徐俊阳：致力蒙氏教育 尽显龙商情怀

致力蒙氏教育 尽显龙商情怀

——记廊坊市黑龙江商会副会长、河北尚贝易创始人 徐俊阳

文/刘晓梅 栾传如

一直以来，人们都把从事教育的人，视为太阳底下最神圣的事业。而婴幼儿教育又好比这个神圣事业的奠基石。在廊坊市黑龙江商会，就有这样一位从事婴幼儿教育的龙商，她怀着这样一份情怀，创办了廊坊尚贝易儿童之家，用累计10个月的营业时间实现现金流为正，并且带领团队顺利度过疫情，成为廊坊业界口碑很好的托育园所，2022年10月第二家幼儿园尚贝易书芳苑园盛大开业。她，就是廊坊市黑龙江商会副会长、尚贝易儿童之家创始人、廊坊市晨阳工贸有限公司创始人、廊坊市和婚礼创始人 、廊坊市313羊庄投资人---徐俊阳。

廊坊初创业

说起徐俊阳的创业，还是很有渊源的。这个1976年6月出生的黑龙江省依安县人，出身于一个教育世家。父亲、奶奶、爷爷分别做过老师和校长，父亲后来做了领导，一生刚正不阿，正直善良。母亲在1983年下海经商，定位清晰准确、胆大心细、敏锐。家庭的影响，使一颗教育的种子，在她内心埋藏了多年。多年的经历，让她成为一位秉持长期主义精神的连续创业者。

1990年，徐俊阳随父母从老家来廊坊，曾就读廊坊职业技术学院酒店管理大专学历，后来又进修了清华大学EMBA。1995年，开始走上创业之路，由此也

开始了她不同领域的经商体验之旅。

一路走来，她果敢选择，勇毅前行。她从批发市场摆摊开始，着手做了第一个创业项目，创立廊坊市晨阳工贸有限公司，从零起步到年营业额2000万的糖果休闲食品代理公司，仅用了6年时间，糖果等休闲食品在廊坊的市场份额占到了60%以上。目前，晨阳糖果已经成长为廊坊30年的糖果老店。2004年，她瞄向北京市场，在北京投资300万建立了占地15亩的糖果加工厂，做起了源头加工的企业。后因诸多因素，于2009年转卖出手。2006年，她怀揣女人情怀和梦想，开始涉足服装生意，做起了服装专卖店，先后开了金光道爱特爱、新朝阳爱特爱、新朝阳太平鸟、新朝阳乐町、明珠大厦爱特爱、明珠大厦太平鸟、建国道乐町6家服装专卖店。2012年因网购对整个服装行业的冲击和影响，6家店面全面关停。2008年创立晨阳婚礼，倡导个性化定制西式婚礼。如今作为和婚礼前身的晨阳婚礼，仍是廊坊名列前茅的婚礼顾问公司。2016年，她凭借商人的敏锐性，捕捉到了餐饮市场的机会，而选择加盟了313羊庄品牌。因为食材的独有和不可复制性，她所选择的从内蒙古草原冷链运输到廊坊的食材新鲜健康，厨房操作的标准化，以铁锅烀羊肉为主打，令前来就餐的顾客享受到了来自内蒙古大草原的味觉体验，由此也使313羊庄栖身为廊坊火锅界的佼佼者。

就这样，徐俊阳一直马不停蹄行进在持续创业的路上，但却一直苦于没有找到自己热爱并可以为之奋斗终生的事业。2017年，年过四十的她，去美国生了二胎。40多生子，更多的忧虑是教育。且将近20年的育儿路，让她总是在寻寻觅觅真正的教育，尤其是早期教育。人们常说，“三岁看大，七岁看老”，到底应该如何做呢？这也是她在美国期间一直在深深思考的问题。一个偶然的机会，她接触到了蒙台梭利教育，看到了美国相对“自由”的幼儿园，颠覆了她对幼儿园“排排坐、吃果果、色彩斑斓”的认知。蒙氏教育是针对出生至6岁的孩子进行体能、情感、认知及社交能力的发展，帮助适龄儿童家庭获得科学专业的蒙特梭利早期教育课程与服务的新教育模式。这种教育让她懂得了孩子的成长需要一个秩序的家，感官是孩子智能发展的关键，因此读懂孩子的内心很重要。蒙氏新教育，作为婴幼儿教育有道有术的典范，能够激发孩子们探索的热情，并且是在尊重、支持、鼓励当中，激发孩子生命发展的原动力，让孩子成为自己成长的主人，让成人成为孩子们成长路上的支持者和协助者，非常值得被持久推广。2018年回国后，在各种资源匮乏的情况下，于2019年毅然决然创办了“尚贝易儿童之家”。可以说，该教育在廊坊的引进和创立，填补了廊坊国外儿童教育空白，并开启了廊坊高品质教育的先河，为廊坊的婴幼儿教育注入了一股清流，也使她真正的成为了廊坊婴幼儿新教育的践行者。

耕耘结硕果

创业艰难百战多。其实在创业的路上，实际创业与创业初衷还是有很大的距离的。用徐俊阳自己总结的话来说，就是原来创业是为了自己赚取更多的财富，实现财务自由。真正创业后，才发现创业是为了帮助更多的人，多了一份社会责任。也正是这份责任感，促使她不再是为了赚钱而赚钱，而是去考虑怎么实现

自我的社会价值，怎么实现企业价值，怎么提升员工价值。

接触到了婴幼儿教育，深深打动徐俊阳的是探索教育的本质。教育就是激发生命，充实生命，协助孩子们用自己的力量生存下去，并帮助他们发扬这种精神。在孩子们当中，成人更多的是被孩子治愈。这一点，也是让徐俊阳能够逾越一个又一个障碍的制胜法宝。

创办尚贝易儿童之家之初，徐俊阳和所有的创业人一样，怀有满腔的创业热情，也想改变二三线市场托幼教育的新格局，拉进与一线的差距。但是面临的最大困难就是苦于没有更多的实战经验。不懂、不明白就学，她带领创始团队一起探索，一起研究品牌定位，一起分析市场。大家一致认为，对于婴幼儿教育，尤其是0-6岁的托幼，线下成分占到了80%以上，这是一个人一生最重要的成长时期，也将是一生底层思维逻辑和行为习惯的基础，并且大部分人对此缺乏认知，这就有了大量的市场空间。面对巨大的市场机会和史无前例的人们思维模式的颠覆，托幼这个赛道，虽然不是快速增长的行业，但却是一个有着持久生命力的行业。

在品牌定位上，他们确定了为二三线城市睿智父母提供高品质托幼服务，为他们的孩子持续提供激发生命原动力的硬件环境和良好蒙氏教育的理念和目标。取名为尚贝易，亦是别有寓意。尚贝易，贝字往左挪到下面，就是欣赏的赏；贝字往右一挪，就是赐，合起来，就是赏赐的意思。尚贝易人认为，每一个孩子都是上天赏赐给世界的独一无二的礼物。老师及成人与孩子之间是平等的，互相支撑、信任、尊重，而不是权威、所属、支配的关系。尚贝易合成“赏赐”，有两个“贝”。这两个宝贝中，大宝贝是老师。尚贝易的使命，就是改变幼教行业老师尊重感缺失的问题，让幼教老师的待遇和尊重提升一个高度。通过幼教老师专业度、尊重

感和薪资的提高，提升孩子的被尊重感。另一个宝贝是孩子，一切以孩子的利益为中心，是尚贝易价值观的体现。

2018年6月，她开始着手第一所幼儿园的装修和筹建。历时了五个月的时间，投入260万，室内外面积达1000平米的幼儿园于2019年9月正式开业了，也在廊坊建起了第一所蒙氏教育高端幼儿园。但是好景不长，半年后，2020年新冠疫情爆发至今，托育行业普遍面临招生难、师资短缺、开学难等一系列的问题，真的是致命的“难”。疫情期间，众多托幼机构不堪重负，已经进入“休克”状态，这是一个危机信号，不积极寻求变化势必步入死亡。这期间，徐俊阳和团队一起也经历了熬炼。徐俊阳感到，创业是九死一生，也是个不断体验、不断挑战的过程，如果没有置死地而后生的勇气和全力以赴的决心，害怕这个过程的煎熬，就很难成功。面对疫情困难和考验，徐俊阳没有气馁，没有退缩，更没有放弃，而是始终坚持和坚守尚贝易的品质。

人才是发展的一个巨大障碍，要想逾越，必须从根本上解决问题。一方面他们在北京积极寻找愿意来廊坊一起创业的专业人才，不惜代价挖来；另一方面，为了给孩子们提供更加适合发展的专业教育，不惜花重金，加大现有优秀老师的培训力度，送老师们去全球蒙氏老师培训最强的美国蒙台梭利协会去培训，助力老师们充电，为打造高素质师资队伍奠定坚实基础。

为了打通与家长的沟通渠道，他们采取多种形式，逐渐的让家长了解，幼教这个黄金关键时期的重要性，不会因互联网而侵占市场；更让家长们懂得，孩子们成长所需要的支持、关怀和肯定，需要在群体当中才能实现，而绝非线上所能代替得了的，也更不是疫情所能阻断的。同时，认真思考究竟能给用户提供什么样的差异化服务？在不断地冥思苦想和反复的研讨中，大家得出了答案。作为托幼机构，师资力量、环境设施、课程体系、教学管理，甚至是保育条件、配餐标准，都应体现出专业性。

创业的实践使徐俊阳深深的认识到，创业跟做生意是两回事，一定要有长期主义思想，不能为了眼前的利息而牺牲品质，而是要在不停的取舍当中，平衡现实的残酷和创业初衷之间的矛盾，守住底线。既要拥有一颗想要创业的心，明确而清晰的目标，更要拥有敏锐的前瞻性、超强的行动力和执行力，不断的解决问题，从而实现创业者的核心价值。企业运营上遇到的“痛”，只是暂时的，而0-6岁孩子们的成长，则是持续性的。为此，徐俊阳带领团队积极做好最基础的工作。一切以用户为基点，在教学教研上深挖，发挥蒙氏教育的优势，持续保持对孩子的特殊关爱以及对孩子自由天性和智力的尊重与开发，把着眼点放在促进孩子成长上面。同时围绕能否引流、增强转介绍、刺激复购、持续裂变等运营方式方面做好文章，由此使幼儿园走上了健康发展的轨道。

然而，创业的道路也不是一路平坦。2022年6月，徐俊阳遇到了创业以来最为严峻的考验。疫情还没有进一步缓解，政策也不明朗，从一月份开始装修的将近2000平米的第二家连锁新园所，也被迫搁置。何去何从，实在是令人煎熬。时至父亲节，在家族群看到了爸爸三十年前发表在家族报纸《陈家报》上的《父亲永远年轻》文章，瞬间泪崩……从爸爸眼里把学校办的有声有色的校长爷爷身上，徐俊阳获得了榜样的力量。她几经沉思，收起泪水，不在挣扎新幼儿园的取舍，带着未曾泯灭的创业勇气，扬帆起航，继续新的幼儿园的创建工作。经过疫情的洗礼，也通过近十个月的不懈努力，投资350多万元的第二所蒙氏教育幼儿园---尚贝易书芳苑儿童之家于2022年10月7正式开园。该园面积达1900平米，室外活动面积600平米，蒙氏标准教室8间，多功能厅300平米。目前，两所幼儿园共计拥有员工40多人，其中一线教师32人，拥有蒙氏教育AMS国际认证在训和持证教师的9人，本科教育学历的占教师比例的80%以上，成为廊坊幼教领域中一支不可多有的专业化、技能化的高素质师资队伍。在园孩子100多人，最小的孩子1岁，最大孩子6岁。2020、2021、2022年，尚贝易儿童之家均被

评为省级婴幼儿照护示范单位。

商海尽遨游

2019年4月，徐俊阳加入了廊坊市黑龙江商会，2020年当选为商会副会长。在这个平台上，让她愈加看到了未来发展的美好前景。也是在这个平台上，她积极进取，主动担当，无私奉献，由一名普通的企业家成长为一名优秀的副会长。几年来，她积极参与商会活动，为商会发展尽自己的微薄之力。商会新春送福永清行活动，她和龙商家人们一起冒着严寒，走进永清龙湖庄乡和刘街乡贫困户家中送温暖；抗击疫情，她一马当先，率先捐款，充分发挥一名副会长的带头引领作用；商会组织参加哈洽会和回家乡黑龙江考察活动，她积极报名参加，一同感受家乡的变化及成果；2021年，商会调整各小组，并划分各个委员会，她担任项目拓展委员会的副秘书长后，主动承担工作任务，不分分内分外，组织开展委员会内各项活动，活跃了委员会内部气氛；商会组织金秋家宴暨抗击疫情总结表彰大会，她和筹备组的人员加班加点，奋战在一线，配合完成了相关工作，确保了大会的顺利召开。

说到未来发展，徐俊阳对婴幼儿教育这一未来蓬勃发展的赛道充满信心和决心，并将放眼长远，脚踏实地，把所挚爱的婴幼教教育事业做大做强。她坚信，根深才能叶茂，婴幼儿新教育是文化自信的基础保障，是教育强国的基础支撑。作为一名幼儿教育工作者，将永远对中国婴幼儿新教育满怀期待，时刻坚守教育初心，坚定教育自信，不断借鉴先进的教育成果，不断探索和总结婴幼儿新教育的发展经验，真正为婴幼儿新教育事业做出应有的贡献。她深信，自己所选择和所从事的应幼儿教育事业，一定会带来更大的发展空间和更多的快乐，相信婴幼儿新教育行业的未来会越来越好。她表示，婴幼儿新教育还是一个小众认知消费的行业，需要缓增发展。一方面在廊坊扎扎实实做好两到三个实体托幼，在教师培训和家长成长方面延展思路，做深做精；另一方面，注重抓好标准化运营，在推进培训、管理、运营标准化的基础上，更加深耕细挖，逐步向其他二三线市场迈进，并期待不久的将来，尚贝易会在更多的城市开花结果。

对此，我们将拭目以待。