发言苍白无力，也未必被采纳。
4. 浪费现象严重

企业中浪费是坚持杜绝的，企业通过制订相关的制度来对浪费进行管理，不同行业、不同企业对浪费的管理是非常严格的，且有一套严格、可执行的制度来杜绝浪费现象。如企业采购制度、领用制度中交旧换新等。

企业管理是一项繁杂的系统工程，从企业成立之初，管理者就要对企业发展方向作出了全面的战略规划。企业管理是企业中最为重要内容之一，同时也是企业发展不可缺。企业管理制度的制订并非是套用，而是结合企业实际情况，自身经营情况等制订一套符合企业发展的制度来对企业进行行之有效的管理，还要有一支超强的管理人员，确保企业正常经营发展。企业管理不仅有完善的管理制度。

平台公司发展壮大，必须完全脱离政府干预，组建一支高素质的管理团队。