为什么好处都给了,却得不到回报

有些公司的老板,尤其是来自底层的草根英雄,特别喜欢在公司内部讲江湖义气。他们出手大方,愿意给老兄弟老下属发红包分福利,但公司的发展却事与愿违。公司没能继续壮大,反而内部人心涣散,人才流失,最终落得个解散的结局。

作为最高管理者,他显然给了下属他所能给的所有好处,但却得不到团队人员的回报,究竟是什么原因呢?

给下属发红包分福利

《智囊全集》上智部·见大卷第三章里,收录了一个关于诸葛亮怎样治理国家的故事,我们以此为借鉴。

诸葛亮吝于宽赦

诸葛亮主政时,有人指责他不肯轻易宽恕赦免有过错的人。诸葛亮回答中有一句话:治世以大德,不以小惠。整个回答的大意是:治理国家应本着公正仁德之心,不应靠着小恩小惠。西汉时期的匡衡和东汉时期的吴汉,都认为治理国家时随意赦罪不是件好事。先帝(刘备)也说过,他向别人请教治国之道,从未听说随意赦免别人的过错也是治国之道。

诸葛亮之后,蜀国由费祎主政,采取了姑息宽恕的政策,结果蜀国的国势变得越来越微弱了。由此看来,诸葛亮对于如何治理国家,也是有大智慧的。

站在钱币上的各种人

冯梦龙评:有人说:夫火烈,民望而畏之,故鲜死焉;水懦弱,民狎而玩之,则多死焉。治国应宽猛相济,得以政和。

大意是:猛烈的大火,让人看见都害怕,因此很少有人靠近火而被烧死;水看起来柔弱,人们对它不以为意而在水中嬉戏,反而不少人被溺死。要治理好国家,应该采取宽大和严厉的政策相结合。

公司刚成立的时候,人比较少。凭借个人感情和老板的个人魅力,很容易在团队中形成向上的向心力。特别是公司切入点好,前期发展快,利润丰厚,大家大块吃肉,大称分金,这个时候,大家都雄心勃勃,很有凝聚力。

但当公司业务不断扩大后,管理者如果不及时改变思路,还采用当初粗放的管理模式,就会为未来的失败埋下隐患。

公平的环境才能具有凝聚力

“不患寡而患不均”,许多人可以接受恶劣的工作环境或少量的物质条件,但无法接受不公平的待遇。公司如果没有建立一套严格的奖惩制度,执行制度时不能做到奖罚分明,公平对待有功人员和技术骨干,他们就会相互猜忌,形成内耗,阻碍了公司的发展。

只有尊重公司每个人的贡献,肯定他们的付出,再给予他们恰如其分的奖赏,做到论功行赏,才是带好团队的关键。

关注我,一起学习《智囊全集》里的智慧故事,并学以致用,做到化腐朽为神奇、化消极为积极来化解问题。

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更新时间:2024-08-28

标签:先帝   仁德   政和   蜀国   智囊   凝聚力   下属   好处   团队   国家   公司

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