「津云关注」22岁被称为“蜡烛女王”，她让“中国创造”享誉非洲

　　11月21日上午10点，天津世纪圣发集团的蜡烛车间门前，目送着一货柜白杆蜡被装车拉走，总经理刘文君再一次打开了手机日历，从天津港到尼日利亚阿帕帕港，这班船期预计61天，算上清关，3个月后，非洲办事处的库房应该能收到这批货。相比于疫情最凶时的180天船期，现在，疫情对企业的影响，正在肉眼可见的缩小着。

　　1993年，刘文君的母亲崔洪英创造了“天塔牌”蜡烛。为了打开市场，1999年，只有19岁的刘文君和妹妹随母亲挺进非洲。20多年过去了，如今的“天塔牌”蜡烛不仅在全非洲占有量达到了70%，更是占据尼日利亚照明蜡烛市场份额90%以上，刘文君被当地人称为“蜡烛女王”。

　　最近两年，响应国家“一带一路”的号召，刘文君又将集团自主创新的绿色新能源智能装配式房屋建造技术引入非洲，她期盼着“中国创造”能够在非洲大陆上演一场建筑革命。

刘文君

　　从中国到非洲 过关斩将打开市场

　　走进位于东丽区的世纪圣发集团蜡烛生产车间，工人们正在一台台蜡烛模具前忙碌着。

　　液态石蜡通过管道注入模具，当温度降低石蜡定形后，工人们一边将多余的蜡料铲出，放置传送带送回融蜡罐，另一边将一根根白杆蜡从模具中推出，切断蜡线，传送至打包机器里。很快，一包包8根一袋白杆蜡塑封好，贴上“天塔牌”的商标，便装箱等待运往大西洋。

蜡烛生产车间

　　“这是我们自主设计的新设备，大大提高了产量。这20多年来，像这样的白杆蜡，我们最多时，一年要运往非洲1000个货柜车，将近2万吨。”随手拿起一袋刚打包好的白杆蜡，刘文君的脸上写满了骄傲，“我们是北方最大的蜡烛生产工厂之一，蜡烛颜色白，别看只有8寸，但能燃烧4个多小时，不冒烟、不流泪，所以很受非洲人民的喜爱。”

　　刘文君今年42岁，1993年，母亲崔洪英盘下蜡烛作坊的时候，13岁的她还没有意识到，这也将成为她未来的事业。

　　上世纪九十年代初，大邱庄要砍掉产量低的蜡烛厂，帮蜡烛厂运货的崔洪英知道后，盘下了一个小作坊，开始与外贸公司合作，接国外订单。远销海外的蜡烛让刘文君一家人日子越过越好，厂子也搬到了更大的厂房，小公司发展成了集团公司。

　　虽然一切看上去不错，但外贸公司订单不稳定，限制了企业发展，“最差的年份，我们家一根蜡烛都没有卖出去。”崔洪英说，转折发生在1998年，她跟随天津市对外考察团，前往非洲，“那边市场特别好，我也很敢干，回来就生产了16个货柜，全都直发非洲。我就一个信念——必须要闯出去。为了打开市场，我把女儿们送到了非洲，她们也确实很争气。”

蜡烛从工厂装车发往非洲

　　2001年，在南开大学上二年级的刘文君放下学业，和妹妹一起，在陌生的尼日利亚开拓蜡烛市场，妹妹偏文静负责内务，她偏开朗负责外联，很快，姐妹俩在异国他乡打开了局面。

　　那个时期，当地社会治安相对落后，随着销量节节攀升，2002年刘文君被地头蛇盯上，诬陷她的公司倒卖木材，办事处的业务员被直接逮捕，她也上了通缉令。

　　眼见情势不妙的刘文君，在非洲华人的帮助下，蹲在车里前往银行，将相当于几百万元人民币的非洲奈拉转移到了安全账户，然后带着律师前往警局。可即便说明了情况，她还是被暂时关进了监狱。

　　“他们查完账后，发现我们的账目都很清晰，都是合理赋税。倒卖木材是被诬陷的，最终我们被放了出来。”在刘文君看来，随着这场牢狱之灾的结束，“天塔牌”也真正扎根在了非洲大地，“当地人的态度转变了，他们觉得中国人做生意规矩，都很欢迎我们留在那，他们还给我起了个名字，叫‘蜡烛女王’。”

　　从蜡烛到房屋 让“中国创造”享誉非洲

　　很多人说刘文君的性格和她的母亲很像。在刘文君的记忆中，母亲虽然是个农村妇女，但却一直在经商，小到压面条、开小卖部，大到搞运输、开蜡烛厂，母亲强势、不怕吃苦、非常有魄力。她还记得，家里开小卖部时，从6号桥到张贵庄的市场，十五六公里的路，母亲凌晨4点骑着自行车，车后一左一右挎着两个大筐去上货，不管寒冬腊月，还是风霜雨雪，从没耽误过一天。

　　刘文君从小就凡事要强，总有一股不服输的劲头。

在非洲的新能源房屋样板间

　　2015年，一场石油贸易战搅动了市场，汇率大幅波动，一些中资企业退出了尼日利亚市场，“天塔牌”蜡烛同样受到了不少的市场冲击。2016年，刘文君大胆地做了一个决定——开拓新能源房屋市场。

　　“当地居住环境相对落后，我们考察了三年市场，觉得新能源房屋等建筑，有很大的发展空间。”2019年，刘文君把绿色新能源智能装配式房屋建造技术引入到当地。

　　然而，还没等刘文君大展拳脚，新冠肺炎疫情便席卷了全球。作为一家主营海外市场的集团公司，疫情带来的冲击显而易见，她马不停蹄地回到国内主持大局。

　　“正常船期是40多天，疫情后船期最长的一次达到了180天，这个船期，我们的非洲办事处安全库存会到风险值，船发走了之后，我们真的是一天一天数着日子过。”世纪圣发集团国际市场部部长付志刚说，货物走得慢，海运费也节节攀升，“原本一个柜的海运费是2千多美金，后来价格最高时涨到了一万多美金，翻了5倍。”

打包好的蜡烛等待发往非洲

　　相比于库存和运费，最让刘文君头疼的是，非洲疫情严重，不少办事处业务员被家人喊回了国。为了稳定团队，2020年年底，刘文君扔下孩子们，独自跑到尼日利亚，和留下来的业务员们一起跑业务、做销售，这一干就是15个月。她成功笼住了人心，但也染上了疟疾和新冠肺炎，“当时情况很难，如果我不去，可能我们非洲办事处就散了，所以不管前面是刀山火海，都是要去的！”

　　在非洲的那段日子，刘文君还有一项工作，就是带着客人参观绿色新能源智能装配式房屋的样板间。一栋别墅，只要45天到90天就可以拔地而起，全屋节能家电；楼梯带有感应灯；用电可以在国家电网、太阳能、储能以及超静音柴油发电备份机组四种能源间自动切换，避免断电；拥有变频水泵的直饮水系统……

带着非洲顾客参观样板间，品尝新型净水系统净化后的水

　　每次介绍完样板间，刘文君总是抑制不住心中的激动，“疫情有些拖慢了我们的节奏，但目前也已经接到了1000多个订单。从整体设计到建造房屋的建材产品，我们全部采用中国的行业内高端优质品牌，所有核心技术全部来自中国。非洲人民看到了‘中国制造’的优秀，我还想让他们看到‘中国创造’的厉害。”

　　 2022年8月以来，疫情的影响开始变小，船期60天左右，虽然还没有恢复到疫情前，但大大缓解了他们的库存压力，海运费也降到了一货柜三四千美金，刘文君笑着说：“一切都在朝着好的方向发展。”

　　从实业到慈善 接过母亲手中的接力棒

　　其实，大学肄业一直是刘文君心里的一道坎。2006年前后，非洲业务进入正轨，刘文君和妹妹放下了工作，前往澳洲留学。那时的刘文君，已经是2个孩子的妈妈，同班同学都比自己小八九岁，顶着生活和心理的压力，她不仅以全优的成绩毕业，还拿下了注册会计师证书。

　　毕业之后，丈夫留在澳洲经营起葡萄酒生意，刘文君也在当地找到了注册会计师的工作，每天3个小时就能拿到很高的薪水，这种既能照顾家庭，又能实现社会价值的日子，让她觉得轻松又幸福。

杨兆兰爱心养老院

　　就在刘文君安于澳洲生活的那几年，国内的世纪圣发集团也在发生着变化。

　　刘文君的姥姥叫杨兆兰，是天津市首届“慈善之星”，帮助了很多人，“2005年，我姥姥因肺癌去世后，我母亲一直懊悔，觉得对不起姥姥。姥姥生前想要办一间养老院，照顾那些有困难的人，我母亲一直没上心。”2010年底，带着愧疚，崔洪英在集团园区闲置的土地上盖起了7层小楼，申请创办了杨兆兰爱心养老院。看到老人们看病难，2013年，她又在园区里起了一栋4层楼，申请了相关资质，办起了圣发综合医院。

　　养老院要事无巨细，一个不留神就会引发纠纷，很容易费力不讨好；医疗领域他们都是门外汉，两眼一抹黑，啥啥都不懂！当时的刘文君很不理解母亲，觉得做实业就是做实业，为什么要搭钱去做这些？母女俩见面吵，打越洋电话还是吵，但母亲执意如此，她也负气不再理会。

　　2015年3月18日，刘文君对这一天印象深刻。她带着爱人和孩子回国看望母亲，走进集团那一刻，她心里就不是滋味，工厂、养老院、医院，全是母亲一个人在打理，累出了一身病。

圣发综合医院

　　“我那一刻觉得不行，我得帮帮她。然后我一边帮她暂时打理着一切工作，一边帮她找职业经理人。”很快，刘文君就发现，想象和现实存在着差距，“职业经理人工资非常高，非营利机构是请不起的。最后只能硬着头皮自己上了。”

　　回国的这几年，对于公益事业的态度也发生了天翻地覆的改变。在经营医院的过程中，刘文君渐渐地发现精神类疾病对家庭和社会造成的打击是极大的，于是2021年，她主动提议，在园区里又办起了精神类专科医院。除此之外，综合医院和养老院，也分别在河东区开设了分院。

　　“我们本着应收尽收的原则，不管是医院还是养老院，对有需要的人，我们都会减免费用，每个月减免的费用大概就有30万元左右。”刘文君说，“投入到公益上，我才体会到企业做大做强了，就要有社会担当。而且在为大家服务的过程中，我也收获了温暖和快乐。”

　　现在的刘文君，是一个名副其实的“多面手”，传统实业、新兴产业、非营利民办项目，都在她的管理下在各自的赛道上有序运行着，她常说，虽然这个过程中，有无奈、艰险、辛劳，但更有成就感、满足感和获得感！

津云新闻记者 鲍燕