宁波跨境电商分公司招聘，一线人员晋升机制，说说集团公司发展

#头条创作挑战赛#

今天看到一个外贸人员发的动态：宁波某大公司招分公司总经理和亚马逊运营主管，该公司年出口额10亿美金，这里的10亿是美金不是人民币哦！让大家猜一猜是哪一家公司呢？

跨境电商人才招聘

原来宁波外贸公司比较保守都是小打小闹，没想到现在跨境电商成了一个大产业。该公司招义乌，深圳，上海，杭州和武汉的分公司跨境电商总经理，学历本科专业没要求，不过在任职条件上有要求必须有5年以上跨境电商团队管理经验，对跨境电商和消费品行业出口有专业读到的认知，组织力强善于管理以结果为导向。年薪60-100万，给予公司20%的注册股份。

分公司总经理结果导向股份

亚马逊运营主管学历也是本科，专业不限，2年以上跨境电商团队带队经验，逻辑缜密擅长分析执行力强，年薪18-40万。开出如此诱人的条件是要奋起直追吗？有人说： “有这样的能力外贸人早都自己单干了，还会来这里应聘吗？况且以结果为导向，搞不好入职3个月后业绩不达标就被辞退了还得重新找工作，说的是一年待遇这么优厚还有股份，一年后分公司在不在都不知道呢？” 如果你们的条件满足，会选择投简历应聘还是自己干呢？

亚马逊运营电商经验工作稳定性

评论区网友的评论说得有一定的道理，毕竟外贸是个重资产的投入。特别是跨境电商海外仓的投入是一笔不小的费用，公司要发展离不开优秀人才的加盟。这是哪家公司呢？我们来看一下。宁波凯越国际贸易有限公司2003年11月14号成立，2004年1月1号正式运营。凯越国贸是塞尔国贸第一家子公司，人数14个。成立一年后凯越国贸员工人数从刚开始的14人增加到26人，第一年出口额1166万美金；成立第二年2005年，产品从日用品拓展到工具，开始义乌本地化尝试，第二年出口额2502万美元。

凯越国贸刚成立的情景

成立第三年2006年把公司原有的4个部门进行重新组合，成立6个1+1组合，第一子公司荣御国贸成立。成立第四年2007年9月1号，成立两家公司陆尊国贸和乐驰国贸。成立第五年2008年碰上金融危机，公司不但不裁员而且还提出了增薪计划，特殊时刻总经理汤一浒提出学生风气，把学生时代的学习干劲用到工作中，这一年在全球经济不景气的情况下，公司出口额不但没有下降反而实现了逆势增长达到5998万美金，这总经理不一般啊。

成立第6年2009年，公司搬迁从桑家老厂房搬到高新科技广场，向香港利丰学习，轻资产管理，向大公司思考，向小公司行动。成立第7年2010年，义乌赛威进出口公司成立，董事长徐平炬把凯越股份转让给烫一浒总经理，徐平炬是赛尔国贸的创始人，这一年凯越国贸公司出口破一亿美金。成立第8年2011年，英朗国贸成立，义乌公司搬迁办公室面积8900平方，年会主题“凯越八年，感恩有你”主持人华少亲临年会现场。

公司搬迁

成立第9年2012年，这一年又新成立了3家公司分别是：帝威国贸，可赛进出口和荣光国贸，公司业务遍及100多个国家和地区，宁波市市长来公司调研，出口额2.52亿美金。成立第10年2013年，凯越学院成立，公司获得商务部“最具竞争力出口企业50强”，年底凯越物产成立。年会上， “十周年再出发”活动在宁波大剧院举行，公司邀请了至少1500位的全球客户，供应商和朋友相聚一起庆祝这一辉煌时刻。

成立十年了

成立第11年2014年，速锐进出口公司成立，陆尊国贸第一家子公司傲虎国贸也成立了，这一年公司进出口总额8.94亿美金，登上宁波外贸十强和中国对外贸易企业500强。成立第12年2015年，被列入浙江省重点培育的10家外贸航母企业。成立第13年2016年，义乌荣御进出口和途胜进出口两家公司成立，年底推行集团事业部，四家子公司事业部成立，分别是陆家事业部，速欧事业部，陆拉事业部和陆欧事业部。成立第14年2017年，推行95后创业计划，成立凯玩事业部，成立上海运营中心，凯越（1931）公司成立，年底三家事业部成立分别是：荣拉事业部，荣巴事业部和陆南事业部。

多个分公司成立

目前，凯越集团拥有全资和控股贸易子公司、事业部40多家，市场覆盖全球130多个国家和地区。6个国外办公室，8个国内运营中心和办公室，年进出口总额约10亿美元，位列宁波出口企业五强，浙江省出口十强，连续入围中国对外贸易企业500。员工1500人左右，学历本科以上，一半以上的员工熟练第二外语，扁平管理，入职后全面培训体系，上下班有班车，业余活动丰富，公司的管理层团队都是从一线晋升到中高层。公司使命：推动中国产品全球化和培养行业优秀人才。公司愿景：三十年（2004-2033）创建一家世界级的时尚集团。

出口额连年增加

在员工招聘方面，公司的待遇也很诱人。毕业三年以内的毕业生在义乌就业有学历补贴，本科800元/月，硕士1500元/月，按月发放。在义乌工作并缴纳社保，一次性补贴本科30万、硕士40万、博士80万的购房补贴。采用企业合伙人机制，每年有1-2次提拔，只看能力，不靠关系。包括总经理也是从一线晋升到董事长的。

晋升靠能力不看关系

烫一浒，1977年出生今年45岁，22岁1999年从宁波大学职教学院财务专业毕业，毕业就加入了赛尔国贸，从22岁1999年到26岁2003年，在赛尔国贸做过业务助理，业务经理，他是赛尔国贸义乌公司的初创者，2004年27岁创立了凯越国贸，是凯越国贸的两位创始人和股东之一。2010年33岁的时候，赛尔国贸创始人徐平炬把凯越国贸的股份转给了烫一浒，烫一浒负责凯越国贸的发展。2013年36岁烫一浒获得复旦大学工商管理专业硕士。看来徐平炬非常器重烫一浒，给他机会让他在舞台上大放光芒。

遇上贵人不断晋升提拔

赛尔国贸创立于1997年，由徐平炬先生创立。公司以日用消费品出口供应链为业务基本盘，以跨境电商出口为主赛道，并围绕专业系列产品出口、高端消费品进口、国际物流、商务会展、定制旅游、数字营销、品牌运营等，经过25年的发展，现在已经发展成为赛尔集团。员工2000多人，20个子公司，每天的出口额是500万美金，出口产品种类有10万个，公司遍及10个城市，业务遍及全球120多个国家，国内合作的供应商有1万多个，2021年出口12亿美金，2022年计划实现营收100亿元。

市场消费需求

凯越国贸如此迅速地发展，不断地成立分公司和事业部，一定程度上离不开赛尔国贸成功模式的复制和徐平炬对烫一浒的指导。当然，正是烫一浒卓越的管理能力和认真的工作态度，才使得徐平炬放权把凯越交给烫一浒来管理。成立集团公司首先得在全国主要城市开设分公司，上市得把销售额做上去，如何提高销售额呢？人才是关键。会用人会留人，公司大了管理，资金周转和库存也是个问题。否则，会像之前的大卖一样陷入资金链断裂的困境，业绩对赌失败，走向破产清算。赛尔集团和凯越集团的发展历程，值得每一个外贸企业学习深思。